构建“六型”企业财务综合能力体系的探讨（张毅）.pdf

2 0 1 1 年第3 期 中州煤炭 总第 1 8 3 期 构建 “ 上 型” 企 业财务综合 能力体 系的探讨 张 毅 ( 河南煤业化工集 团 永煤公 司， 河南 永城4 7 6 6 0 0 ) 摘 要： 加 强企业财务管理 ， 发挥财务管理在企业管理中的重要作用 ， 需要一个 载体和手段。结合企业实际 ， 创 新性地提 出了构建“ 六型” 企业财务 综合 能力体 系建设 的思路和方法， 阐述 了实施“ 六型” 企 业财务综合 能力 体 系建设 的重要性 、 内容 、 实施要求和保障措施， 指 出了“ 六型” 企业财务 综合 能力能够提 升企 业财务会计工 作 的效 率和 效 果 。 关键词 ： “ 六型” 企 业； 财务综合 能力体 系； 企业管理 中图分类号 ： F 2 7 5 文献标识码 ： B 文章编号 ： 1 0 0 30 5 0 6 ( 2 0 1 1 ) 0 3一O l 1 2 0 2 财务 管理是 企业管 理 的一个 重要方 面 ， 因此 ， 企 业财 务工作 到 位 与否 ， 对 企 业管 理 影 响很 大 。企 业 财务 工作涉 及方方 面 面 ， 做好 财务 工作 ， 是一项 系统 工程 。构建 “ 六 型” 企业 财 务综 合 能力 体 系 ， 是全 面 推进 企业财 务工 作 、 提升 企 业 财务 管 理 能 力 的有 效 抓手 。 1 构建“ 六型 ” 企业 财务综 合能 力体 系的重 要 性 从 国内外 企业 发 展 情 况来 看 ， 一 个 成 功 的企 业 背后， 必定有一 个 良好的财务会计工作提供支撑 。 而要做好财务会计工作 ， 则必须有一支高素质的财 务会 计 队伍 ， 有 一 套 完善 的财 务会 计 工 作 制度 。高 素质 的财务会 计 队伍 是 做好 财 务 会 计工 作 的 前 提 ， 完 善 的财 务会 计工作 制度 是做好 财务会 计工 作 的保 证 ， 最终 要实 现财 务 会计 工作 的高效 率 。财 务 会 计 工作作为一项综合性的工作 ， 包括企业的各项财务 收支 ， 涉 及到 企业 的各项 生产经 营活动 ， 企业 的各 项 活动 都将通 过财 务会计 工作 反映 出来 。从企业 内部 来说 ， 涉及 到企业 内部 各部 门和单 位 的利益关 系 ， 涉 及到 每一位 员工 的利 益关 系 ； 从企 业外部 来说 ， 涉及 到投 资者 、 贷款人 、 企业 客 户 、 政 府 部 门和 社 会公 众 等有关方面的利益关系。要处理好这方方面面的关 系 ， 在 建立相 应 的财务 会计工 作制 度 、 为 财务会 计工 作提供规范的同时， 也需要提高财务会计工作的效 率 。 而要促进 企业 提 高 财 务会 计 工 作 的效 率 ， 使 财 收 稿 15 1 期 ： 2 0 1 01 22 5 作者简介 ：张毅 ( 1 9 7 2 一 ) ， 男 ， 河南 浚县人 ， 高级会计师 ， 1 9 9 4年 毕业于中国矿业大学 ， 现任河南煤化集团永煤公 司总会计师。 11 2 务 会计 工作有 效地 进 行 ， 充 分发 挥 财 务会 计 工 作 在 企 业管理 、 运 营和发 展 中的重要 作用 ， 则必须 推进 企 业 财务综 合 能 力 体 系建 设 。构 建 “ 六 型 ” 企 业 财 务 综合 能力 体系 ， 不 仅 抓 住 了企 业 财 务会 计 工 作 的 内 涵 ， 而且提 供 了提高企 业财 务会计 能力 的方法 ， 也表 明 了企业 财务会 计 工作 能 力 发 展 的方 向 ， 融 实践 论 与方 法论 为一体 。 2 “ 六型” 企业财务综合能力体 系 内容 ( 1 ) 领 导 部 门重 视支 持 。 