项目建议书华润山东精益六西格玛管理培训辅导项目.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,Best Operation Practices“Bringing World Class Execution”,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,Best Operation Practices“Bringing World Class Execution”,建筑工业化,Construction Industrialization,互联网,+,I,n,ternet Web Plus,【,项目提议书,】,华润山东精益六西格玛管理培训辅导项目提议书,第1页,精益六西格玛管理培训辅导项目提议书,2,第2页,3,目录,对需求了解,培训辅导方案,慧朴管理介绍,第3页,背景分析,华润置地山东省企业（以下简称“华润置地”）作为置地全国规划十个大区之一，成立于7月，总部设在济南，由省企业与青岛企业、淄博企业、威海企业、日照企业等几个城市企业组成。,华润置地山东省企业预计投资规模超出870亿港币，在大山东、大格局战略以及住宅+商业开发模式引领下，山东省企业深耕齐鲁大地，展现出势如破竹、锐意进取发展态势，先后在青岛、淄博、济南、威海、日照城市关键区位开发多个优质项目，同时，烟台、潍坊、太原等地项目也在主动洽谈中。当前，山东省企业已经进入城市待开发建筑面积超出620万平方米，在洽谈建筑面积约570万平方米，涵盖华润置地8大产品线，并将创造新旅游地产产品系列。,华润置地山东省企业，已经形成了在山东“五城联动”发展格局，彻底改变山东城市面貌。华润置地依靠最具成长性企业品牌和优异项目品牌，秉承华润集团“诚信、务实、专业、团体、积级、创新”企业精神，崇尚“简单、坦诚、阳光”企业文化，坚持“品质给城市更多改变”品牌理念，以“与您携手，改变生活”为承诺，向山东大众传递更高追求生活理念，缔造愈加完美生活空间。,本项目提议书用来向华润置地山东省企业说明上海慧朴企业管理有限企业（以下简称“慧朴管理”）基本想法和框架性思绪，慧朴管理将会在项目开始后进行深入内外部调研，从而有可能产生与本提议书中内容不一样结论。,本项目提议书属于机密材料，仅供华润置地内部使用，知识产权属于慧朴管理。,4,资料起源：华润置地山东省企业网站,第4页,为保持持久竞争力，华润置地开始转向制造业学习“,精益”思想，着手推进精益改进活动,5,表：华润置地山东企业精益项目筛选（部分示例）,第5页,伴随微利时代降临，精益管理模式成为企业竞争有力武器,精益思想起源：,起源于,20,世纪,50,年代丰田汽车企业，而在,80,中期被欧美企业纷纷采取。,6,收入,利润,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,利润,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,收入,收入,=,成本,+,利润,利润,=,收入,-,成本,收入、成本、利润公式改变,第6页,精益管理是从用户角度来研究价值流增值，致力于降低成本并满足用户，提升流程速度,精益管理体系有三大关键工具：,丰田生产方式（消除一起浪费、标准化、,JIT,拉动）,六西格玛管理（数据驱动决议、质量成本、关注,CTQ,）,业务流程管理（流程决定组织、流程优化、流程运行）,7,“,推广,TPS,是艰难、漫长旅程，有时候你甚至可能想放弃，假如你没有准备好话，最好不要玩火,！,”,Kenji Hara,，日本米其林轮胎有限企业生产总监,第7页,精益,Lean,中心思想是在产品设计、制造、销售以及库存等各步骤消除一切无须要浪费,8,图,：精益生产体系结构,在生产过程中不增值,对于符合客户规范要求不会产生任何帮助,您客户不愿支付费用,浪费定义,过分生产,库存,返修,/,次品,动作,加工,等候,运输,浪费形式,第8页,精益,Lean,体系思想精华是丰田生产方式,14,项做事标准，在房地产企业有其实用价值,9,图,：,丰田生产方式,4P,及,14,项标准,第9页,六西格玛,Six Sigma,关键方法是,DMAIC,过程改进,10,产生项目和优先次序；,制订项目和团体纲领,识别要改进,Y,确定性能,/,绘制过程,对每一个,Y,，识别其对应各个,X,制订测量计划,搜集,Y,和,X,数据,了解,Y,识别对,Y,有影响各个,X,确立改进目标,设计处理方案,费效分析,/,投入产出分析,实施最正确方案,验证计划对,Y,改进,预计成本节约,制度化和文件化,沟通和图示,第10页,采取精益六西格玛“,Lean+Six Sigma,”方法能够同时达成“（时间,+,成本）,+,质量”改进,0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20,80%,60%,40%,20%,0%,分,布,生产时间,实施精益六西格玛以前,实施精益六西格玛以后,平均交货时间缩短,时间差异降低,精益六西格玛原理,在降低成本、提升质量、改进投资、缩短,提前期,方面，最有希望取得成功切入点就是在流程中造成了,关键质量问题,、,延误,时间最多活动。