生产运作系统战略规划课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,生产计划与控制,*,生产计划与控制,第,2,章 生产运作系统战略规划,企业战略基本概念及过程,企业生产运作战略制订过程,订单赢得要素和订单资格要素分析,生产系统功效目标分析,生产系统组成要素分析,供给链和供给链定位,自制,/,外购决议,供给链物流及其规划,生产类型选择及产品,-,生产过程矩阵,生产能力规划内容及方法,自动化和生产技术选择,本章关键点：,生产运作系统战略规划课件,第1页,第,2,章,生产运作系统战略规划,2.1,企业战略与生产运作战略,2.2,产品,/,服务选择与供给链物流规划,2.3,生产类型选择,2.4,生产能力规划,2.5,生产技术选择,本章内容：,生产运作系统战略规划课件,第2页,2.1,企业战略与生产运作战略,2.1.1,企业战略与战略管理,企业,战略,企业为了适应未来环境改变，寻求长久生存和稳定发展而制订,总体性,和,久远性,谋划。,企业战略管理,企业战略管理过程,在哪里,到哪里,怎么到,生产运作系统战略规划课件,第3页,企业,使命,和,目标,使命,是一个组织基础和组织,存在原因,，它说明了企业在社会进步和社会、经济发展中所应,担当角色,和,负担责任,。,例：,IBM-,不论一大步，还是一小步，总是带感人类脚步。,apple-to have one computer per person.,企业哲学,企业宗旨,企业总体方向,目标,是企业在一定时期内，执行使命时所预期到达结果或经营指标。,例：市场目标、盈利目标、服务目标等,生产运作系统战略规划课件,第4页,战略,分析,指在制订战略目标时，对企业环境进行分析，包含,外部,环境和,内部,条件。,惯用方法,优势,劣势,机遇,威胁,生产运作系统战略规划课件,第5页,战略,选择,指在战略分析基础上，企业,选择正确战略,过程。,企业战略组成,遵从企业使命，选择企业经营方向,事业部战略,生产运作系统战略规划课件,第6页,战略,选择,从企业使命到详细运作层次关系,实施战略方法和行动方面规划，处理“怎样做”问题。,生产运作系统战略规划课件,第7页,战略,实施,战略实施是一个自上而下,动态,管理过程。,战略推进,将企业总体战略方案从,空间,上和,时间,上进行分解，形成企业各层次,详细战略,，并确定企业资源规划和配置方式，以及对应步骤和办法；,构建,能够适应所采取战略,组织机构,，为战略实施提供一个有利环境；,要使领导人素质及能力与所执行战略相,匹配,，即挑选适当企业高层管理者来落实既定战略方案。,反馈控制,生产运作系统战略规划课件,第8页,2.1.2,生产运作战略概念与特点,生产运作战略是企业依据所,选定目标市场,和,产品特点,来结构其生产系统时所遵照,指导思想,，以及在这种指导思想下一系列,决议规划,、,内容和程序,。,特点：,目性,一致性,操作性,以提高企业竞争优势为目,强调生产运作系统与,企业整体战略,要求一致性,强调生产运作系统,内部各种组成要素,一致、协调关系,强调战略既是一个计划思想，又,便于落实实施,重视使各个决议之间,目标分解,、,传递,和,转化,过程含有,可操作性,生产运作系统战略规划课件,第9页,2.1.3,企业生产运作战略制订过程,生,产,运,作,战,略,制,定,过,程,不一样时期目标不一定相同,确定在供给链中所处步骤,品种 质量 数量 价格 交货期 服务,关键竞争力,订单资格要素,订单赢得要素,创新与柔性、质量确保、生产弹性、低成本、按期交货、继承性,生产运作系统战略规划课件,第10页,生产运作系统组成要素分析,生产运作系统各项,功效,是由生产系统,结构,决定，所以怎样正确设计生产运作系统结构也是企业生产运作战略主要问题。