集团执行力建设咨询项目建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,国骅集团咨询项目建议书,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,国骅集团咨询项目建议书,国骅集团,组织优化与执行力建设,咨询项目,提议书,此汇报仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得私自传阅、引用或复制,华彩咨询机构,机密,集团执行力建设咨询项目建议书,第1页,工作重点,:,项目开启,管理现实状况诊疗,战略,远景分析,团体领导格调分析,组织结构与功效讨论,组织绩效问题研讨,组织执行力问题研讨,项目团体,关键目标,工作重点,:,当前内部执行力诊疗,现有职位体系梳理，编写关键岗位职位说明书,导入目标管理与计划检核,绩效框架讨论,设计绩效考评制度与考评表格,第一月,第二月,第三月,咨询期（培训、实施辅导贯通于全程）,工作重点,:,岗位职责完善确认,目标管理与考评制度推行计划展开,项目结案管理,国骅集团整合项目全貌图,国骅集团高管层,国骅集团职能工作组,华彩咨询项目组,1,、经过组织责任体系梳理,明确关键岗位责权利等工作接口,2,导入目标管理、计划检核与绩效考评制度,强化内部执行力,3,，在组织优化基础上，强化团体执行力文化，强化组织效率管理,组织优化,执行力建设,集团执行力建设咨询项目建议书,第2页,此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团能够完成以下几个转型,管理基于人治,法制与干部带头等原因,在管理活动责任不清，目标,达成过程中推诿等现象,项目型，企业家带头型管理,含有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐一展开管理,经过组织架构与部门权责、关键岗位职责梳理，使每个员工,清楚地知道自己权责利等工作接口，导入目标管管理、计划,与检核系统、绩效考评体系，使企业高中基层员工执行力体,系高度一致并不停强化,将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新,将法制基础立足于团体文化,将榜样作用转化为行为规范,优化,制度化,成为,团体文化统一,行为规范化,目标管理与检核,强化执行力,集团执行力建设咨询项目建议书,第3页,目录,项目背景和项目目标,华彩咨询对组织优化与执行力建设认识和思索,项目主要实施流程、,咨询工具与服务内容,阶段一：诊疗与分析,阶段二：组织架构调整与责任体系梳理,阶段三：目标管理与考评体系导入,阶段四：执行力与效率强化,阶段五：项目结案与辅助实施,配合管理变革整合培训课程,华彩咨询历史,经营思想和业绩,集团执行力建设咨询项目建议书,第4页,一、主动应对行业发展大背景,周期性,关联性,地域性,政策敏感性,房地产业属于固定资产投资范围，与宏观经济一样含有显著周期性,作为基础性产业，含有高度综合性和关联度，住宅产业带动系数为,2.3,房地产市场供求情况主要受当地经济发展水平影响，区域发展不平衡，级差收益显著,政策对房地产业影响主要表达在土地资源供给、各项税费、房地产流通政策和货币政策。,集团执行力建设咨询项目建议书,第5页,房地产市场竞争关键在于产业价值链资源整合能力,市场研究及,定位,土地,获取,规划及,设计,融资,建筑,市场,营销,销售,物业,管理,主要成功原因,详细分析,表示最主要,详细市场调研是正确市场定位基础,房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前准确市场定位已是成功必要条件,土地资源是竞争优势主要部分,房地产购置是一个很长选择过程，越来越多消费者会重复考查和比较。