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经济型酒店店长工作流程.docx

上传人:精*** 文档编号:10199685 上传时间:2025-04-26 格式:DOCX 页数:1 大小:11.05KB
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经济型酒店店长工作流程.docx_第1页
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1、店长每日工作流程08:-08:30巡视各个岗位,要发现问题,并及时解决(厨房进货抽查、餐厅早餐质量和服务、保安夜班值班情况、参加客房晨会并做针对性的培训等工作);08:30-08:50在前台(大堂)接待客人(送客人并了解客人意见)(协议客户退房高峰期);08:50-09:分析前一天的经营数据、查阅报表及各岗位交接情况;09:-09:10召开酒店每天例会,督促或安排当日销售工作;09:10-11:回访新老客户,预约、开发新客户,紧急情况处理、外围关系处理等;11:-11:30和员工一起用餐,并征求员工意见,借机和他们沟通,使自己工作的透明性更强,确保整个团队凝聚力和执行力;11:30-12:30

2、退房高峰期要关注和参与前台工作,和客人沟通,征求客人意见,并做好记录及时反馈并解决;(其余客人退房高峰);12:30-13:巡楼并抽查房间卫生4间,含12间住客房,查房后告知主管或领班查房结果,通报共性问题。13:-16:外出销售,重点目标是酒店的黄金客户、有消费潜力但销售人员没公关成功的;16:-17:收集销售人员当日工作,并给予鼓励和指导、客房早班结束工作检查等;17:-17:30和员工一起用餐,并征求员工意见,借机和他们沟通,使自己工作的透明性更强,确保整个团队凝聚力和执行力;17:30-19:有餐厅的酒店需要在餐厅帮忙,并关注当天客情,及时跟进;(如:是关闭还是增加中介?预定中NO-SHOW 情况如何?参与和组织员工进行有效的单页发放等工作)19:以后关注值班经理、中班的工作状况,并给予指导;发送当日工作日报,提醒夜班注意事项。注:其他特殊情况灵活掌握

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