,结构化要素（硬件）,非结构化要素（软件）,决定系,统功,能性质,1,生产技术,1,计划与控制,决定系,统运,行特点,2,生产设施,2,库存管理,3,生产规模,3,质量体系,4,生产一体化程度,4,人员与组织,生产系统组成要素表,花费大,花费小,生产运作系统战略规划课件,第11页,生产运作系统,组成要素,与,功效目标,关系：,系统结构决定着系统功效。,设计生产系统时，首先应依据所需功效目标要求，研究系统运行机制，在此基础上选择确定结构化要素和非结构化要素及其组合。,生产系统功效目标伴随市场需求改变而改变。,生产系统组成要素也应伴随生产系统功效目标改变做出对应调整，对生产系统进行优化和改进，以,保持企业竞争优势,。,生产运作系统战略规划课件,第12页,2.2,产品,/,服务选择与供给链物流规划,2.2.1,产品,/,服务定位,指企业开展生产经营活动时决定进入,哪些行业,或,经营领域,，并确定,产品,/,服务组合和标准化程度,等。,影响原因：,企业主要任务。,指企业战略所选定企业经营范围。要生产哪些类型产品，满足哪些类型用户。,企业专长。,企业财务条件。,企业内部各部门工作目标上差异。,指区分于竞争者特殊技能，包含企业产品技术、设备水平、工艺先进性等。,主要是指可用于新产品开发和扩大生产经营所需要资金支持情况。,平衡冲突，为企业总目标服务。,生产运作系统战略规划课件,第13页,产品,/,服务组合,产品组合是指一个企业提供给市场全部产品线和产品项目标组合或结构。,产品线,是指产品在技术上和结构上亲密相关，含有,相同使用功效,，,满足同类需求,而,规格不一样,一组产品。,产品项目,是指产品线内不一样品种、规格、质量和价格,特定产品,。,产品组合含有,宽度,、,深度,和,关联性,等要素。,宽度,指企业拥有不一样产品线数目；,深度,是指产品线上含有产品项目数；,关联性,则是指企业各条产品线在最终用途、生产技术、销售渠道或其它方面亲密相关程度。,生产运作系统战略规划课件,第14页,产品,/,服务组合,宽度、深度和关联性关系：,宽度越窄，深度越浅，则关联性越大；反之，关联性越小。,优化产品组合策略：,扩大产品组合。,缩减产品组合。,产品线,延伸,策略。,拓展产品组合宽度；,加深产品组合深度。,向下延伸；,向上延伸；,双向延伸。,低级产品策略,高档产品策略,生产运作系统战略规划课件,第15页,2.2.2,供给链定位,任何企业都处于供给链之中，组成供给链中一个或多个步骤。,供给链示意图,产品,/,服务选择,重点,就是确定企业在供给链中适合自己生存和发展,最正确位置,，即企业怎样将内外部资源集中应用在竞争优势供给链步骤上。,生产运作系统战略规划课件,第16页,价值链概念,美国 战略管理学家 迈克尔,波特 首先提出。,指企业从,创建,到,投产经营,所经历一系列步骤和活动。,企业价值链示意图,反应了供给链中各步骤,价值增值,过程,抓住关键步骤,生产运作系统战略规划课件,第17页,纵向集成度,指一个企业从,原材料供给,到产品加工制造、装配完成，再到产品,最终交付用户,完整供给链活动中，企业所,控制,步骤多少,。或表示企业凭自己能力负担生产步骤在供给链中所占比重。,前向集成,后向集成,分类：,向产品销售方向发展，例：柴油机企业汽车等,向原材料供给方向发展，例：汽车制造企业钢铁等,纵向集成优点：,1,、假如一个企业拥有较多步骤，这些步骤之间交易成本有可能降低；,生产运作系统战略规划课件,第18页,2,、在向后集成情况下，能够降低供给风险；,3,、在向前集成情况下，有利于赢得和长久保持用户；,4,、有利于协调整个供给链上生产运作计划和实施控制，降低库存水平；,5,、有利于提升竞争壁垒。