0105战略性思维.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/4/19,#,主讲教师：孙喜,战略性思维,1.,战略性,思维,2.,战略,的重要问题是时间,战略性思维,一,战略性思维,跳出圈外：敢想！,以我为主，放眼长远，立足优势，着眼于赢,汉武帝：寇可为，我复亦为；寇可往，我复亦往,毛泽东：从“你打你的，我打我的”到“打得一拳开，免得百拳来”,战略性思维的要害：“跳出圈外”,美国化工：跳出德国有机合成的圈外,日本汽车：跳出美国大批量流水线的圈外,日本消费电子：跳出美国大型化的圈外,美国消费电子：跳出日本微型化的圈外,一,战略性思维,跳出圈外：敢想！,创新是高质量战略的产物，而高质量战略往往带有革命性：,将特定的产业分为规则制定者、规则执行者和规则突破者，,其中，第三种意味着革命性变化；,颠覆性、创造力和发现新事物；,看问题的视角至关重要：选择反方向进攻。,1994,年：我们的问题是，比硬件，没有哪家公司的产品能比别人好太多，做这行的人太多了。能稍微好点就不错了，而只需,6,个月，这种优势就会荡然无存。,2008,年：我们意识到，对于绝大多数,也许是全部,未来消费性电子产品而言，软件都将是核心技术。而软件恰巧是我们的强项。,一,战略性思维,越是落后，越要“敢想”,战略意图：,本文从另一个角度回答了毛泽当年的著名问题：为什么先生老是侵略学生呢？,两位作者的回答：当学生只是亦步亦趋地模仿先生时，其一切努力对先生都是透明的，因此毫无优势和竞争力；,学生要做的首先是确定一个胆大包天的战略目标（通常意味着成为行业第一），这将迫使企业以创新方式参与竞争，从而使自己具备独特性：“异想”才能“天开”；,在确定这一目标之后，远大抱负与凄惨现状之间的强烈对比会产生一种强大拉力，使全体成员加大投入。,战略的重要问题是时间,2,二,战略的重要问题是,时间,时间是战略过程中最易忽略的自变量：时间压缩不经济,马尔科夫过程：只要有时间，人有多大胆，地有多大产,世界上没有什么是不可能的，但伟大要一点一点地熬出来。,比如，这两个企业谁更牛：,10,年*,5000,万研发投入,pk.100,年*,500,万研发投入。,产生区别的原因在于：与时间相伴的是学习与积累的“深度”，以及进入门槛的不断提升，最后还要考虑资本的时间价值。,战略性思维,