良好而超前设计及规划能够最终赢得消费者和提升房产商声誉,含有市场潜力楼盘和声誉良好发展商较易取得贷款,国内建筑商数量约为房地产开发商两倍，房地产开发商占据了买方市场,房地产开发商应具备良好成本及建筑质量控制能力,相关法规和市场竞争会使物业管理逐步形成一个独立于房地产发展商巨大市场,房地产商应具备与优异物业管理企业合作，建立长久用户忠诚度和楼盘声誉能力,优异营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合全部资源基础,品牌作用在房产业中日趋显著，成功地产商无不具备详尽品牌规划和传输策略,市场营销概念应贯通于从前期开发、研究到建设、销售、管理全过程,表示主要,集团执行力建设咨询项目建议书,第6页,房地产行业价值链,技术开发,采购,企业基础设施,人力资源管理,可行性研究,融资分析,建筑贷款,市场调研,细分市场,营销策划,工程管理,土地使用权取得,动拆迁，建设单位投标，建材，资金,规划设计,预售安排,市场研究,中介机构,服务,物资供给,广告,促销,销售队伍,协议管理,按揭抵押,贷款,物业管理手册与程序,设备与技术,物业管理服务,服务,市场与销售,外部后勤,生产经营,内部后勤,宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、当代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体综合性实力型企业。集团总注册资本达,2,亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金,21,亿元（人民币），高素质从业人员千余名。,集团执行力建设咨询项目建议书,第7页,二、管理变革出效益,打造国骅集团强势组织与执行力,华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目成功；其次：对内主动开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越质变过程。,具体而言，华彩咨询理解国骅此次整合实施重点：,1、把塑造整个组织执行力做为企业发展一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织计划到业绩实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后绩效负责。,2，为了优化整个组织执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。,3，同时，进一步把岗位考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。,集团执行力建设咨询项目建议书,第8页,成长经由创造力,成长经由命令,领导危机,自主性危机,成长经由制度,成长经由战略,成长经由创新,控制性危机,发展危机,初创 聚合 规范化 成熟 成熟后,危机？,组织规模,变革再发展,成熟、稳定,国骅集团所处发展阶段,经过多年发展，当前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业深入快速发展,企业年纪,集团执行力建设咨询项目建议书,第9页,目录,项目背景和项目目标,华彩咨询对组织优化与执行力建设认识和思索,项目主要实施流程、,咨询工具与服务内容,阶段一：诊疗与分析,阶段二：组织架构调整与责任体系梳理,阶段三：目标管理与考评体系导入,阶段四：执行力与效率强化,阶段五：项目结案与辅助实施,配合管理变革整合培训课程,华彩咨询历史,经营思想和业绩,集团执行力建设咨询项目建议书,第10页,华彩企业执行力观,为何不能把“执行力”转化为“战斗力”？,华彩研究表明，执行力不佳主要原因在于以下几个方面：,1,，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。,2,，管理者出台管理制度不严谨，朝令夕改。,3,，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。,4,，执行过程过于烦琐，囿于条款不知条款。,5,，缺乏良好方法，不会将工作分解汇总。,6,，缺乏科学监督考评机制，没有些人监督，也没有监督方法。,7,，只有形式上培训没有用，忘了改造人思想与心态。,8,，缺乏大家认同企业文化，没有形成凝聚力。