第六章监理目标控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第,6,章 建设工程监理目标控制,6.1,目标控制概述,6.1.1,控制流程及其基本环节,1.,控制流程（,图,）,（,1,）工程实施过程中受到很多的风险因素影响,（,2,）工程实施的实际状况偏离目标和计划的情,况是经常发生的,（,3,）在工程实施过程中，需要对目标、过程和,活动进行跟踪,（,4,）将工程实际状况与目标和计划进行比较,（,5,）如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正,措施,（,6,）动态控制,2.,控制流程的基本环节,控制流程的每一个循环可以抽象为投入、,转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。,（,1,）投入,包括传统的生产要素的投入：人力（管理人员、技术人员、工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。,按规定时间和地点，保证质量、数量符合计划要求的资源投入要求，将其投入到建设工程实施过程当中。,（,2,）转换,是指由投入到产出的转换过程，如建设,工程的建造过程，设备购置等活动。,转换过程产生偏差的原因：,受到来自外部环境和内部系统的多因素干扰。,计划本身不可避免地存在一定的问题。,转换过程中的,控制,工作是实现有效控制的,重要工作。,（,3,）反馈,反馈是为了让控制部门和控制人员需要,全面、及时、准确地了解计划的执行情况及,其结果。,反馈信息：,包括工程实际状况、环境变化等信息，,如投资、进度、质量的实际状况，现场条件，,合同履行条件，经济、法律环境变化等。,信息反馈系统设计：预先确定反馈信息的,内容、形式、来源、传递等,信息反馈方式可以分为正式和非正式两种,正式信息反馈是指书面的工程状况报告之类的信息。,非正式信息反馈主要指口头方式。,（,4,）对比,对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。,明确目标实际值与计划值的内涵。,合理选择比较的对象。,建立目标实际值与计划值之间的对应关系。,确定衡量目标偏离的标准。,（,5,）纠正,对于目标实际值偏离计划值的情况要采,取措施加以纠正（或称为纠偏）。,直接纠偏,不改变总目标的计划值，调整后期实施计划,重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划,6.1.2,控制类型,按照控制措施作用于控制对象的时间分为：事前控制、事中控制和事后控制；,按照控制信息的来源分为：前馈控制和反馈 控制；,按照控制过程是否形成闭合回路分为：开环 控制和闭环控制；,按照控制措施制定的出发点可分为：主动控 制和被动控制。,1.,主动控制,主动控制是在,预先分析,各种风险因素及,其导致,目标偏离的可能性,和程度的基础上，,拟订和采取有针对性的,预防措施,，从而减少,乃至避免目标偏离。,主动控制是一种事前控制,主动控制是一种前馈控制,主动控制通常是一种开环控制,2.,被动控制,被动控制，是从计划的实际输出中,发现,偏差,，通过对产生,偏差原因,的分析，研究制,定,纠偏措施,，以使偏差得以,纠正,，工程实施,恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到,计划状态但可以减少偏差的严重程度。,被动控制是一种事中控制和事后控制,被动控制是一种反馈控制,被动控制是一种,闭环控制,3.,主动控制与被动控制的关系,主动控制的控制效果比被动控制好，但仅仅,采取主动控制措施却是不现实的，或者说是,不可能的。,在建设工程实施过程中，出现偏差是不可避,免的，所以，一定要采取被动控制措施，否,则难以实现预定的目标。,主动控制与被动控制紧密结合起来，才可能,很好地实现工程项目目标控制。,6.1.3,目标控制的前提工作,1.,目标规划和计划,要进行目标控制，首先必须对目标进行,合理的规划并制定相应的计划。目标规划和,计划越明确、越具体、越全面，目标控制的,效果就越好。,（,1,）目标规划和计划与目标控制的关系,目标规划和计划与目标控制之间表现出,一种交替出现的循环关系，但它不是简单的,重复，而是在新的基础上不断前进的循环，,每一次循环都有新的内容。,（,2,）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规,划和计划的质量,目标控制的效果直接取决于目标控制的,措施是否得力，是否及时。,控制措施是针对计划采取的，为了提高,目标控制的效果，需要提高目标规划和计划,的质量。,计划是对实现总目标的方法、措施和过,程的组织和安排。,计划制定得越明确、越完善，目标控制,的效果就越好。,2.,组织,目标控制的组织机构和任务分工越明确、,越完善，目标控制的效果就越好。,应做好以下几方面的组织工作：,设置目标控制机构；,配备合适的目标控制人员；,落实目标控制机构和人员的任务和职能,分工；,合理组织目标控制的工作流程和信息流,程。,6.1.4,建设工程目标系统,建设工程的目标系统：由投资、进度、质量,三大目标构成的。,必须正确认识和处理投资、进度、质量三大,目标之间的关系。,合理确定和分解这三大目标。,1.,建设工程三大目标之间的关系,（,1,）建设工程三大目标之间的对立关系,不能奢望投资、进度、质量三大目标同,时达到“最优”，即既要投资少，又要工期短，,还要质量好。,力求实现,整个目标系统,最优。