家具卖场做电商家具统一编码成关键.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,马云曾在说过，五年后不做电子商务将后悔，十年后不做电子商务将无商可务，未来电子商务将会融入每一个企业。近几年，一些家居企业和,第1页,卖场为了从线下到线上发展，选择了全产品上线方式，采取线上、线下同产品同价策略。那么，怎样实现家俱建材在线上和线下灵活移动,?,他们给出答,第2页,案是，给每件商品一个唯一编码。一次促销引发思索前很快，王女士参加某家居卖场促销活动时，亲身感受了收银迟缓、现场混乱情况。“当日卖场活动,第3页,包含多重折扣及优惠减免。”王女士说，因为活动力度很大，很多人跟她一样，都是先选好产品而且下定，当日营业前，销售员将协议填好，这么用户拿了单子,第4页,就能够直接去收银台排队交费了。家俱卖场做电商 家俱统一编码成关键“协议都是手工填写，价格比当初销售员跟我说高，而且跟产品价签上价格也不一,第5页,样。”王女士向销售员问询价格出处，对方解释说，这是因为卖场已经录入了他们品牌统一折扣，但这款产品执行是特殊价格，所以，他们需要按照录入,第6页,折扣折算出协议价，这么在收银时，最终才能够按照特殊折扣下单。“可到了收银台，却还是卡了壳。”王女士说，她协议单经过系统计算后，价格还是和当,第7页,初销售员给她报价对不上。“把销售员叫来，才知道销售员没有把另一个优惠折算进去。”“在家居卖场交钱可太费劲了，协议全都要手工录入。”经过了一,第8页,番折腾，王女士不禁感叹，“一样是促销，为何家居卖场就这么混乱，家电卖场就要清楚明了得多,?”,实际上，现在越来越多家居企业，正在利用自己线,第9页,下实体优势，以线下、线上一体化方式“触电”。那么，实体卖场收银管理尚存在不规范、不顺畅情况，这是否会成为它们向着线上、线下连通综合平,第10页,台前进妨碍,?O2O,基础是数据一元化电子商务是指在互联网,(Internet),、企业内部网,(Intranet),和增值网,(VAN,，,Value A,第11页,dded Network),上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各步骤电子化、网络化。一位曾在某家居卖场主管电商业务,第12页,王先生认为，,O2O,模式不但仅是开展电子商务那么简单，,O2O,模式强调是当地化服务和网络便捷结合起来，推进线上与线下协同发展，从而实现传统,第13页,企业全渠道覆盖。基础则是数据一元化。王先生认为，家居卖场要做,O2O,，首先要实现三个层面数据统一，一是实现全部店面数据统一，二是实现线上和,第14页,线下数据统一，三是实现竟然之家和品牌商户数据统一。对于传统家居企业或大卖场而言，打造,O2O,模式目标在于借力，是一个全方面化系统工程，最,第15页,终是为了提升企业综合竞争力。从统一收银说起“管理已不但仅是整合场地资源、进行租金收取，而是更重视对商户销售情况掌控，只有商户经营好了，卖场,第16页,才能稳定连续发展。”蓝景丽家大钟寺家居广场总经理尹勃告诉北京晚报家居周刊记者，市场竞争愈发激烈，对卖场管理也提出了更高要求。尹勃表示，合,第17页,同认证、统一收银是商场化管理表达，还是家居卖场对消费者先行赔付确保。站在家居卖场角度，记者了解到，统一收银第一步是建立商户档案库及管,第18页,理商户租赁协议，从而掌握商户基础信息，建立商户诚信经营体系，同时建立商户结算流程，降低应缴、欠缴费用发生。第二步也是最主要一步，是建立商,第19页,户销售流程管理，包含对场内商户销售协议、退货、对账、销售返款管理，主要目标在于让卖场和商户能从全局和本身角度随时掌握销售情况，同时由卖场方,第20页,综合支持现金、银行卡、奖券等各种缴费方式，便于数据录入。