,中国最大资料库下载,集团执行力建设咨询项目建议书,第11页,国骅集团此次整合咨询项目可预期收益,显性结果,国骅集团团体文化与执行力体系诊疗汇报,（,PPT,版）,国骅集团咨询项目工作小组培训方案,PPT,版）,国骅集团组织架构与岗位设置分析汇报,（,PPT,版）,国骅集团关键职位说明书,（,WORD,版）,国骅集团目标管理与绩效考评设计方案,（,PPT,版）,国骅集团绩效管理制度与,KPI,考评表格,（,WORD,版）,国骅集团执行力强化手册,（,WORD,版）,咨询方案汇总,深化改革提议,集团执行力建设咨询项目建议书,第12页,目录,项目背景和项目目标,华彩咨询对组织优化与执行力建设认识和思索,项目主要实施流程、,咨询工具与服务内容,阶段一：诊疗与分析,阶段二：组织架构调整与责任体系梳理,阶段三：目标管理与考评体系导入,阶段四：执行力与效率强化,阶段五：项目结案与辅助实施,配合管理变革整合培训课程,操作及报价,华彩咨询历史,经营思想和业绩,集团执行力建设咨询项目建议书,第13页,步骤一,诊疗与分析,步骤二,组织架构与责任体系调整,步骤五,结案与后续工作规划,步骤三,目标管理与考评体系导入,步骤四,执行力与效率强化,调整集团企业与分子企业管理模式，调整组织架构、部门调置与岗位位责任体系,导入目标管理与计划检核、绩效考评系统，以强化内部执行力,全方面把握，重点突破，找出关键要素，抓住企业本质！,经过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等办法，提升企业管理整体运作效率和效果,审阅全部已经编写材料，研讨怎样将所取得此次结果进行巩固，并规划下一步应采取深化工作,集团执行力建设咨询项目建议书,第14页,阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊疗,内容说明,工作目标,工作方法,对于此次国骅集团咨询项目，应以国骅集团发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、关键价值观、组织结构、内部执行力、现行管理技术、管理方法进行诊疗,所以，在为国骅集团提供个性化处理方案时，必须从整体运作系统高度经过全方面诊疗，重点突出分析当前存在管理迷惑与执行力问题,华彩将从多个方面整理现有整体价值观，企业发展历史，企业家个性，关键班子特点，宁波地域房地产企业特点，管理特征和制度对企业管理现实状况影响,企业总体分析，包含战略，团体文化，员工作风，人才结构。,企业制度分析，,包含企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等,组织架构与岗位设置分析,现有管理体系与执行力体系主要问题,目标管理与考评诊疗,一对一深入访谈,焦点讨论会,集体访谈,问卷调查,三色笔法,文案分析,标杆研究,工作结果,国骅集团组织与执行力诊疗汇报,集团执行力建设咨询项目建议书,第15页,在此次华彩和,国骅集团,合作过程中，应防止以下问题出现,:,企业在咨询过程中,常见问题,咨询中常见问题,产生原因分析,咨询企业和企业对项目目标和过程了解偏差，造成合作破裂,咨询成了咨询企业一边事，企业在咨询过程中旁观,咨询企业未能掌握企业真实资料，咨询项目出现偏差,咨询项目无法按要求时间完成,咨询结果无法转化，企业运作不起来咨询方案,在项目开启前，咨询企业与企业没有就项目目标和过程达成显性一致，缺乏对期望值管理,在咨询项目开启后，没有进行全员动员，在企业内部达成一致，造成企业员工不支持,企业没有成立内部咨询团体，没有参加咨询方案设计，对方案内涵不了解,项目运作缺乏详细规划指导，包含项目内容、时间、责任、检核点等，对项目缺乏管理,处理方案：,项目规划,集团执行力建设咨询项目建议书,第16页,内容说明,工作目标,工作方法,工作结果,国骅集团组织架构与岗位设置分析汇报,（,PPT,版）,国骅集团关键职位说明书,（,WORD,版）,组织架构与岗位设置、工作分析是人力资源管理基石，是招聘与与选拔、培训、绩效考评、薪酬管理、员工职业发展基础，华彩咨询将与国骅集团职能小组一起开展工作分析；,基于流程梳理，华彩咨询将与国骅集团职能小组一起对现行部门责任与关键岗位进行分析；,华彩咨询将与决委会和职能小组一起，以国骅集团人才战略为指导，系统编制国骅集团组织关键岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制国骅集团全部岗位职务说明书；,组织以国骅集团决议委员会组员对方案进行研讨，提出调整提议,1,、参加方案设计、接收汇报、提供意见、帮助沟通。