,（,2,）建设工程三大目标之间的统一关系,应当对投资、进度、质量三大目标之间的,统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。,掌握客观规律，充分考虑制约因素。,对未来的、可能的收益不宜过于乐观。,将目标规划和计划结合起来。,将投资、进度、质量三大目标作为一个,系统统筹考虑，同样需要反复协调和平衡，,力求实现整个目标系统最优也就是实现投资、,进度、质量三大目标的统一。,2.,建设工程目标的确定,（,1,）建设工程目标确定的依据,（,2,）建设工程数据厍的应用,以往工程资,料的积累、整理、加工、应用。,3.,建设工程目标的分解,（,1,）目标分解的原则,能分能合,明确的依据,按工程部位分解，而不按工种分解。,区别对待，有粗有细。,有可靠的数据来源。,目标分解结构与组织分解结构相对应。,（,2,）目标分解的方式（分质量、投资、进度）,6.1.5,建设工程目标控制的含义,1.,建设工程,投资控制的含义,（,1,）建设工程投资控制的目标,建设工程投资控制的目标，就是通过,有效的投资控制工作和具体的投资控制措,施，在,满足进度和质量要求的前提下,，力,求使工程,实际投资不超过计划投资,。,在投资目标分解的各个层次上，实际,投资均不超过计划投资。,在投资目标分解的较低层次上，实际投,资在有些情况下超过计划投资，在大多,数情况下不超过计划投资，因而在投资,目标分解的较高层次上，实际投资不超,过计划投资。,实际总投资未超过计划总投资，在投资,目标分解的各个层次上，都出现实际投,资超过计划投资的情况，但在大多数情,况下实际投资未超过计划投资。,（,2,）系统控制,目标规划时对投资、进度、质量三大,目标进行了反复协调和平衡，力求实现整,个目标系统最优。,当采取某项投资控制措施时，如果某,项措施会对进度目标和质量目标产生不利,的影响，就要考虑是否还有别的更好的措,施，要慎重决策。,系统控制的思想就是要实现目标规划,与目标控制之间的统一，实现三大目标控,制的统一。,（,3,）全过程控制,全过程是指建设工程实施的全过程。,建设工程的实施阶段包括设计阶段,（含设计准备）、招标阶段、施工阶段,以及竣工验收和保修阶段。,建设工程的实施过程，一方面表现为,实物形成过程；另一方面则表现为价,值形成过程。,累计投资和节约投资可能性。,（,4,）全方位控制,对按工程内容分解的各项投资进行控,制，即对单项工程、单位工程，乃至,分部分项工程的投资进行控制,对按总投资构成内容分解的各项费用,进行控制，即对建筑安装工程费用、,设备和工器具购置费用以及工程建设,其他费用等都要进行控制。,对工程投资全方位控制应注意以下问题：,（,1,）要认真分析建设工程及其投资构成的特,点，了解各项费用的变化趋势和影响因,素。,（,2,）抓主要矛盾、有所侧重。,（,3,）要根据各项费用的特点选择适当的控制,方式。,2.,建设工程进度控制的含义,（,1,）建设工程进度控制的目标,通过有效的进度控制工作和具体的进,度控制措施，在满足投资和质量要求的前,提下，力求使工程实际工期不超过计划工,期。,（,2,）系统控制,在采取进度控制措施时，要尽可能采,取可对投资目标和质量目标产生有利影响,的进度控制措施。,网络优化,在保证进度目标的前提下，将对投资目,标和质量目标的影响减少到最低程度,适当调整进度目标（延长计划总工期），,不影响或基本不影响投资目标和质量目标,介于上述两者之间,（,3,）,全过程控制,在工程建设的早期就应当编制进度计划。,在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作,之间的合理搭接。,抓好关键线路的进度控制。,（,4,）全方位控制,对整个建设一工程所有工程内容的进度都,要进行控制，除了单项工程、单位工程之,外，还包括区内道路、绿化、配套工程等,的进度。,对整个建设工程所有工作内容都要进行控,制。,对影响进度的各种因素都要进行控制。,注意各方面工作进度对施工进度的影响。,（,5,）进度控制的特殊问题,在建设工程三大目标控制中，组织协调,对进度控制的作用最为突出且最为直接，有,时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。,因此，必须做好与有关单位的协调工作。,3.,建设工程质量控制的含义,（,1,）建设工程质量控制的目标,建设工程质量控制的目标，就是通过,有效的质量控制工作和具体的质量控制措,施，在满足投资和进度要求的前提下，实,现工程预定的质量目标。,建设工程质量的含义,建设工程的,质量目标,是通过合同加以约,定的,严格、明确的规定,建设工程的,功能与使用价值,的质量目标,是相对于业主的需要而言，并无固定和,统一的标准。,（,2,）,系统控制,避免不断提高质量目标的倾向。,确保基本质量目标的实现。,尽可能发挥质量控制对投资目标和进度,目标的积极作用。,（,3,）全过程控制,设计阶段阶段的质量控制,主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，,使建设工程总体质量目标具体化。（施工图）,施工招标阶段的质量控制,主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量,目标的实现落实到承包商。（选择承包商）,施工阶段的质量控制,建设工程形成实体，将工程质量目标物化,地体现出来。（工序控制）,竣工验收阶段的质量控制,主要是解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。（质量的确认）,保修阶段的质量控制,主要是解决已发现的质量缺陷问题。