中华 人 民共 和 国会 计法 第四条指出， “ 单位负责人对本单位 的会计工 作 和会 计 资料 的真 实性 、 完 整性 负 责 ” ； 第 五 十 条指 出 ， “ 单 位 负 责 人 ， 是 指 单 位 法 定 代 表 人 或 者 法 律 、 行政 法规 规 定 代 表 单位 行 使 职权 的 主 要 负 责人 ” 。 企业 财务通 则 第 五条 规 定 ， “ 各 级 人 民 政府 及 其 部 门 、 机构 ， 企业法 人 、 其 他 组 织 或 者 自然 人 等企 业 投资者 ( 以下 通 称投 资者 ) ， 企 业 经 理 、 厂 长 或 者 实 际负 责经 营 管 理 的其 他 领 导 成 员 ( 以下 通 称 经 营 者 ) ， 依 照法律 、 法规 、 本 通 则 和企 业 章程 的规 定 ， 履 行企业 内部财 务管 理 职 责 ” 。企 业 财务 会 计工 作 贯 穿企业从筹建 、 生产 、 改制、 发展等全过程 ， 财会工作 应履行 法律法 规赋 予 的相 关 职责 。在企业 财务 实践 中 ， 财 会 工 作 还 需 要 企 业 投 资 者 、 管 理 层 、 各 部 门 ( 单位) 领导给予更多的理解 、 重视和支持。 ( 2 ) 会计 基 础 工 作 规 范 。会 计 是 财 务 的基 础 ， 有效的财务管理需要准确 、 及时的会计信息为依据。 因此， 加强企业会计基础工作管理 ， 是一项持之以恒 的工作 。企业要 严 格执 行 财 政部 会 计 基 础工 作 规 范 的要求， 结合实际， 扎实做好 。 ( 3 ) 财 务管 理履 职 到位 。企 业 财务 管 理 涉及 资 2 0 1 1 年 第 3期 张毅 ： 构 建“ 六型 ” 企 业财 务综 合能 力体 系的探讨 总第 1 8 3期 金筹集 、 资产 营运 、 成本控制 、 收益分配 、 信息管理 、 为达标 ， 低于 6 0 0分为不达标。 财务监督等。如想提升企业 财务 管理能力 ， 需要对 ( 3 ) 有序推 进实施。企业可 以结合实 际情 况 ， 财 务工作 科学 谋 划 ， 统 筹 规 划 ， 事 先 策 划 ， 并 采 取 有 先 试 点 、 后 推 广 ， 以 点 带 面 ， 确保 实 施 一 批 ， 提 高 一 效措 施 ， 提高 财务 执行 力 。在 企业 财务 工作 中 ， 还应 批 。 产经营和4“ 六型， ， 企业财 务综合能 力体 系的保 障 发展 的新 情况 ， 持 续改 进 和提 升财 务能 力 。 一 一 一 ” ( 4 ) 财务风险防范得 当。财务风险是企业最致 ( 1 ) 统一思想 ， 提升认识。财务工作是一项系统 命 的风险 ， 直接危及企业 的生产经营和项 目建设 ， 因 工程 ， 企业各级领导者 ， 要提升对“ 六型” 企业财务综 此 ， 防范企业财务风险是保 障企业健康持续发展 的 合能力体系的认识， 增强对实施“ 六型” 企业财务综合 关 键 。企业 要增 强 财 务 风 险 意 识 ， 做 好 财 务 风 险 预 能力体 系必要性 和 迫切 性 的理 解 ， 切 忌 有 “ 财务 就 是 警 ， 完善 内部 控制 ， 严 防 财 务 风 险 失控 ， 为 企 业 又好 记 账” 、 “ 财 务 就 是会 计 的 事 ” 的错 误 认 识 。实施 “ 六 又快 发展 保 驾护航 。 型” 企业 财务综 合 能力 体 系建 设 ， 是 全面 提升 企业 财 ( 5 ) 学 习研究成果 突出。企业要构建学习型财 务管理能力的一个载体， 一个手段 ， 一个抓手 ， 其 目的 务 团队 。既要 学 习 国家 财 经 法 律 法 规 ， 又要 学 习企 是通过 此项活 动 ， 使企 业各 级 领 导 、 各 部 门和单 位 理 业财务会计制度 ； 既要学习成功企业 的经典案例， 又 解财务 、 重视财务、 支持财务， 形成财务会计工作的合 要善于借鉴失败企业的深刻教训 。