,2,、配合项目小组对进行研讨、提出调整提议，达成共识。,3,、组织方案研讨会,4,、检核并总结驻点工作,会议研讨,一对一深入访谈,专题研讨会,集体访谈,流程分析,问卷调查,文案分析,阶段二：,组织架构调整与责任体系梳理,集团执行力建设咨询项目建议书,第17页,流程梳理,组织结构,定岗定编,明确部门职责,职务说明书,横向为职务资料体系，描述了岗位主要工作信息,工作规范,/,操作规程,个人述职,计划检核管理,人力资源管理制度,目标管理,纵向描述了信息沟通层级,组织设计、工作分析与职位体系,是国骅集团完善执行力体系与管理制度基础,集团执行力建设咨询项目建议书,第18页,部门职责与,权限设计,以国骅集团关键业务流程为中心，依据各部门在流程中位置，界定各部门职责。,依据国骅集团各部门在流程中职责和组织中位置，设定各部门权限。,部门接口与,工作关系设计,对国骅集团业务流程上下游部门间工作接口进行界定。,重点填补直线职能式组织架构不足，加强平行部门间合作，增加组织弹性。,组织架构设计,依据国骅集团当前业务发展趋势，华彩提议国骅集团对中长久组织发展作出规划。,对国骅集团企业部门之间集权和分权模式进行规范。,重点考虑企业未来方向问题、功效问题和人员配置问题协调性，强化总部管理与计划职能，做好规范化、科学化人力资源管理工作,职位,说明书,职位说明书是有效人力资源管理基础，国骅集团能够应用在招聘、考评、培训、晋升和薪酬等各方面。,集团执行力建设咨询项目建议书,第19页,简明、专业化“结构型职务说明书”,岗位职责是该部门总体职责细化，是指导部门内全部岗位员工努力完成部门任务详细内容,权限和责任是该岗位开展工作前提条件，也是部门权限和责任在该岗位分解,与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处位置,关键考评指标表明企业对该岗位最关注工作内容，它建立在部门考评指标基础上,岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作最低要求,职业发展是该岗位能够向本部门或其它部门,晋升职位,华彩咨询某客户职务说明书案例,集团执行力建设咨询项目建议书,第20页,阶段三：目标管理与考评体系导入,内容说明,工作目标,工作方法,首先设计国骅集团绩效管理整体架构,以国骅集团战略目标为导向，用经济利润树法，设计企业级、部门级和关键岗位关键业绩指标（,KPI,）体系，选择评定伎俩，明确信息起源，并与决委会一起确定关键业绩指标目标值,与决委会一起确定各层级、岗位管理要项，作为对定量关键业绩指标定性补充,帮助管理小组组员设计其它部门、岗位关键业绩指标和管理要项,设计绩效管理输出（如与薪酬、升迁、培训等方面）接口，明确绩效管理战略导向作用、树立正确绩效管理观,制订绩效管理制度和相关流程,设计国骅集团绩效管理体系整体架构,组织决委会及管理小组进行关键业绩指标（,KPI,）设计培训,设计国骅集团各层级及关键岗位关键业绩指标体系，明确各自管理要项,设计绩效管理输出接口，明确绩效管理战略导向作用，树立正确绩效管理观,制订绩效管理制度和相关流程,专题培训会,专题研讨和指导,头脑风暴,经济利润树法,文案研究,案例标杆,工作结果,国骅集团目标管理与绩效考评设计方案,（,PPT,版）,国骅集团绩效管理制度与,KPI,考评表格,（,WORD,版）,集团执行力建设咨询项目建议书,第21页,华彩企业绩效管理关键思想在于不停提升企业和员工绩效与能力,目标,/,计划,教练,/,辅导,考评,/,检验,回报,/,酬劳,绩效管理循环,绩效管理,绩效管理,绩效管理,绩效管理,目标,/,计划,教练,/,辅导,考评,/,检验,回报,/,酬劳,绩效改进循环,绩效管理第一要求就是不停提升企业员工绩效。