（维修、维护）,建设工程竣工检验时难以发现工程内在,的、隐蔽的质量缺陷，因而必须加强施工过程,中的质量检验。,（,4,）全方位控制,对建设工程所有工程内容的质量进行控制,对建设工程质量目标的所有内容进行控制,对影响建设工程质量目标的所有因素进行,控制,（,5,）质量控制的特殊问题,建设工程质量从下面三方面加以控制：,实施者自身的质量控制,政府对工程质量的监督,监理单位的质量控制（社会控制）,工程质量事故处理：,工程质量事故在建设工程实施过程中具有,多发性特点,对于不合格工程必须及时,返工或返修，达到合格后才能进入下一,工序、才能交付使用,进行全过程、全方位的质量控制，特别要 尽可能做到主动控制、事前控制,6.1.6,建设工程目标控制的任务和措施,1.,目标控制的任务,（,1,）设计阶段,投资控制任务,进度控制任务,根据建设工程总工期要求，协助业主确,定合理的设计工期要求,协调各设计单位一体化开展设计工作，,力求使设计能按进度计划要求进行,按合同要求及时、准确、完整地提供设,计所需要的基础资料和数据,与外部有关部门协调相关事宜，保障设,计工作顺利进行。,质量控制任务,建设工程总体质量目标论证；,提出设计要求文件，确定设计质量标准；,利用竞争机制选择并确定优化设计方案；,协助业主选择符合目标控制要求的设计单,位；,进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，,并及时与设计单位协调解决；,审查阶段性设计成果，并根据需要提出修,改意见；,对设计提出的主要材料和设备进行比较，,在价格合理基础上确认其质量符合要求；,做好设计文件验收工作等。,（,2,）施工招标阶段,协助业主编制施工招标文件，为本阶段和,施工阶段目标控制打下基础,协助业主编制标底,做好投标资格预审工作,组织开标、评标、定标工作,（,3,）施工阶段,投资控制的任务,通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。,进度控制的任务,通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控 制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。,质量控制的任务,通过对施工投入、施工和安装过程、产出,品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和,人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、,施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以,期按标准达到预定的施工质量目标。,2.,建设工程目标控制的措施,（,1,）组织措施,（,2,）技术措施,（,3,）经济措施,（,4,）合同措施,6.2,建设工程质量控制,6.2.1,建设工程质量控制概述,6.2.2,施工阶段的质量控制,6.2.3,工程施工质量验收,6.2.4,工程质量问题与质量事故的处理,6.2.1,建设工程质量控制概述,1.,质量和工程项目质量,（,1,）质量和工程项目质量的内涵,质量：,一组固有特性满足要求的程度,。,建设工程质量：,是指工程满足业主的需要的、符合国家现行的有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性之总和。,（,2,）工程质量的形成过程,项目可行性研究,项目决策,工程勘察设计,工程施工,工程竣工验收,（,3,）建设工程质量的影响因素,归纳起来主要有五个方面：,人员、机械、材料、方法和环境。,4,M1E,（man machines materials methods,environment),（,4,）建设工程质量的特点,影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大,评价方法特殊,2.,建设工程质量控制,（,1,）质量控制,为满足产品质量要求所采取的作业技术和活动。,（,2,）,工程项目质量控制,建设工程质量控制，,就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。,质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。前者称之为,自控主体,，后者称之为,监控主体,。,监理单位与政府监督部门为监控主体，承建商，如勘测、设计单位与施工单位为自控主体。,（,3,）质量控制的原则,坚持质量第一的原则。,坚持以人为核心的原则。,坚持以预防为主的原则。,坚持质量标准的原则。,坚持科学、公正、守法的职业道德规范的原则。,3.,工程项目质量控制的基本原理,（,1,）,PDCA,循环原理,计划,P,（,Plan,）,实施,D,（,Do,）,检查,C,（,Check,）,处置,A,（,Action,）,（,2,）三阶段控制原理,事前控制,事中控制,事后控制,（,3,）三全控制原理,全面质量控制,全过程质量控制,全员参与控制,4.,工程,质量责任主体,五大质量责任主体：,建设单位,勘察单位,设计单位,施工单位,监理单位,应依法对建设质量负责。,5.,工程质量管理制度,施工图设计文件审查制度,工程质量监督制度,工程质量检测制度,工程质量保修制度,6.2.2,设计阶段的质量控制,1.,设计质量的概念及控制依据,设计质量有两层含义：首先，设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图；其次，设计必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。