生产部考核指标.doc

生产部考核指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分，
经营部、综合治理部
50%

2
生产不合格率
（检出的生产不合格数/产品数）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分，
质量部
25%

3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分，
财务部，行政人事部
10%

4
生产治理制度及工艺文件
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
5%

5
生产设备及工具的治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%

6
部门治理费用操纵率
（实际费用/预算费用）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
财务部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
7
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

8
一样工作失误
（如工作显现差错、 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
9
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部部长考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
打算部
45%

2
生产不合格率
（检出的生产不合格数/产品数）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
质量部
25%

3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分
行政人事部
10%

4
生产治理制度
u 制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90
u 制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 制度建设质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
5%

5
生产设备及工具的治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%

6
部门治理费用操纵率
（实际费用/预算费用）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
财务部
5%

7
部门培训打算完成率
（实际培训时刻/打算培训时刻）
u ＝或>目标值，得100分
u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分
行政人事部
5%

8
部门内部治理
u 善于调动职员积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90
u 差不多能够依照下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80
u 差不多能按工作职责分配任务，然而存在一定不合理现象。得分80-70
u 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或纷乱局面。得分70-0
上级评判
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

10
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
11
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部生产打算主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
经营履约打算完成率
（实际完成打算/打算完成打算）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
经营部
综合治理部
45%

2
车间生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
经营部
主管上级
25%

3
生产费用预算打算
(实际费用/预算费用)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分
综合治理部
财务部
20%

4
生产打算执行的跟踪、和谐和反馈报告
u 过程及内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 过程及内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 过程及内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 过程及内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
主管上级
10%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
5
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

6
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
7
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部生产调度主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
经营部
生产部
45%

2
临时打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
经营部
25%

3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分
财务部
10%

4
合理安排生产
u 车间配合运转流畅,生产总工时与产品成品率专门理想，打算总工时完成率达110%，得分100-90
u 车间配合运转正常,生产总工时与产品成品率较高，打算总工时完成率达105%，得分90-80
u 车间配合存在窝工，但不严峻.生产总工时与产品成品率尚正常，打算总工时完成率高于90%，得分80-70
u 车间配合存在严峻窝工，专门严峻.生产总工时与产品成品率不正常，打算总工时完成率低于90%，得分70-0
上级评判
10%

5
总体生产费用操纵率
（实际费用/预算费用）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
财务部
10%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
6
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

7
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
8
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部外协主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
外协生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
生产部
45%

2
外协生产不合格率
（检出的生产不合格数/产品数）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
质量部
35%

3
外协生产成本操纵率
（采购价格/预算价格)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分
财务部
经营部
15%

4
外协生产工艺文件
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
5%

5
外协供应商治理
u 定期评判，及时剔除不合格外协供应商，得分100-90
u 定期评判，能定期剔除不合格供应商，得分90-80
u 不能定期评判，对供应商不能定期剔除，得分80-70
u 没有定期评判，供应商情形不明，得分70-0
综合治理部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
6
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

7
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
8
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部成本核算及生产统计主管考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
成本核算的准确率
（实际生产成本/统计成本）
u 成本核算质量高, 提交及时性，得分100-90
u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80
u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70
u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0
打算部
45%

2
生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性
u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90
u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80
u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70
u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0
质量部
25%

3
成本核算及统计资料治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%

4
成本核算分析报告
（物料、工时、工序成本分析）
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
财务部
5%

5
统计分析报告
（生产设备、人员、工种统计分析）
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
行政人事部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
6
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

7
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
8
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

生产部设备及安全治理员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
安全事故率
（实际事故率/打算事故率）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
打算部
45%

2
生产设备及工具的治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
车间
25%

3
设备打算
u 设备打算科学, 提交及时性，得分100-90
u 设备打算科学, 提交不及时性，得分90-80
u 设备打算不科学, 提交及时性，得分80-70
u 设备打算不可学, 提交不及时性，得分70-0
行政人事部
10%

4
安全治理制度
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
10%

5
设备治理资料
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
车间
5%

6
设备修理费用操纵率
（实际费用/预算费用）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
财务部
5%

7
安全培训打算完成率
（实际培训时刻/打算培训时刻）
u ＝或>目标值，得100分
u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分
行政人事部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

10
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
11
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：
车间主任考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
车间生产打算完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分，
上级评判
60%

2
生产现场环境
u 现场专门整洁，所需元件摆放专门有序，得分100-90
u 现场比较整洁，所需元件摆放比较有序，得分90-80
u 现场差不多整洁，所需元件摆放差不多有序，80-70
u 现场不整洁，所需元件纷乱，70-0
上级评判
15%

3
任务分配合理性
（实际任务完成天数/打算完成天数）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
上级评判
10

