工程施工项目管理.docx

工程施工项目管理 工施工质量管理制度 施工质量检验制度，隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，质量责任建立及落实状况，质量技术管理人员配备及落实状况均应符合要求，并在实施中得到有效落实，实物质量符合制定、合同和强制性标准要求。 施工单位必须编制建设工程施工组织制定。 施工单位必须编制建设工程施工组织制定。建设工程执行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织制定或者分阶段施工组织制定。分包单位在总包单位的总体布暑下，负责编制分包工程的施工组织制定。 施工组织制定、方案应按规定程序审批，手续齐全，依据应准确，并具有针对性和可操作性，工程的重要部位和施工阶段及专项有施工方案，工程项目按照施工组织制定方案的要求组织实施。当工程施工的实际必须要对施工组织制定进行变更时，要履行变更审批手续。 执行质量事故报告制度 工程项目实施过程当中未发生质量事故，工程发生质量事故能按照建设部规定进行调查处理，发生质量事故不可隐瞒不报或不按程序进行调查处理。 资料管理 主要内容包括工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备质量合格证实文件和进场试验报告，施工组织制定(方案)，隐蔽工程检查记录，施工试验，见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题(事故)论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记录，新材料、技术鉴定论证记录，监理规划(细则)、阶段质量评估报告、分部、分项工程质量验收资料等。 工程施工项目管理 建筑工程项目前期阶段管理：在项目的制定筹化时期，必须要合计行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学确实定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑制定图，防止制定图纸不合理或变更而引起的风险发生。 建筑工程施工阶段管理：强化对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，强化对承包商资质的检察及监督，严控工程质量及工程进度，强化合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以保证对现场的实时监控。 建筑工程完工阶段管理：完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定完工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。 工程项目的现场施工管理 第一、做好技术管理工作。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，工序衔接紧密，质量要求严格。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能纳进受控范围之中。其次，针对工程特点，除了进行合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人的新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才干保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理准备方案，以确保能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体状况提出不同的质量验收标准，以保证工程质量。 第二、重视工程施工。施工的关键是进度和质量。关于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，制定变更等所不免，绝对不能模式化，必须依据实际状况进行调整，安排。施工质量能否得于确保，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须落实执行质检制，即自检、专检，通过层层的检查，验收后方同意进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。 第三、搞好人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量合格的工程项目。怎样才干将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合在一起呢?一必须营造出一种荣辱与共的氛围，使命分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对施工人员要奖罚分明，多激励、多举办各类生产比赛、岗位练兵活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝集力、向心力。二必须明确施工队伍的管理体制，各岗位使命、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才干按期保质完成施工任务。三针对具体状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 第四、工程资料的收集管理。项目的施工过程、每道工序的交验及完工验收，都必须有填写工程资料这一项。资料所包涵的材料合格证、检验报告、完工图、验收报告、制定变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给完工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。