因为纵向集成度越高，竞争者想加入所需投资也越高。,纵向集成缺点：,1,、供给链步骤越多，所需投资越多，要想退出或转换也就越难，这轻易造成,资源柔性降低。,所以纵向集成战略较适合于,资源依赖性高,且,比较单一,企业，如有实力钢铁企业多采取后向集成战略；,2,、各个步骤生产运作轻易产生不平衡，从而,限制生产运作能力,充分发挥，难以确保各个步骤都收到好效益；,3,、假如不一样阶段生产运作内容差异较大，,管理将变得复杂,，需要高度经营技术和管理方法。,确定关键业务，其它外包,虚拟集成,生产运作系统战略规划课件,第19页,自制,/,外购决议,整机生产企业，经过“自制,/,外购”决议来确定产品零部件在多大百分比上应由自己生产，多大百分比上应实施外购。,纵向集成,、,虚拟集成,、,竞争优势,等趋势使“自制,/,外购”决议问题日益显主要，已成为决定,企业竞争力,和,生产率,关键决议之一。,自制,/,外购,/,外包,决议,影响决议原因：,成本原因,成本最小化,是否有足够,资金,扩充生产能力,是否含有生产这种零件,技术能力,供给商提供零件,质量,能否有确保,供给商是否成为,直接竞争,对手,生产运作系统战略规划课件,第20页,进行“自制,/,外购”决议惯用,装配流程图,作为分析工具。,生产运作系统战略规划课件,第21页,2.2.3,物流,规划,物流,是指物品从,供给地,向,接收地,实体流动中，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功效有机结合来实现用户要求过程。,企业物流,是企业在生产运作过程中，物品从供给、生产、销售，以及废弃物回收及再利用所发生物流活动。,物流规划,是企业对物流活动进行比较,全方面,，,久远,发展计划,企业内部物流规划,供给链物流规划,设施规划与物流,生产运作系统战略规划课件,第22页,决议内容,规划层次,战略层次,策略层次,运作层次,选址决议,仓库、工厂、中转站数量、规模和位置,库存决议,库存控制方法,存货点和安全库存水平,补货数量和时间,运输决议,运输方式选择,暂时租用设备,运输路线、发货安排,订单处理,订单录入、传输和订单处理系统设计,客户服务,设计标准,决定客户订单处理次序,加急送货,存放决议,选择仓储设备、设计仓库布局,季节性存放空间选择，充分利用自有存放空间,拣货和再存放,采购决议,供给商关系建立,洽谈协议、选择供给商,发出订单、加急供货,供给链物流规划层次,长久决议,中期决议,短期决议,生产运作系统战略规划课件,第23页,供给链物流规划主要处理问题：,推式库存管理,拉式库存管理,客户服务水平,指使客户得到所订购产品,速度,和,可靠程度,生产运作系统战略规划课件,第24页,2.3,生产类型选择,生产类型选择是依据企业产品,市场需求特点,、,产品生产周期,、,产量大小,等原因，决定企业详细生产组织方式，通常也称为,生产系统定位,。,2.3.1,两种经典策略,产品设计和生产过程组合策略,策略,产品设计类型,生产组织类型,库存类型,生产系统类型,纯策略,客户产品,工艺标准,订单生产,单件小批生产,纯策略,标准产品,对象标准,存货生产,大量大批生产,思索：试分析两种策略优缺点。,生产运作系统战略规划课件,第25页,2.3.2,产品,-,生产过程矩阵,？,生产运作系统战略规划课件,第26页,2.3.3,产品生命周期对生产类型选择影响,产品生命周期是指新产品研究成功后，从投放市场为用户、用户,接收,开始，一直到被,淘汰,为止整个时间。包含,引入期,、,成长久,、,成熟期,、,衰退期,等阶段。