,精益和六西格玛要相互融合,精益不能使用统计方法来管理流程；,单靠六西格玛无法显著提升,流程速度,或者降低资本投入。,11,11,第11页,值得华润置地借鉴精益六西格玛关键思想在于：,准确客户导向、消除一切浪费！,慧朴管理认为，实施精益六西格玛管理可确定以下目标：,以客为尊；管理依事实并随时更新；以流程为导向；主动主动管理；部门与外部沟通、合作；容忍失败，追求完美。,慧朴管理认为，实施精益六西格玛管理可取得以下价值：,达成客户要求；精化产品和服务流程；融入日常工作；改变企业工作习性；内部进行文化改革；更佳竞争力。,12,借鉴丰田生产方式,消除一切浪费,标准化,JIT,拉动系统,借鉴六西格玛管理,关注客户,质量成本,数据驱动决议,借鉴业务流程管理,流程决定组织,流程优化,流程运行,第12页,关键借鉴,1,：统一企业价值链与客户价值链才能真正做到以客户为导向,我们产品与客户契合点在哪里,？,客户怎么想，我们就怎么做！,客户流程化了，我们也要流程化；,客户变得精益了，我们也要变得精益；,客户在研究我们了，我们也要研究客户。,企业行为链条与客户行为链条是步骤一一对应，经过分析分析和改进企业行为链条上每一个步骤，,适应,客户行为链上对应步骤。,13,第13页,关键借鉴,2,：建立快速响应客户需求拉动系统,精益生产,JIT,目标：在正确时间以正确方式按正确路线，把正确物料送到正确地点，每次都刚好及时。房地产开发过程，即是将大量工料机等原料投入房地产开发项目建设进而转化为建筑产品过程，能够采取,JIT,模式实现物流管理。,JIT,采购策略关键点：采取较少供给商，甚至单源供给；采取小批量采购策略；对供给商选择标准发生改变；对交货按时性要求愈加严格；从根源上保障采购质量；对信息交流需求加强；可靠送货和特定包装要求。,JIT,建造策略关键点：采取“拉动式”控制系统；强调权力下放；计划应基于现场条件制订而且计划周期以短为宜。,精益,JIT,建造：末位计划体系,精益,JIT,采购：供给链管理,供给商：,规划设计企业,承建企业,物资供给商,销售企业,物业企业,客户：,住宅业主,商业机构,拉动,拉动,14,第14页,关键借鉴,3,：关注质量成本,看得见成本只是冰山一角,外部损失,用户埋怨,产品退回,质量保障成本,维护成本,预防成本,质量计划和评审,新产品评审,过程控制,培训,数据搜集和分析,判定成本,来料检测,产品检测,检测设备维护,内部损失,报废,返工,重测,失效分析,停机,产品不合格,质量成本是为了使产品能满足用户期望而必须付出代价，包含怎样主动提升质量方面所付出成本，也包含因为出现不合格产品而造成损失,15,第15页,“零”转产工时浪费(,Products,多品种混流生产),将加工工序品种切换与装配线转产时间浪费降为“零”或靠近为“零”。,P,I,C,Q,M,D,S,“零”库存(,Inventory,消减库存),将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同时生产，产品库存降为零。,“零”浪费(,Cost,全方面成本控制),消除多出制造、搬运、等候浪费，实现零浪费。,“零”不良(,Quality,高品质),不良不是在检验位检出，而应该在产生源头消除它，追求零不良。,“零”故障(,Maintenance,提升运转率),消除机械设备故障停机，实现零故障。,“零”停滞(,Delivery,快速反应、短交期),最大程度地压缩前置时间(,Lead time)。,为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。,“零”灾害(,Safety,安全第一),人、工厂、产品全方面安全预防检验，实施,SF,巡查制度。,关键借鉴,4,：追求,PICQMDS,零极限浪费,浪费存在于全部工作及组织中，精益管理终极目标是追求,PICQMDS,零极限浪费。,16,第16页,关键借鉴,5,：培育成熟产品线，经过标准化到达规模化，实现有质量增加,房地产开发企业标准化管理体系结构,技术标准,含义：对技术活动中需要统一协调“物”制订技术准则。