4
工作负荷
u 制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动关心部门其他职员完成工作，得分100-90
u 制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶然需要加班，得分90-80
u 经常利用制度工时以外的时刻才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时刻高于预定时刻，得分80-70
u 不能完成本岗位全部工作，工作量严峻不足，得分70-0
上级评判
15%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
5
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

最终考核得分：

车间生产调度员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
车间作业生产打算完成率及关键件完成率
（实际完成时刻/打算完成时刻）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
生产部
45%

2
临时关键件完成率
（实际完成关键件数/打算完成数）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减y分
生产部
25%

3
人均产值增长率
(打算期内生产系统总产值/平均职员人数)
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u ＞目标值，每降低x%，减y分
车间
财务部
10%

4
合理安排生产
u 生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率专门理想，打算总工时完成率达110%，得分100-90
u 生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高，打算总工时完成率达105%，得分90-80
u 生产线运转存在窝工，但不严峻.生产总工时与产品成品率尚正常，打算总工时完成率高于90%，得分80-70
u 生产线运转存在严峻窝工，专门严峻.生产总工时与产品成品率不正常，打算总工时完成率低于90%，得分70-0
生产部
车间主任
5%

5
车间生产费用操纵率
（实际费用/预算费用）
u ＝目标值，得100分
u ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分
u ＞目标值，每增加x%，减 y分
财务部
生产部
5%

6
车间物料消耗
（实际消耗数量/打算消耗数量）
u ＝或>目标值，得100分
u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分
生产部
5%

7
班组治理
u 善于调动职员积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90
u 差不多能够依照下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80
u 差不多能按工作职责分配任务，然而存在一定不合理现象。得分80-70
u 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或纷乱局面。得分70-0
上级评判
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
8
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

9
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
10
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

车间工艺技术员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
车间生产工艺制定
u 工艺路线质量高, 科学指导生产，得分100-90
u 工艺路线质量较好, 能够科学指导生产，得分90-80
u 工艺路线质量一样， 能够指导生产，得分80-70
u 工艺路线质量较差, 不能指导生产，得分70-0
生产部
45%

2
工序工时定额制定科学性
（人均实际工时/理论工时）
u ＝目标值范畴，得100-90分
u ＜目标值范畴，得分90-80分
u ＞目标值范畴，得分80-60 分
综合治理部
财务部
25%

3
工装夹具优化
u 工装夹具质量高, 科学指导生产，得分100-90
u 工装夹具质量较好, 能够科学指导生产，得分90-80
u 工装夹具质量一样， 能够指导生产，得分80-70
u 工装夹具质量较差, 不能指导生产，得分70-0
生产部
15%

4
车间工艺治理制度及工艺文件
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
综合治理部
生产部
5%

5
生产设备及工具的治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%

6
车间工艺培训打算完成率
（实际培训时刻/打算培训时刻）
u ＝或>目标值，得100分
u <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分
行政人事部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
7
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

8
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
9
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：

车间核算统计员考核表
编号
考核指标
评分标准
数据来源
权重（W）
得分（K）
考核分值
1
成本核算的准确率
（实际生产成本/统计成本）
u 成本核算高, 提交及时性，得分100-90
u 成本核算高, 提交不及时性，得分90-80
u 成本核算不高, 提交及时性，得分80-70
u 成本核算不高, 提交不及时性，得分70-0
打算部
45%

2
生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性
u 统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90
u 统计数据高, 提交不及时性，得分90-80
u 统计数据不高, 提交及时性，得分80-70
u 统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0
质量部
25%

3
成本核算及统计资料治理
u 治理专门科学有序，爱护修理专门及时妥善，得分100-90
u 治理比较科学有序，爱护修理比较及时，得分90-80
u 治理差不多科学，爱护修理偶然不及时，得分80-70
u 治理纷乱，爱护修理经常不及时，得分70-0
上级评判
5%

4
成本核算分析报告
（物料、工时、工序成本分析）
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
财务部
5%

5
统计分析报告
（生产设备、人员、工种统计分析）
u 内容质量高, 提交及时性，得分100-90
u 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80
u 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70
u 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0
行政人事部
5%

加减分指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
加减分
6
部门工作合理化建议
u 重大改进，每增加1项，加20分
u 较大改进，每增加1项，加10分
u 一样改进，每增加1项，加5分
厂长办公会

7
一样工作失误
（如工作显现差错， 工作不及时、信息有遗漏、治理的资料有缺失、材料白费等）
u 每显现1次，减5分
上级评判

业绩考核得分：
否决性指标
编号
考核指标
评分标准
数据来源
是否显现
8
重大工作失误
（如引起人员伤亡、造成重大经济缺失、严峻阻碍公司正常运作、严峻阻碍公司形象等）
u 显现1次，总体考评分减50%
厂长办公会
否[ ]
是[ ]
最终考核得分：