完整绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考评与检验、回报与酬劳四个部分组成，并形成一个闭环过程,从企业层面来讲，经过这个循环来引导员工实现企业绩效目标和提升企业绩效水平,从个人层面来讲，表现为不停提升绩效改进循环，经过员工和主管共同参加，经过这个循环实现员工技能不停提升和绩效不停提升,集团执行力建设咨询项目建议书,第22页,绩效管理组织与责任体系,教练与辅导,回报与反馈,考评与检验,目标与计划,绩效管理体系,绩效考评制度设计,企业战略目标,企业策略目标与,KPI,部门业务重点与,KPI,岗位业务重点与,KPI,将绩效管理与企业战略、组织,KPI,相联络，并经过系统组织设计与心智模型训练使之含有自我更新性，是华彩绩效管理体系特点,集团执行力建设咨询项目建议书,第23页,绩效管理是一个连续沟通过程,员工,管理者,沟通,反馈,确认计划,形成标准,员工,管理者,沟通,反馈,业务指导,及时纠偏,员工,管理者,沟通,反馈,评价酬劳,改进方向,企业战略,经过沟通帮助下属提升能力,有利于了解被考评员工工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供对应辅导及资源,有利于主管客观公正评价下属工作绩效,有利于提升考评工作有效性，提升员工对绩效考评及与绩效考评亲密相关激励机制满意度,管理者,有利于发觉自己上一阶段工作中不足，确立下一阶段绩效改进点,以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同处理问题一个机会，是员工参加工作管理一个形式,让员工对自己工作绩效得到及时、客观和准确绩效反馈，是下一步绩效改进工作起点,员工,集团执行力建设咨询项目建议书,第24页,国骅集团经过实施绩效管理流程，强化内部执行力打造,岗位职责说明,关键业绩指标,能力指标,建立绩效指标,设定绩效目标,进行绩效审核,确定绩效评定并与薪酬等挂钩,明确使命、愿景、战略和关键业绩领域,建立设计标准,起草颁布并逐层落实衡量标准,明确战略目标,评定差距和可行性,设定目标并签署绩效合约,对工作计划取得共识,进行透明评定与评级,将激励与绩效相挂钩,召开反馈会议,培训,绩效汇报,工作计划,最终评定汇报,准备绩效汇报,每季度审核绩效，讨论差距处理方法,制订修改工作计划,挑战性目标,可行性分析,绩效合约,工作计划,关键活动,集团执行力建设咨询项目建议书,第25页,指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标平衡；组织绩效指标与个人绩效指标平衡。,在制订岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合方式，对被考评人进行全方面考评，有利于衡量被考评人全方面绩效。硬指标是以统计数据为基础，软指标是由评价者对被考评人业绩作主观分析。依据被考评人不一样，应该调整硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中权重，制订出适合被考评人考评指标。组织绩效指标与个人绩效指标平衡,中国最大资料库下载,集团执行力建设咨询项目建议书,第26页,经过培训加强考评者操作技巧提升,建立健康申诉渠道,考评结果进行汇总分析和反馈控制,降低考评者心理压力,降低被考评者抵触情绪,增加考评执行力，提升对考评结果利用,阻力,阻力,阻力,同时经过完善制度和开展培训，增加考评执行力,集团执行力建设咨询项目建议书,第27页,华彩目标管理与绩效考评四大关键理念,以绩效管理会议为中心，开展对整个公司绩效考核工作，基于以下核心思想：,1、至上而下考核，从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考核各部门内部员工。,2、分层考核。考核工作层层分解，原则上非直接上级可以旁听或列席非直接下级绩效管理会议，但一般不直接参与其考核过程。,3、注重考核沟通，经过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考核结果准确性，提高被考核者对考核结果认同，其次可以高效地探讨改进工作方法和步骤，不停改进工作,4、部门成绩和个人成绩结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数加权后所得综合成绩，即强调个人绩效为团队绩效提高作出贡献。