建筑集团企业施工现场能源资源控制工作程序.docx

建筑集团企业施工现场能资控制工作程序
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称：施工现场能资控制程序
1. 目的
通过对施工现场能、资进行控制，确保能、资的合理 有效利用，降低施工成本，提高企业的经济效益。
2. 适用范围
适用于分公司、项目部在施工过程中能、资的控制。
3. 职责
3.1工程部负责制定并监督实施本程序。
3.2分公司负责组织项目部实施本程序。
4. 控制程序
4.1施工现场目前需重点控制的能、资
4.1. 1能包括水、电。
资包括钢筋、水泥、木材等。
4.2水、电的控制要求
原则
对水、电实施总量控制。根据不同工程结构 类型和规模，下达水、电消耗指标，分施工阶段掌握水、电 的实际消耗量，建立水、电消耗台帐。
施工现场要安装水表和电表，根据工程的实 际情况制定节约用水、用电措施。
经常对施工现场进行巡视检查，发现问题及 时处理，加强对管路、线路的保护，防止其损坏。
水的控制
工地临时用水按施工组织设计进行布置，水 龙头应采用节水型水龙头。
发现水有跑、冒、滴、漏现象，施工工长应 及时安排专人进行维修更换。
对于用水量较大的施工工序，应有效合理的 用水。对施工中产生的污水必须控制流向，在合理的位置设 沉淀池，沉淀后的水方可排走或二次利用。
搅拌站上水必须使用电子控制，按施工配比 上水。现场混凝土养护必须采取有效措施，减少水的浪费（如 用养护剂、浇水后用塑料布、草帘子苫盖等）。
施工现场洒水降尘用水要适时适量。
电的控制
工地临时用电必须按施工组织设计进行布置， 在保证照明要求的前提下采用小度数灯泡。
施工现场用电要做到用时合电闸，不用时随 手将电闸拉下，避免电能损失。
地下室施工、装修阶段施工照明装置应采用 安全电压供电。
4.3主要材料的控制
原则
项目部根据施工图纸和规范等要求，编制物 资总，根据物资总，按照工程结构类型及施工进度，分阶段 编制物资采购，按进料。
施工中应实行限额领料，使材料不积压。
对剩余材料及时清退，减少浪费。同时加强 现场材料管理，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失等。
分公司由专人进行成本核算，建立主要材料 消耗台帐。并不断总结经验，针对不同的结构类型的工程制 定不同的消耗指标。
4.3. 2钢筋的控制
严格按图纸计算钢筋用量，施工现场对钢筋 采取集中加工，合理使用。
钢筋尽可能采用焊接或机械连接，提高钢筋 利用率。
水泥的控制
水泥在配合比设计和使用中，合理选择水泥 品种标号，在配制混凝
土和砂浆时宜掺加粉煤灰、外加剂等。
混凝土施工中控制标高、厚度、断面，节约
水泥用量。
木材的控制
木材集中加工下料，做到长料不短用，尽量以钢代木， 节约木材资。
4.5施工现场办公区、生活区能资控制执行《办公区 域能资控制程序》
4.6检查
工程部对每个工程监督检查一至二次，填写并 保存《施工现场环境管理体系运行检查表》（EMS/10-1）。
分公司、项目部每月进行一次能资控制情况检 查，填写并保存《施工现场环境管理体系运行检查表》。
5. 相关文件
WX/EMSC/A-2021《环境管理手册》
WX/EMS/CX/A/0806-2021《办公区域能资控制程序》
WX/EMS/CX/A/12-2021《记录控制程序》
WX/EMS/ZDS/A/05-2021《节水、节电作业指导书》
《北京市施工现场环境保护基本标准》
6. 标准
EMS/10-1《施工现场环境管理体系运行检查表》