,在进行生产类型选择时，应该考虑产品所处生命周期阶段，针对产品生命周期,不一样阶段,，采取,不一样生产类型,。,在实际过程中，,并不是每种产品都会走完整个生命周期,，有些产品在生命周期中途被改进后产品替换，而,更新设计产品,通常不会从“引入”阶段开始其生命周期，而,从老产品被替换时所处阶段开始,。,生产运作系统战略规划课件,第27页,产品生命周期各阶段生产组织特点,生产运作系统战略规划课件,第28页,2.4,生产能力规划,2.4.1,生产能力规划概述,生产能力,指一个作业单元满负荷生产所能处理,最大程度,，其中作业单元能够是一个工厂、一个部门、一台机器。,生产能力规划,就是依据,市场对产品需求,与,企业经营目标,，采取某种方法来确定由设备、设施和总体劳动力规模等,综合,形成,总体生产能力大小,，从而为实现企业竞争战略提供有力支持。,规划目标,：在于使组织,供给,能力与其,需求量,相匹配。,长久规划,中期规划,短期规划,3-5,年 风险大,1-2,年 以提供生产能力为目标,1,年以内以生产能力合理配置和利用为重点,生产运作系统战略规划课件,第29页,2.4.2,生产能力决议,影响决议原因：,1,、需要哪一个生产能力？,2,、需要多大生产能力？,3,、什么时候需要这种生产能力？,规划生产能力方案应考虑原因,1,、考虑柔性设计和留有余地；,2,、寻找最优运行水平。,生产运作系统战略规划课件,第30页,规划生产能力方案应考虑原因,3,、全方面考虑产品生命周期能力改变；,4,、考虑生产能力,阶跃,改变特点；,5,、尽可能防止生产能力大起大落（,供需不平衡,）。,A,和,B,含有互补需求模式,生产运作系统战略规划课件,第31页,生产能力扩充策略,生产能力扩充通常有,激进型策略,（主动性）和,保守型策略,（消极性）,生产能力扩充策略示意图,跟随策略,生产运作系统战略规划课件,第32页,2.4.3,服务能力,规划,服务系统生产运作能力；,是指服务系统提供服务能力程度。,服务能力规划面临一些特殊问题：,1,、服务过程亲密影响服务质量，普通来说服务地点必须靠近用户。,2,、服务产出不能存放，,服务能力,也必须同,用户需求时间,相匹配，,交付速度,或,用户等候时间,是服务能力规划需要考虑主要原因。,3,、服务需求波动性较大，提升服务能力利用率和满足市场需求这对固有矛盾非常突出。,策略：靠近用户,服务需求均衡战略,生产运作系统战略规划课件,第33页,2.5,生产技术选择,生产技术,是指生产产品方法及其所用设备，如手工、半机械化、机械化、自动化等，它表达了一个生产系统自动化水平高低。,所以生产技术选择,实质,是自动化程度选择。,2.5.1,自动化技术,自动化,是将先进信息技术和生产技术及生产过程集成一体技术，是,提升产品质量,、,扩大生产能力,、,提升生产柔性,和,降低成本,主要伎俩和路径。,例：数控机床、机器人、自动质量控制和检验系统、柔型制造系统、计算机集成制造系统等,生产运作系统战略规划课件,第34页,柔性制造系统：,柔性制造系统示意图,生产运作系统战略规划课件,第35页,计算机集成制造系统示意图,计算机集成制造系统：,生产运作系统战略规划课件,第36页,2.5.2,生产技术与生产类型关系,各种生产技术与生产类型之间关系,生产运作系统战略规划课件,第37页,本章小结：,企业战略与生产运作战略,企业战略管理、生产运作战略制订过程,产品,/,服务选择与供给链物流规划,产品组合要素及其关系、价值链、供给链物流规划,生产类型选择,产品,-,生产过程矩阵、生命周期对生产类型影响,生产能力规划,生产能力规划影响原因、生产能力扩充策略,生产技术选择,生产运作系统战略规划课件,第38页,