,集团执行力建设咨询项目建议书,第28页,1,、强调至上而下考评,2,、强调分层考评，压力层层向下分解,3,、强调绩效面谈与沟通,4,、强调组织绩效与个人绩效结合,国骅集团企业目标管理与绩效考评体系关键：四个强调！,提议国骅集团企业考评体系模型：,高层平衡计分卡,+,中层,KPI+,基层考评量表,突出考评实用性、可操作性,经过导入目标管理与绩效考评，强化企业内部执行力,集团执行力建设咨询项目建议书,第29页,经过详细考评管理方法，将结果作为国骅集团企业员工变动根本依据,可明确地包含诸如领导能力、智,力等特有品质,基于业绩考评得分，强调结果,/,成就,高,表现尚可者,考虑发展,中,低,业绩,不佳者,给予警告，提供有针,对性发展支持,失败者,淘汰出局,表现普通者,保留原位,低,中,高,中坚力量,:,进入下一个发展机会,中坚力量,:,计划提拔，并特殊指导,超级明星,:,多方向快速提升,业绩,能力潜力,集团执行力建设咨询项目建议书,第30页,华彩某客户目标管理与绩效考评流程示例图,总经理,财务部经理,技术部经理,生产部经理,营销部经理,办公室主任,高压车间,责任人,季胺盐,责任人,脂肪胺车,间责任人,叔胺车间,责任人,。,班组长,班组长,班组长,操作工,操作工,操作工,操作工,其它,直线下属,第一层绩效管理会议,第二层绩效管理会议,第三层绩效管理会议,第四层绩效管理会议,示 例,集团执行力建设咨询项目建议书,第31页,阶段四：执行力与效率强化,内容说明,工作目标,工作方法,必须深刻意识到高管层行政命令和发下各种指令，必须有强有力执行与反馈。,经过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等办法，提升企业管理整体运作效率和效果,真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。,执行力教育,抓住执行力微弱步骤,经过目标管理，绩效管理为执行力落实打下制度和组织上基础。,用工具和办法，落实执行力,会议研讨,培训,导入群策群力营,导入工作日志,导入早晚会,工作结果,执行力强化手册,集团执行力建设咨询项目建议书,第32页,执行力强化管理,用差异敏感和冲突管剪发觉问题能力,从找出问题中整合出处理方案能力,把处理方案传输、传达给同事能力,组织同事为方案而奋斗与努力能力,在方案实施过程中灵活处理问题能力,为达目标不懈坚持能力,目标管理,经营计划管理,绩效管理手册,会议管理体系,群策群力营,管理日志,早晚会,集团执行力建设咨询项目建议书,第33页,落实战略有效管理制度,找出关键性问题,把计划落实到日常经营,变成每个人工作,量化衡量指标,沟通经营重点,有系统锁定目标,以绩效为导向,个人责任感和执行力,执行力汇聚,压力和动力,集团执行力建设咨询项目建议书,第34页,华彩房地产企业操作示例 重点经过计划预算实现对造价控制,前期预算,中期预算,末期预算,取得施工图,图纸会审,与设计院沟通,计算工程量,工程施工费,工程材料费,施工队取费,套取定额,工程总造价,1,、施工进度付款：,甲乙双方约定,核实周期,甲乙双方各自核实进度施工额,甲乙双方查对施工额,甲方付款,2,、提材料使用计划：,依据施工进度细分施工量,提出材料使用计划,通知材料部进货,搜集施工变更单,分析施工图变更情况,依据实际施工量计算工程量,甲方付款,甲乙双方查对工程量,退甲方供料,示 例,集团执行力建设咨询项目建议书,第35页,华彩房地产企业操作示例 经过协作采购流程实现采购监督,材料价格,计划预算部,工程部,材料部,研究施工图,施工单位,用料计划,调查材料供给方,材料质量,材料进厂,列用料明细,安排购货计划,安排考查计划,了解供给方技术实力,考查厂家资质,考查厂家资质,询比价表,核实材料价格,签定协议,安排进厂时间,审核用料计划,验收,验收,验收,收货,示 例,集团执行力建设咨询项目建议书,第36页,华彩房地产企业操作示例 