,对象：既能够是“有形”物（如产品、材料、工具），也能够是无形“物”（如程序、方法、符号、图形）。,“活动”标准,规范活动次序、组织和技术接口关系以及业务流方向,“活动结果”标准,对“产品”进行描述，规范其验收尺度,项目管理标准,管理标准,含义：对标准化领域中需要协调统一管理事项所制订标准。,对象：管理技术事项，即“事”。,作用：是合理行使管理职能准则，是组织和管理企业生产经营活动依据和伎俩。,工作标准,含义：对标准化领域中需要协调统一工作事项所制订标准。,对象：“人”工作、作业、操作或服务程序和方法。是“人”行为准则和工作质量基本依据。,内容：包含管理、操作和服务岗位职员岗位职责、工作程序、工作内容与要求、工作质量考评等方面标准。,17,第17页,推论统计,基本统计分析,基本图表,头脑风暴定量工具,头脑风暴定性工具,直觉或本能,最低水平,最高水平,决议,关键借鉴,6,：,基于数据决议，使我们工作取得进步,18,第18页,关键借鉴,7,：,设计和优化流程中各项活动，降低不创造价值活动,流程优化降低流程步骤中不创造价值活动，同时消除跨部门间协作沟通障碍，从整体流程全局最优（而不是局部最优）目标。,一个流程是否有价值不在于表示了多少活动，关键在于流程是否基于目标导向，是否清楚地表示了关键点方法，这些方法是否能够确保目标达成以及含有可操作性。,19,第19页,关键借鉴,8,：,以业务流程为导向，优化组织结构及职能设置,创造价值是流程，而组织结构只是创造价值伎俩，所以，流程决定组织结构。,以客户需求和满意度为目标，重组或重新设计企业生产和经营业务流程，彻底打破原来管理层级和职务分工，组成由专业人员、流程责任人、流程执行人组成一个个新型团体，高效率地为客户提供价值，即产品和服务。,流程优化,企业,人资,设计,工程,销售,基于功效职能部门结构,消费者不是直接参加原因,刚性组织结构,强调形式上组织关系,由职能部门控制业务处理,企业,人资,设计,工程,销售,基于业务处理业务部门结构,客户导向,柔性组织结构,强调建立工作网络,由流程经理灵活控制业务处理,客户,招商,工程,采购,20,第20页,关键借鉴,9,：由端到端流程团体运行流程,流程运行是指：一个流程责任人率领一个流程运行团体，负责一个界定清楚业务流程日常运作；按照明确流程图、流程说明书、流程,KPI,表、流程团体责任表来运作流程，实现流程运行目标（客户满意度、成本、时间等）；并连续监控流程运行、改进流程，使之更加好、更高效。,前期市场定位,中期建筑施工与招商,后期运行管理,21,第21页,22,目录,对需求了解,培训辅导方案,慧朴管理介绍,第22页,慧朴管理提出在华润置地推行精益六西格玛管理应遵照方法论，并提供相关培训及辅导服务,23,华润置地高层亲身实地参加精益六西格玛培训及过程改进项目，每人负责,1-2,个改进项目，对改进项目标结果负责，对项目组员成长负责。,以慧朴管理为主体量身定制华润置地推行精益六西格玛管理培训方案，并提供现场培训与改进项目辅导服务。,以华润置地为主体实施精益六西格玛过程改进项目。,慧朴管理“黑带”级别咨询顾问帮助界定改进目标，评定现实状况，分析改进思绪，导入改进方法，指导改进过程，建立优化流程。,慧朴管理“黑带”级别咨询顾问帮助华润置地建立房地产精益六西格玛管理评价指标体系，深入分析改进空间及突破点，帮助选定改进项目。,华润置地由高层负责,3-5,个项目组裂变为,9-12,个项目组，再次裂变为,27-30,个项目组，逐步将精益六西格玛改进广泛推进。,图：华润置地推进精益六西格玛管理方法论,23,第23页,慧朴管理认为，华润置地推进精益六西格玛管理应把握以下几个关键步骤,从流程着手，分析流程增值与非增值步骤，以降低过程复杂性，降低非增值过程；,不是不要统计，而是不要过分强调统计，应强调逻辑性，利用数据可降低含糊性和风险；,利用简单精益管理工具，提升运行质量；引入比较直接业务流程管理工具，以加紧流程速度；,为实施精益管理创造一个适当文化和组织结构,从依靠个人经验发展到以流程作为组织关键，经过建立标准化流程，并实现科学测量，从而对流程进行连续优化，实现企业连续发展。