杰克 韦尔奇曾 力， 全面提升企业的管理水平， 提高企业的经济效益 ， 说 过 ： “ 最终 的竞 争 优 势 在 于一 个 企 业 的 学 习 能 力 ， 实现企业 价值最 大化和健 康快速 可持续发 展。 以及 将 其迅 速转 化 为行 动 的能力 。可 以通 过 各种 途 ( 2 ) 明确 部 门 ， 责 任 到 位 。 实施 “ 六 型 ” 企 业 财 径学习 ， 但必须迅速地吸收所学到 的新知识并在实 务综合能力体系建设 ， 需要成立实施领导小组 和 日 践 中加 以运用 。 ” 在企 业 实 务 中 ， 随 着 国 家 财 税 政 策 常 推进 办公 室 ， 组 长 由董事 长或 总经 理 担任 ， 办公 室 的变化 ， 随着企业生产经营 、 项 目建设 、 资本运 营等 主任由总会计师或财务总监担任 ， 成员结合企业实 复杂 财务 活动 的 出现 ， 更需 要进 行 财务 研究 和 学 习 ， 际 确定 。要 把 实 施 “ 六 型 ” 企 业 财 务 综 合 能 力 体 系 才能 为企业 发 展提 供科 学 的财 务支 持 。 建设 的各 项任 务 进 行 分 解 ， 责 任 到位 ， 跟踪 落 实 ， 对 ( 6 ) 团 队建设 和谐 进 步 。要 在 企业 文 化 的 引领 标管 理 ， 确保 体 系建 设有 效 实施 。 下 ， 构 建企业 的财 务 文化 ； 要 遵 守 会 计 职 业 道 德 ， 增 ( 3 ) 加 强 监 督 ， 严 格 奖 惩 。“ 六 型 ” 企 业 财 务 综 强团 队合 作意识 ； 要 打造一 支 “ 政 治合格 、 业务 过 合能力体系建设融合在企业的 日常工作之中 ， 因此 ， 硬 、 作风优 良、 纪律严 明 、 保障有力 ” 的财务会计 队 企业的内审、 监察部门要加强 日常财务会计工作 的 伍 ， 为企业 发 展提 供财 务 人才 支撑 。 监 督 ， 防患 于未 然 ， 严格 奖 惩机 制 ， 发挥 工作 效 能 ， 提 3 六型， ， 企业财务综合 能力体 系的实施 升 “ 六型” 企业财务综合能力体系实施效果。 S 结 耍 ( 1 ) 制订实施 细则。针 对体 系的六大方 面， 要 一 细 化工 作 内容 ， 做到 清 晰 、 明确 、 突 出 、 可操 作 。 构建 “ 六 型 ” 企 业 财 务综 合 能力 体 系 ， 能 够 有效 ( 2 ) 制订考评办法。针对体系的六 大方 面和细 提升各级管理者的重视程度 ， 提高财务人 员的综合 则 ， 要制订相应的考评办法。实行 “ 六型” 企业财务 素质 ， 提高财务会计工作效率 ， 为实现企业战略发展 综合 能力 标 杆 管 理 ， 考 评 分 数 满 分 实 行 “ 千 分 制 ” ， 目标提 供 强有 力 的财务 支 持 。 即 1 0 0 0分 。9 0 0分 ( 含 ) 以上 为 优 秀 ， 6 0 08 9 9分 ( 责任 编辑 ： 郭 海 霞) 任 括 船 翁 8 庐 昏 龠 船 e 哥 臀 舟 8 静 龠 前 帚 杂 商 8 、 奄 南 俞 俞 扁 、 龠 、 声 ， ( 上接第 1 1 1页) 广大员工充实安全生产知识 ， 提 高安全操作技能， 从而遏制和减少安全事故的发生。 4 结 语 国务 院 已 于近期 下 发 关 于促 进 企 业兼 并 重 组 的意见 对兼并重组工作提 出了宏观指导意见。此 次兼 并 重组对 提 高 煤 炭 生 产 的集 中度 、 保 护 有 限 的 煤炭资源、 扩大国有大型煤企产能、 增加大型煤企的 发展 后劲 极 为有 利 。大 型煤 企一 定要 把握 这 次发展 机 遇 ， 稳 步推 进兼 并重 组 工作 ， 进 行 富有成 效 的安全 管理与生产管理 ， 最终实现经济效益 与社会效益双 丰 收 的 目标 。 ( 责任 编辑 ： 郭 海 霞) 1 】 3