经过工程进度控制流程改进项目管理能力,施工单位,项目部,监理方,每个月施工计划,调整每个月施工计划,参加每七天工作例会,讨论每七天施工计划,按计划施工,讨论并处理,施工问题,分析计划工程量合理性,提出计划调整意见,参加每七天工作例会,按计划监督施工进度与质量,发觉施工问题后通知监理方,参加每七天工作例会,按计划监督,施工质量,发觉施工问题,示 例,集团执行力建设咨询项目建议书,第37页,华彩房地产企业操作示例 经过流程优化，规范汇报体系,高层经理,部门详细信息由部门直接报分管领导,日报,周报,月报,季报,半,/,年报,不定时报,专题研究,投资计划,现金收支,生产日报,周销量统计,周库存统计,现金流量表,质量周报,各类抽查汇总,新品市场跟踪周报,每个月销量汇总,热、滞销产品分析,市场研究汇报,竞争对手月报,库存结构分析,财务三表,每个月财务分析,零部件库存结存,生产情况月报,掉班延产月报,生产成本月报,品质综合分析,品牌建设季报,渠道情况季报,采购市场季报,关键供给商季报,运行和偏差分析季报,销售汇总表,财务三表,财务分析,品牌建设计划,渠道建设计划,品质提升计划,关键供给商评价,部门信息,管理部和策划部分级分类,示 例,集团执行力建设咨询项目建议书,第38页,阶段五：项目结案与后续工作规划,内容说明,工作目标,工作方法,在整个项目服务期截止前，华彩将提交项目手册，并与国骅集团相关人员一起审阅全部已经编写材料，研讨怎样将所取得此次结果进行巩固，并规划下一步应采取深化工作,深化工作将是华彩提供先进管理理念、管理方法在集团中生根发芽保障,将过程中全部事项进行交接，以确保企业在未来能够深化这一体系,完成使用者手册，以助行政需要及参考,交接全部与此项目相关文件,将工作进行整体交接,指导国骅集团依据新型团体文化进行企业管理制度设计或优化,会议研讨,项目结案仪式,工作结果,国骅集团咨询结果汇总,集团执行力建设咨询项目建议书,第39页,项目贡献和知识结构,咨询项目组员,客户项目组员,设计过程,实施过程,推广过程,企业可连续发展,知,识,转,移,能,力,培,养,在项目早期，以咨询顾问为主。同时重视客户人员进行培训和知识传授,在实施阶段，咨询顾问重点培养客户项目组组员，进行实际演练。客户组员将越来越主要。,在项目后期，客户项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。,在咨询实施过程中不但帮助客户建立先进管理体系，优异信息系统，而且将我们顾问知识、经验、思索方法转移给客户员工，从而使企业拥有一批中坚力量,。,集团执行力建设咨询项目建议书,第40页,华彩对国骅集团企业管理变革提议,国骅集团过去是成功，过去成功建立在高层领导勇于突破现实状况，勇于否定现有模式基础上。,我们希望，国骅集团高层今后能继续“自我否定”精神，突破过去行为模式和思维模式，利用但不依赖过去成功经验。,企业管理变革运作效率和当代企业决议机制是我们华彩希望看到国骅集团未来。,“勇于自我否定，主动推进变革。”,企业高、中、基层各层部分人员在思想上能够接收，但行动上难以配合和支持，尤其是利益影响较大岗位和人员,高、中、基层人员过去工作方式与习惯难以在短时间内改变,对管理创新了解认识与磨合需要有个过程,管理创新会对管理人员素质与技能有新要求,管理变革会暴露出国骅集团企业一些深层次历史遗留问题，并会在一定程度上将其激化为矛盾,没有足够符合国骅集团企业变革需要综合管理人才,国骅集团变革可能碰到阻力,对国骅集团变革提议,集团执行力建设咨询项目建议书,第41页,目录,项目背景和项目目标,华彩咨询对组织优化与执行力建设认识和思索,项目主要实施流程、,咨询工具与服务内容,阶段一：诊疗与分析,阶段二：组织架构调整与责任体系梳理,阶段三：目标管理与考评体系导入,阶段四：执行力与效率强化,阶段五：项目结案与辅助实施,配合管理变革整合培训课程,华彩咨询历史,经营思想和业绩,集团执行力建设咨询项目建议书,第42页,专题培训之一成功变革管理,课程内容,A.,变革,经过深入细致研讨，使您重新审阅变革,正确认识变革,B.,变革过程,变革四大步骤,变革八大关键问题,讲授变革曲线,变革在企业不一样发展阶段作用,加深对变革过程发展时必须考虑主要原因认识,培训对象,培训目标,经过研讨与分析，帮助您正确认识变革和变革过程；传授成功领导变革不二法门，使您拥有成功领导变革能力，帮助您成功发起变革。