施工进度计划控制方法.docx

施工进度计划控制方法
1作好进场前准备工作
在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的配备、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我司中标，在业主许可的情况下，将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：
（1）技术准备工作
认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。
编制详细施工方案。
（2）编制施工图预算和施工预算
（3）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：
编制物资需用量计划-签定物资供应合同-组织物资按计划进场和保管。
（4）施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
1.2建立完善的进度计划监控与管理体系
施工进度计划是工程项目施工的时间规划，是控制工期的有效工具。编制切合实际的进度计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证，同时也是整个工程项目质量得以保证的重要因素。
（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
(3) 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各专业工程工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
(4) 进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
进度计划保证体系详见下面：《施工进度计划监控和管理体系图》。
施工进度计划监控体系图

施工进度计划管理体系图
.调整研究有关资料
编制初始计划
进度计划优化
进度计划的执行
进度检查（现场跟踪检查）
进度计划编制
数据的整理，统计，分析
分析后续工作及总工期影响
进度计划实施
分析原因，提出进度调整方案
实施调整的计划

3进度计划的分级控制
（1）一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工班组进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，材料商和专业工程施工单位进度通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排对每个参与工程施工的班组均需重视，具体控制到每一个施工过程上所需的时间，充分考到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各专业班组进行监控和实施管理力度的最大点。
4制定辅助计划
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊装吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业班组具体完成工作计划的具体实施，由各专业班组负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
5制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检
验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
6建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，专业施工班组应根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对专业施工班组执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
7运用现代化管理手段进行监测
各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
（1）工作完成比例。
（2）工作持续时间。
（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
（4）用工数量
8加强现场调度管理工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
9加强施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
（2）要求各专业队伍每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师跟进现场进度。
（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
10实施奖惩制度
每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以起到惩戒作用。
11建立施工进度报告例行制
每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:
（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；
（2）相应于计划的实物工程量完成比例；
（3）劳动力投入情况；
（4）材料、设备供应情况；
（5）工程质量状况；
（6）施工安全状况；
（7）工程款支付情况；
（8）合同工期执行情况；
（9）存在问题及处理措施；
（10）下月计划安排；
（11）反映工程主要形象进度的工程照片。