设计质量，指在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件作出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目的投资效益。,设计质量控制的依据包括：有关建设工程及质量管理方面的法律、法规、技术标准、规范；项目批准文件,(,可行性研究报告,),；体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、设计纲要和设计合同文件；反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。,2.,初步设计质量控制,(1),初步设计的内容和深度要求。,初步设计指在指定的地点和规定的建设期限内，根据选定的总体设计方案进行更具体、更深入的设计，论证拟建工程项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并在此基础上正确拟定项目的设计标准以及基础形式、结构、水、暖、电等各专业的设计方案，并合理地确定总投资和主要技术经济指标。,初步设计的深度应符合已审定的规划方案，应能据之确定土地征用范围、准备主要设备及材料、提供工程设计概算并作为审批项目投资的依据、进行施工图设计及进行施工准备。,(2),初步设计质量控制监理审核要点。其主要审核内容包括：有关部门的审批意见和设计要求；工艺流程、设备选型的先进性、适用性、经济合理性；建设法规、技术规范和功能要求的满足程度；技术参数的先进合理性与环境协调的程度，对环境保护要求的满足情况；设计深度是否满足要求；采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否安全可靠、经济合理。,3.,技术设计质量控制,(1),技术设计的内容和深度要求。,技术设计是针对技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的建设项目而增设的一个设计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶段无法解决的一些重大问题。,技术设计根据批准的初步设计进行，其具体内容视工程项目的具体情况、特点和要求而定，有关部门可自行制定其相应内容和要求。其深度应能满足确定设计方案中重大技术问题和有关试验、设备制造等方面的要求，并且能指导施工图设计。,(2),技术设计质量控制监理审核要点。,技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化，因此，监理工程师对技术设计图纸的审核应侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。另外，由于工程项目要求的质量与其所发生的投资是成正比的，因此在技术设计阶段，监理工程师在审核图纸的同时，还要审核相应的修正概算文件是否符合投资限额的要求。,4.,施工图设计质量控制,(1),施工图设计的内容及要求。施工图设计是在初步设计、技术设计或方案设计的基础上进行的详细具体的设计，把工程和设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工做法等，绘制成正确、完整、详细的建筑安装详图，并配以必要的详细文字说明。,施工图设计的深度应能据此编制施工图预算、安排材料、设备订货及非标准设备的制作、进行施工和安装及进行工程验收。,(2),施工图设计质量控制监理审核要点。施工图设计阶段，监理进行质量控制的要点包括施工图审核、设计交底及图纸会审。,6.2.3,施工阶段的质量控制,1.,施工质量控制概述,（,1,）施工质量控制分类,监理工程师对工程施工的质量控制，就是按照监理合同赋予的权利，针对影响工程质量的各种因素，对建设工程项目的施工进行有效的监督和管理。,按工程实体质量形成过程的时间阶段划分,施工准备,施工过程,竣工验收,按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分,对投入的物质资源的质量控制,施工过程质量控制,对完成的工程产出品质量的控制与验收,按工程项目施工层次划分,单位工程 分部工程 分项工程 检验批 施工作业过程,各层次之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工工序质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量,（,2,）施工质量控制的依据,工程承包合同文件,设计文件,国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,有关质量检验与控制的专门技术标准,2.,施工准备阶段的质量控制,(1)督促施工单位完善质量控制体系,(2)审查施工组织设计,(3)施工现场准备的质量控制,(4)作业技术准备状态的控制,3.,施工过程中的质量控制,（,1,）动态监控工程质量的影响因素,（,2）施工过程中的质量检查,对主要工序作业、隐蔽工程和隐蔽作业，通常按照有关规范要求：,施工单位自检，合格后，提交“报验申请表”及相应证明材料,监理单位在规定的时间内进行检验，合格后，方可进行下一道工序施工。