,课程收益,掌握变革四大步骤和变革八大关键问题,掌握变革曲线,能够成功领导整个变革过程,掌握处理对变革抗拒方法,课程内容,C.,实施变革,怎样预见变革,领导变革六大步骤,怎样使变革计划带来与预期相一致改进,怎样加强新策略执行力度,讲授怎样使变革成为管理者一个能力,讲授怎样处理对变革抗拒,国骅集团企业高中层领导,集团执行力建设咨询项目建议书,第43页,专题培训之二领导者重塑团体文化操作,课程内容,A.,迫近与研讨,团体文化及其内涵,重新认识塑造团体文化作用,掌握关键竞争力四个方面,关键竞争力与关键价值观,从齿轮到发动机转变,B.,处理方案,团体文化形成机制,团体文化体系及其规划方法,建设团体文化四大关键点,培训对象,培训目标,经过研讨与经典案例分析，使您正确认识团体文化及其内涵，掌握企业设计方法，并能够成功在企业内部推行设计后团体文化，把团体文化融入到企业运行中，使之真正成为管理型团体文化。,课程收益,掌握关键价值观和围绕关键价值观,57,个价值观群,掌握团体文化体系及其规划方法,掌握团体文化形成机制,掌握在企业推行团体文化方法与关键点,课程内容,B.,处理方案,把握团体文化建设三大步骤,关键价值观和围绕关键价值观,57,个价值观群及其设计方法,在企业推行团体文化方法与关键点,国骅集团企业高中层领导,集团执行力建设咨询项目建议书,第44页,专题培训之三变革管理模式,课程内容,A.,变革是企业一个隐性能力,变革管理复杂性了解和指导,企业战略和变革管理关系,企业家精神和变革管理关系,组织文化和变革管理关系,B.,变革管理模式与技术,过渡阶段变革管理,发展变革管理领域管理技能和能力,变革管理动态适应性模型,变革管理突变与渐变模式,突变与渐变模式关键技术,进行突变与渐变模式经典案例研究,培训对象,培训目标,掌握变革管理关键技术，拥有变革管理领域管理技能和能力，并熟知变革管理适应性模型和变革管理四种模式。,课程收益,拥有发展变革管理领域管理技能和能力,掌握变革管理突变与渐变模式,掌握变革管理模式,IMM,课程内容,C.,变革管理模式应用与深入研讨,讲授变革管理模式,IMM,讲授,IMM,关键技术,进行,IMM,经典案例研究,讲授变革管理中极端模式,反变革,讲授反变革关键技术,国骅集团企业高中层领导,集团执行力建设咨询项目建议书,第45页,专题培训之四执行力整合,课程内容,A.,何谓执行力？,做事力度，强度和坚持能力,B.,企业执行能力三大组成,绩效管理能力,聚焦能力,快速反应能力,C.,企业何以缺乏绩效,IT,黑洞,隐性冗员黑洞,计划管理黑洞,薪酬绩效黑洞,战略思索黑洞,培训对象,培训目标,使企业中高层经理掌握执行力本质及执行文化；,掌握决定企业执行力要素、执行关键法则和高效执行基本方法；,彻底提升中高层经理管理水平与落实执行水平,课程收益,有力驾御系统,建立企业执行力,课程内容,D.,绩效管理能力建设,计划系统与检核系统对称,流程优化与制度创新,底线标准与企业节奏建设,E.,聚集能力建设,洞察能力，冲突管理,TEAM,建设技能,项目管理能力,过渡经理，过渡方案与特事特办文化,E.,快速反应能力建设,对外信息侦察能力,反馈文化,试点与创新,国骅集团企业高中层领导,集团执行力建设咨询项目建议书,第46页,华彩咨询机构介绍,华彩咨询机构是中国领先以组织智商建设为基础进行操作管理咨询机构，拥有一批优异外部教授资源和战略同盟。,华彩咨询机构已为多家大型企业、上市企业提供专业服务。独立研发出四层级战略、组织智商、全景入模管理、分子企业远程曲线管理和,SDA,管理模式等管理咨询方案，形成了完整华彩思想库。当前正利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面丰富实操经验，向各界优异企业源源不停地输出管理新理念、新技术和操作方案。,华彩咨询服务，是围绕客户发展战略关键成功原因及主要改进点，经过有效项目管理，整合战略咨询、管理咨询、及培训服务，帮助客户实现关键战略目标及连续提升关键竞争力。,集团执行力建设咨询项目建议书,第47页,