,24,项目欲处理问题与企业发展重点或关键用户需求等没有联络,项目改进内容不是针对用户关键质量要素,CTQ,没有针对问题进行分析、分解，直接将问题作为改进项目,项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性,项目改进空间太小，预期收益太低，企业得不到适当回报,第24页,慧朴管理为华润置地提供量身定制房地产企业精益六西格玛管理专业培训课程,精益管理：,消除房地产开发流程中浪费,六西格玛管理：提升房地产企业管理水平和产品品质,【,课程介绍,】,重点面向,华润置地,中高层管理人员，由含有实际运作经验和深厚理论,基础,Six Sigma,教授主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理,D-M-A-I-C,模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。结合,房地产开发,实际案例,，,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及软件应用。使学员能够利用,DMAIC,方法论及相关流程分析改进工具改进本职员作流程，并能作为六西格玛项目改进小组组员参加项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。,【,培训收益,】,系统全方面了解六西格玛,DMAIC,方法论；,了解并能灵活利用相关流程分析工具：,DOE,、,SPC,、,MSA,、,FMEA,、,QFD,；,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确工具完成改进项目；,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具灵活利用。,【,课程介绍,】,精益管理曾经满足无数家世界级制造企业在快速扩张同时提供可控保障管理环境。面对激烈市场竞争，房地产企业唯有借鉴精益管理模式，经过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性体系保障，才能为社会提供一致化产品和服务,。,【,培训收益,】,深入了解精益管理关键思想，研讨精益思想在房地产企业应用路径。,结合标杆房地产企业规范化流程管理体系和经验，辨识其应用精益管理思想独到之处。,结合精益管理思想，从房地产企业战略规划、组织架构设计、工程管理模式等方面进行研讨，分析怎样优化华润置地企业内部控制系统，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。,研讨怎样在房地产开发项目工程实施过程中应用精益管理思想及工具处理工程质量管理、工程计划进度管理、工程成本管理等方面问题。,房地产企业精益六西格玛系列培训体系,25,第25页,精益管理,系列培训课程提要（,Part1/5,）,Part1,从精益生产到精益地产,（培训时间：,6,课时,/1,天）,1.1,精益生产系统,精益生产起源,和,精益思想关键点消除不增值活动，降低成本、缩短生产周期和改进质量。,精益思想五个标准：识别价值,-,构建价值流,-,形成流动,-,需求拉动,-,追求完美,精益管理“精益屋”体系,1.2,识别和消除全部浪费,八种浪费：过量生产、库存、搬运、返工、过程不妥、多出动作、等候、才智。,1.3,价值流分析,1.4,快速响应客户拉动系统,JIT,目标：在正确时间以正确方式按正确路线把正确物料送到正确地点，每次都刚好及时,拉动系统工具：看板,管理,1.6,精益地产,房地产业行业生产率,为何,低于制造业,？,工程质量,为何令客户不,满意,？,精益地产,工程项目交付体系。,精益地产几个关键问题：价值流、生产均衡化、“拉动式”控制系统。,26,第26页,精益管理,系列培训课程提要（,Part2/5,）,Part2,精益管理思想与房地产企业工程管理模式,（培训时间：,6,课时,/1,天）,2.1,房地产企业工程管理组织架构分析,精益管理强调“倒金字塔”组织结构,：,“职能型”、“矩阵型”、“项目型”何种更为适合？,多家房地产企业组织架构优劣势对比分析,2.2,房地产企业集团管控管理模式分析,精益管理强调决议权限下放怎样应用精益思想做好总部、地域企业、项目工程管理职责划分？,精益管理强调自主管理或者自动化管理怎样设计总部对地域企业工程管理考评体系设计？,精益管理强调关注流程怎样应用流程管理思想优化房地产企业开发流程？