,4.,施工质量控制的手段,（,1,）审核技术文件、报告和报表,（,2,）质量文件与一般管理文书,（,3,）现场质量监督和检查,现场监督检查方式有：,旁站和巡视：,旁站：在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动称为旁站。“点”的质量控制，针对某一部位或工序。,巡视：监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动。“面”的质量控制，不限于某一部位或过程。,平行检验,监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测的活动。,现场质量检验方法：,目测法,测量法,实验法,（,4,）质量控制工作流程,见教材,92,页，图,6-7,。,（,5,）利用支付手段,6.2.4,工程施工质量验收,1.,施工质量验收的术语,(1)验收,(2)检验批,按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。,(3)主控项目,建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。,(4)一般项目 除主控项目以外的检验项目。,(5)观感质量,通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。,(6)返修,(7)返工,2.,建筑工程施工质量验收层次的划分,划分为单位,(,子单位,),工程、分部,(,子分部,),工程、分项工程,和检验批。,（,1,）单位工程的划分,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。如一个单位的办公楼，某城市的广播电视塔等。,规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。一些具有独立施工条件和能形成独立使用功能的子单位工程划分，在施工前由建设、监理、施工单位自行商议确定，并据此收集整理施工技术资料和验收,。,（,2,）分部工程的划分,分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部工程。对于大型工业建筑，应根据行业特点来划分。,当分部工程较大或较复杂时，可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。如智能建筑分部工程中就包含了火灾及报警消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境、住宅(小区)智能化系统等子分部工程。,（,3,）分项工程的划分,分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如混凝土结构工程中按主要工种分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分项工程；按施工工艺又分为预应力现浇土结构、装配式结构等分项工程。,（,4,）检验批的划分,分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。如一栋六层住宅建筑主体结构的钢筋分项工程按六个检验批来进行验收。,3.,建筑工程施工质量验收,（,1,）检验批的质量验收,检验批的合格规定,主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。,具有完整的施工操作依据、质量检查记录。,检验批的验收,检验批的验收是建筑工程验收中最基本的验收单元。质量验收包括了质量资料检查和主控项目与一般项目的检验两个方面的内容。,检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收。,（,2,）分项工程质量验收,分项工程质量合格标准,分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定。,分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。,分项工程验收,分项工程的验收在检验批验收合格的基础上进行。因此，只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。,分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收,。,（,3,）分部(子分部)工程质量验收,分部,(,子分部,),工程质量合格标准,分部,(,子分部,),工程所含分项工程的质量均应验收合格。,质量控制资料应完整。,地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。,观感质量验收应符合要求。,（,4,）单位(子单位)工程质量验收,单位,(,子单位,),质量合格标准,单位,(,子单位,),工程所含分部,(,子分部,),工程的质量应验收合格。,质量控制资料应完整。,单位,(,子单位,),工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整。,主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。,观感质量验收应符合要求。,建设工程竣工验收应当具备下列条件：,完成建设工程设计和合同约定的各项内容；,有完整的技术档案和施工管理资料；,有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；,有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；,有施工单位签署的工程保修书。