第三步是建立财务账款管理，包含与商户对账和与商户返款管理，从而控制资金流动，降低,第21页,返款风险。“一物一身份”是为了大数据实际上，业内已达成普遍共识，家居行业,O2O,症结主要在能否打通数据。详细而言，首先，线上线下怎样统一编码,第22页,，依据业务需求做出调整，做到差异化发展。其次，业务流程能否打通以及怎样重塑。这都是战略之下战术步骤，当然一切都是围绕用户体验展开。据一位家,第23页,居业内人士透露，不少家居卖场很早就开始着手统一商品编码，从而确保相同产品在各个门店拥有相同身份编码。“这为实现数据共享后大数据化管理、有,第24页,效分析用户数据从而指导市场经营奠定了基础。”在王先生看来，企业做,O2O,需要从商户品类、品牌管理延伸到商品单品管理。统一编码是卖场电商化主要一,第25页,步家居卖场要实现统一编码，还存在一个难题。作为家居卖场，统一收银实现了，但并没有统一仓储和物流配送，这是家居业与统一编码系统比较完善家电,第26页,卖场平台显著区分。怎样号召家俱及建材企业对其产品进行统一编码，这可能是造成家居卖场电商棋局上主要一步棋,统一商品编码,难以推进关键原,第27页,因。“标准化物品编码不但将在大数据分析中起到主要信息汇聚作用，更将提升数据之间关联性，降低数据分析复杂度，大幅提升大数据分析准确性,第28页,。”这是中国物品编码中心主任张成海在第十二届中国,ECR,大会上所言。据了解，当前极少有卖场方面能实现一件商品、一个条码编码系统运行，这被生动,第29页,地描述成“就像进超市买东西扫码那样”，而其它卖场依然经过数据库录入厂家提供产品资料。“我们基本上是一个月一录，也就是说，一个月之前商户能够,第30页,依据各自当月促销活动更新一次产品信息，信息包含家俱建材商品材质、价格等。”蓝景丽家大钟寺家居广场总经理尹勃表示，“系统经过屡次升级，已经,第31页,防止手写情况，最终协议都是收银台统一打印出来，全部是信息化录入和输出。录入信息格式是固定，由卖场负责审核。”“商品统一编码是家居卖,第32页,场线上线下一体化关键步骤，需要和前、中、后台无缝衔接、完全融合才能发挥最大效能。”竟然之家电商运行责任人胡浩松表示，“这是一个庞大和繁杂,第33页,系统工程，统一编码只是其中一个步骤，一个小点。”所谓前、中、后台指是企业内部，与商户和消费者之间全部可能接触系统，渠道、方式等。题外,第34页,话：行业呼唤家俱编码家俱编码用数字或字母来表示家俱属性、功效、材质、类别等特征，是交换家俱企业物料信息一个技术伎俩，是各类信息系统主要基,第35页,础。家俱编码便于对销售订单管理和对销售统计与分析，有利于库存和物流运输管理，还有利于产品标准化以及产品成本核实。行业人士认为，实现家俱,第36页,统一编码是企业信息化基础。家俱企业信息化，关键在于企业资源计划,(ERP),实施，实现从家俱设计、生产、经营管理、服务等整个产品生命周期,第37页,信息集成，并建立完整数据库系统。据专业人士介绍，家俱编码对应力争一物一码，防止编码重复和混乱现象。须按一定标准分成不一样类别，使含有相,第38页,同或相近性质成为一类。对产品进行分类时，还必须对未来可能出现情况进行考虑，在现有分类基础上留有足够空位，便于未来穿插新增物料。即使国,第39页,内家俱制造业信息化尚处于起步阶段，但一批信息化建设很好家俱制造企业已经开始逐步将编码、条形码技术应用于管理系统中。,买家俱贪廉价，陷阱如,第40页,此多，你还敢买吗,?,家俱家俱卖场家俱电商,第41页,rt4e555t,广州大众迁居,第42页,