,27,第27页,精益管理,系列培训课程提要（,Part3/5,）,Part3,精益管理思想与房地产企业工程质量确保体系,（培训时间：,6,课时,/1,天）,3.1,房地产企业工程质量管理理念,精益管理强调零缺点质量管理和全方面质量管理构建房地产企业工程质量管理理念与质量文化,房地产企业工程质量确保体系与重点衡量房地产企业工程质量管理水平等级,精益管理强调关注整个供给链上全部企业质量水平提升房地产企业供方质保体系输出与管理,3.2,房地产企业工程管理策划与研发,精益管理强调从研发到客服端到端流程管理工程质量策划对外部资源管理能力分析,精益管理强调源头管理提升设计质量、经过设计预防处理工程质量通病,房地产企业产品标准化、系列化对工程质量保障,房地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理,28,第28页,精益管理,系列培训课程提要（,Part4/5-5/5,）,Part4,房地产企业工程计划确保体系与重点,（培训时间：,3,课时,/0.5,天）,4.1,项目计划管理概念与框架,精益管理强调“拉动式”,JIT,管理全部工程实施步骤必须建立起后道工序拉动前道工序意识,按房地产企业项目开发不一样阶段管理要求划分，确定房地产企业项目计划倒置推导及示例,工程计划管理轻易出现问题：项目计划管理概念与框架，工程计划管理与施工计划管理区分,4.2,工程计划管理简化操作应用,精益管理强调毁灭一切浪费怎样有效识别房地产开发项目工程实施过程中“七种浪费”？,设计变更与管理；集中采购与管理,Part5,华润置地山东企业精益项目筛选精益管理研讨（培训时间：,3,课时,/0.5,天）,5.1,某企业整体推行六西格玛项目策划方案例介绍,5.2,从精益管理角度研讨与房地产开发流程相关精益项目,5.3,从精益管理角度研讨与房地产企业职能管理相关精益项目,5.4,从精益管理角度研讨与房地产企业组织管控相关精益项目,29,第29页,六西格玛,管理,系列培训课程提要（,Part1/5,）,Part1,六西格玛定义,Define,阶段：发觉、确认问题（培训时间：,6,课时,/1,天）,1.1 6sigma,管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）,六西格玛系统概念,为何需要六西格玛？,怎样应用六西格玛？,-,企业推行六西格玛可行性分析,六西格玛组织模型,-,企业推行六西格玛组织架构分析,1.2,怎样开启和界定一个,6SIGMA,项目,项目小组,-,怎样组建项目团体？,项目选择标准,-,怎样评选适当六西格玛项目？,制作项目计划,实例,1,：某企业推行六西格玛项目案例分享,1.3,劣质成本分析（企业成本种类与组成）,质量损失函数,品质成本与利润关系,预防成本、判定成本、缺点成本,统计学基本原理与专业术语介绍,1.4,因果矩阵,C&E Matrix,分析法,因果图,，,因果矩阵概念、用途及制作步骤,因果矩阵与其它工具联络,实例,2,：因果矩阵案例讲解与练习,30,第30页,六西格玛,管理,系列培训课程提要（,Part2/5,）,Part2,六西格玛测量,Measure,阶段：现实状况测量（培训时间：,6,课时,/1,天）,2.1,潜在失效模式及效果分析（,FMEA,）,FMEA,定义与用途,FMEA,制作八个步骤,实例,3,：,FMEA,案例制作练习及讲解,2.2,六西格玛专用软件,MINITAB,基础介绍,2.3 MSA,测量系统分析：确保所搜集数据真实性,测量误差组成,测量系统分析目标与步骤,连续数据测量系统分析，离散数据测量系统分析,破坏性试验数据测量系统分析,实例,5,：测量系统分析案例讲解与练习,2.4 CPK,过程能力分析,过程变异与过程能力,过程能力指数,短期能力和长久能力,非正态分布数据过程能力,实例,6,：过程能力分析案例讲解与练习,31,第31页,六西格玛,管理,系列培训课程提要（,Part3/5,）,Part3,六西格玛分析,Analyze,阶段：查找关键原因,（培训时间：,6,课时,/1,天）,3.1,多变量分析技术,变异类别与起源,多变量图（过程能力分析）,多变量图（量具重复性和再现性研究）,多变量图（方差分析）,实例,7,：多变量分析案例讲解与练习,3.2,置信区间与假设检验,何谓假设检验？,假设检验步骤,假设检验两类风险（客户风险与供给商风险）,连续数据假设检验,，,离散数据假设检验,实例,8,：案例分析与练习,32,第32页,六西格玛,管理,系列培训课程提要（,Part4/5,）,Part4,六西格玛改进,Improve,阶段：改进关健原因，优化相关参数（培训时间：,6,课时,/1,天）,4.1,试验设计介绍,什么是试验设计,试验原因及水平,试验类别及选择,试验结果分析,试验设计案例分析,实例,9,：试验设计现场练习及结果分析,4.2,因子及分部因子试验设计,全因子,/,分布因子设计概述,主要影响图,交互作用图,方差分析,优化设计,实例,10,：全因子试验设计案例分析及练习,33,第33页,六西格玛,管理,系列培训课程提要（,Part5/5,）,Part5,六西格玛控制,Control,阶段：改进结果控制与横向扩展（培训时间：,6,课时,/1,天）,5.1 