,6.2.5,工程质量问题与质量事故的处理,1.,工程质量问题与质量事故,质量不合格：凡是工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格,质量缺陷：凡工程产品没有满足某个预期的使用要求或合理期望，就称之为质量缺陷,质量问题：由工程质量不合格和质量缺陷，必须返修、加固、报废，由此造成直接经济损失在,5000,元以下的，称之为质量问题,质量事故：由工程质量不合格和质量缺陷，必须返修、加固、报废，由此造成直接经济损失在,5000,元以下的，称之为质量事故。,目前，我国按造成损失的严重程度对工程质量事故进行分类。,根据工程质量事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为四个等级：,（,1,）特别重大事故，是指造成,30,人以上死亡，或者,100,人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者,1,亿元以上直接经济损失的事故。,（,2,）重大事故，是指造成,10,人以上,30,人以下死亡，或者,50,人以上,100,人以下重伤，或者,5000,万元以上,1,亿元以下直接经济损失的事故。,（,3,）较大事故，是指造成,3,人以上,10,人以下死亡，或者,10,人以上,50,人以下重伤，或者,1000,万元以上,5000,万元以下直接经济损失的事故。,（,4,）一般事故，是指造成,3,人以下死亡，或者,10,人以下重伤，或者,1000,万元以下直接经济损失的事故。,本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。,2.,工程质量问题的处理程序,当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度，并签发监理通知，责成施工承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，报监理工程师审核，必要时应经建设单位和设计单位认可。质量问题处理完毕，施工承包单位应报验，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。,对因设计单位原因等非施工单位责任引起的质量问题，应通过建设单位要求设计单位或责任单位提出处理方案，处理质量问题所需的费用或延误的工期，由责任单位承担，若质量问题属施工单位责任，施工单位应承担各项费用损失和合同约定的处罚，工期不予顺延。,3.,工程质量事故的处理程序,工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于,24,h,内写出书面报告。,监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理,方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。,当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。,对施工承包单位按方案处理完工后，应进行自检并报验结果，监理工程师组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。,案例分析,某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。,开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准.,钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。,竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评怙报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。,问题：,1对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确作法。2对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?3指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确作法。4建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。,6.3,建设工程进度控制,6.3.1,施工进度控制概述,1.,施工项目进度控制的概念,建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程,进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在,进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，,对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划,后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。