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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/4/19,#,主讲教师:孙喜,创新型企业,I,:理论,看课程引导案例:,你更赞同老丁,还是小丁呢?,成本曲线更迭的挑战:引入时间轴,老一代工业技术,新一代工业技术,更低的平均成本,更大的生产批量,更高的沉没成本。,创新投资战略,t0:,“,预期的,”递减,成本,投资更多,t1,以克服递增成本,实际递增成本,AC1,创新企业,t1:,高,固定,成本,+,递增,可变成本,=,竞争,劣势,创新企业,t2,甚至,更高的固定成本变成更低的单位成本,=,竞争,优势,产量,单位性能的成本,创新型企业:技术努力的组织,基础,1.,创新,具有不确定性,战略,控制:,通过自身努力创造未来,才能在不确定的技术和市场环境中创造出有利于自己的可能性,;,战略决策者要有足够的能力和动机保证投资始终流向生产性领域和创新活动,要把从,t,0,开始的“成本”信仰坚持到底,老一代工业技术,新一代工业技术,产量,单位性能的成本,T,0,T,1,创新型企业:技术努力的组织,基础,2.,创新,具有集体性,组织,整合,:,任何单一的职能都不足以完成创新的全过程:研发,-,生产,-,销售的全创新链,从,t0,开始直到最后,谁也离不开谁;,生产性资源的开发和利用要求把等级和职能的劳动分工整合起来,克服官本位和部门墙;,老一代工业技术,新一代工业技术,产量,单位性能的成本,T,0,T,1,创新型企业:技术努力的组织,基础,3.,创新,是累积性的,财务,承诺,:,需要有承诺的财务,(“,有耐心的资本”,),支撑企业熬过,t1,阶段,直到创新产生财务回报;,三重投资比套利变现更重要,有耐心的资本比资本流动性更重要。,老一代工业技术,新一代工业技术,产量,单位性能的成本,T,0,T,1,创新型企业,I,:理论,
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