SPC,统计过程控制理论,统计思想及控制图,控制图种类及选取,使用控制图前准备,5.2,计量型数据,SPC,四类计量值数据控制图,实例,11,：计数型控制图制作练习与讲解,5.3,计数型数据,SPC,四类计数值数据控制图,实例,12,：计数型控制图制作练习与讲解,5.4,华润置地山东企业精益项目筛选精益管理研讨,某企业整体推行六西格玛项目策划方案例介绍,从六西格玛管理角度研讨与房地产开发流程相关精益项目,从六西格玛管理角度研讨与房地产企业职能管理相关精益项目,从六西格玛管理角度研讨与房地产企业组织管控相关精益项目,34,第34页,除提供精益六西格玛专业培训课程外，慧朴管理将提供改进项目选定、改进过程跟踪辅导等系列服务,华润置地,慧朴管理,分工,以华润置地为主，实施精益六西格玛过程改进项目。,华润置地高层亲身实地参加精益六西格玛培训及过程改进项目，每人负责1-2个改进项目，对改进项目标结果负责，对项目组员成长负责。,以慧朴管理为主体量身定制华润置地推行精益六西格玛管理培训方案，并提供现场培训与改进项目辅导服务。,慧朴管理“黑带”级别咨询顾问帮助界定改进目标，评定现实状况，分析改进思绪，导入改进方法，指导改进过程，建立优化流程。,优势,经过辅导，华润置地能够充分了解精益六西格玛管理体系专业操作方式，提升管理专业能力,培养企业管理人才，降低总体费用,能够最大程度调动客户主动性与参加意识，对于取得最终精益六西格玛过程改进效果非常有利,充分发挥专业咨询机构在组织、培训、关键节点及标准控制方面优势,华润置地精益六西格管理辅导模式,35,第35页,培训辅导项目组织和费用报价,内容,培训辅导项目组织,专题培训：慧朴管理聘请精益六西格玛管理教授、内部高级咨询顾问等担任培训讲师,专题辅导：慧朴管理具备精益六西格玛“黑带”资质且从事过房地产企业管理咨询项目操作专职咨询顾问担任辅导顾问,培训辅导费用报价,专题培训：讲课周期共60课时/10天，标准课酬3000元/课时（18000元/天），培训讲师差旅费由华润置地负担,专题辅导：每双周1-2天，标准费用6000元/人天，辅导顾问差旅费用由华润置地负担,36,第36页,上海慧朴企业管理有限企业（简称“慧朴管理”）成立于，含有丰富管理实践及咨询培训经验，为中国工程行业企业提供更贴身咨询服务。凭借在行业积累丰富实践经验、对工程行业企业管理各个领域系统性和深入研究，以及对中外成功企业案例研究，慧朴管理顾问已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑企业，铁路总企业、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超出100项。慧朴管理与美国精益建筑协会、清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举行“建筑地产企业总裁研修班”及企业高层管理者研讨会，服务千余名行业高管。,慧材科技（上海）有限企业（简称“慧材科技”）成立于年，已为中国工程建设市场客户提供多项涵盖建筑工业化工厂规划及产线建设、制造工艺及流程优化、企业资源计划ERP、制造执行系统MES、精益生产LEAN指导、质量追溯与物流RFID监控系统处理方案。专注向客户提供系统建筑工业化咨询、培训、软件、供给链处理方案及相关服务。已为中国建筑、中国铁建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP系统开发、MES系统开发、精益生产辅导、RFID物联络统处理方案等内容。慧材科技研发“慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC，结合高级计划排程APS和制造执行系统MES管理，在CAD、BIM基础上构建完善产品数据模型PDM，并可拓展产品生命周期管理PLM功效。,工程建设,Construction,房地产,Real Estate,节能环境保护,ES.&EP,制造流通,Man.&Sup.,企业介绍,37,37,第37页,，慧朴管理与慧材科技合并，共同打造Hywit品牌业务聚焦于建筑企业及建筑工业化企业战略转型、商业模式创新与精细化管理，向客户提供系统建筑工业化咨询、培训、软件、供给链处理方案及相关服务。部分合作客户企业名称,工程建设,Construction,房地产,Real Estate,节能环境保护,ES.&EP,制造流通,Man.&Sup.,38,38,第38页,