,2.,建设工程进度控制的原理,3.,影响施工进度的因素,（,1,）建设工程相关单位的影响,（,2,）物质供应进度的影响,（,3,）资金的影响,（,4,）设计变更的影响,（,5,）施工条件的影响、,（,6,）各种风险因素的影响,（,7,）承包单位自身管理水平的影响,6.3.2,建设工程进度计划系统,1.,进度计划编制前的调查研究,2.,目标工期的设定,3.,进度控制计划系统的构成,（,1,）建设单位的计划系统,工程项目前期工作计划,工程项目建设总进度计划,工程项目年度计划,（,2,）监理单位进度控制计划系统,监理总进度计划,监理总进度分解计划,（,3,）设计单位的计划系统,设计总进度计划,阶段性设计进度计划,专业性设计进度计划,（,4,）施工单位的计划系统,施工准备工作计划,施工总进度计划,单位工程施工进度计划,分部分项工程进度计划,4.,工程项目进度计划的编制,工程项目进度计划一般可以用,横道图,或,网络图,表示，具体编制方法可以参考流水作业原理和网络计划技术。,6.3.3,建设工程进度检测系统,1.,进度计划实施中的检测过程,（,1,）进度计划执行中的跟踪检查,为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：,定期收集进度报表,现场实地检查工程进展情况,定期召开现场会议,（,2,）实际进度数据的加工处理,2.,实际进度与计划进度的比较方法,（,1,）横道图比较法,横道图比较法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。,优点：简单、形象直观、易于掌握、使用方便。,缺点：以横道计划为基础，带有局限性，如各工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法缺点。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。,某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表,匀速施工横道比较法,非匀速施工横道比较法,总结：,优点：简单、形象直观、易于掌握、使用方便。,缺点：以横道计划为基础，带有局限性，如各工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法缺点。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。,（,2,）,S,形曲线比较法,S,形曲线的概念,S,形曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的,S,形曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的,S,形曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,时间与完成任务量关系曲线,S,型曲线的绘制方法,举例说明,S,形曲线的绘制方法。,利用,S,形曲线进度控制比较,同横道图比较法一样，,S,形,曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划,S,形,曲线上，即可得到实际进度,S,形,曲线。,S,型曲线比较图,通过比较实际进度,S,形曲线和计划进度,S,形曲线，可以获得如下信息：,施工项目实际进展状况,施工项目实际进度超前或拖后的时间,施工项目实际超额或拖欠的任务量,后期施工进度预测,（,3,）香蕉形曲线控制法,香蕉形曲线的概念：香蕉型曲线是由两条,S,形曲线组合而形成的闭合曲线。,从,S,形曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条,S,形曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。,因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的,S,形曲线，称为,ES,曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的,S,形曲线，称为,LS,曲线。,ES,曲线与,LS,曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，,ES,曲线上的其余各点均落在,LS,曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。,香蕉型曲线比较图,（,4,）前锋线比较法,通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。,其步骤如下：,绘制时标网络计划,施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。,绘制实际进度前锋线,一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。,进行实际进度与计划进度比较,实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：,a.,工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差,;,b.,工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差,;,c.,工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。,预测进度偏差对后续工作及总工期的