地产责任工程师如何管理.docx

地产责任工程师如何管理 强化项目管理 项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探究新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代管理的基本任务之一。 保持以人为本的管理理念 保持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，保持以人为本的管理理念是坚持企业稳定的根本、保持依靠方针的具体体现。要保持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提升员工的整体素养，另一方面是着力解决好员工关注的特别问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。 制定完善的施工方案 制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工制定，制定技术方案等等。总而言之，建筑企业应该依据工程施工的具体施工环境和实际状况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接确保了工程质量。 强化进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。依据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 2做好项目成本管理的措施 强化施工准备阶段的成本管控 施工准备阶段，全面统筹合计现场实际状况，组织人员进行图纸审核、合同交底等工作，进行平面布置，包括临时建设设施，对涉及现场的用水、电、施工便道、场地休整等产生的费用进行合理控制。 建立项目成本管理责任机制，革新管理体制。 很多企业的成本管理工作还是由财务部门进行负责，但财务不能及时的收集成本变化的信息，为成本控制提供依据，及时调整成本变化。这种传统的成本控制方法，对企业工程成本的控制影响很大，不利于实现企业的利益最大化。因此，应制定完善的管理体制机制，发挥每个工作人员的职能，对工程成本的管理与控制有积极的影响。明确各部门、各工作人员的责任、任务，将工作进一步细化，强化实效管理，杜绝出现问题时互相推诿的现象。 改善管理制度，采纳动态成本管理方法 动态成本管理制度是施工企业在成本管理过程中的一项新产物，提升了成本管理的效率，为企业获得利益最大化提供保证。顾名思义，动态成本管理是对施工过程中的各个工序进行成本监管，包括材料、机械、人员的成本开支，加强了管理的实效性。建立包括制定变更、工程签证、合同索赔、资金支付计划、进度款支付、已发生工程成本、未发生工程成本等工程成本动态管理相关的一系列管理控制报表，动态反应项目建设的成本状况及进展状态。 精心选择施工方案，注重经济效益与施工安全。 施工方在正常履行工程合同的状况下，应多合计选择施工成本低的施工方案，积极运用新工艺、新设备，探讨新的管理模式，从而提升经济效益。同时，不应忽略工程质量的重要性，加大对工程质量的检查力度，对质量不合格的企业及时通报整改，最终努力达到经济效益与施工安全的双丰收。 3做好地产企业工程管理 工程部门重要工作做好工程的整体管理策划，计划总控、技术总控、施工总平面管理，做到在脑子里盖房子。 管好总承包单位或关联公司 要管好总包，工程人员在以下方面要不断提升：(1)规范自身工程管理制度;(2)制定严密的工程合同;(3)严格控制签证;(4)强势、系统地执行工程计划;(5)完善工法、技术标准，管理人员技术底盘扎实;(6)培训员工职业素养，现场执行力要强;(7)基本确保按合同期付款;(8)加快签证任务书的结算及支付，合同结算不设障碍。 具体到项目施工管理应做到：(1)清楚合作、合同关系，在合同专用技术条款中签订进度、质量要求;(2)以合同、资金支付作为重要手段进行进度控制;(3)项目部通过两方面帮助施工方优化管理：一是提前安排工作，二是抓好工序搭接，做到帮一把、扶一把;(4)隐蔽验收不走过场，严格按照图纸、技术要求把关。 丰富质量管理手段，提升客户满意度。 (1)工程部门设立施工图审核专员，在发放施工单位图之前，审核制定图纸质量以及功能是否合理;(2)在部分工程项目中应用高新技术，提升产品的舒适性，或节省工艺造价;(3)推行建筑构造标准化，正确、清楚措施;(4)将各项目的质量缺陷修理过程记录，汇编成案例，对员工与供应商进行培训，强化质量管理意识;(5)编制公司质量管理手册;(6)筛选一批长期合作、施工质量稳定的承建商队伍;(7)把防渗漏、防裂缝等质量通病防治措施与要求编入合同专用技术条款，合同内建立验收表格、附资料，将此项验收将作为结算参照依据;(8)甲方现场有质量管理工程师，对原材料进场严格把关，质量关键点监控到位;(9)交楼入伙后，对客户满意度进行调查研究，建立工程、制定回访制度。 以人为本，做好安全生产 在多项目、大规模、高速度地开发时，强调进度的同时，又要抓安全生产，这是矛盾的不同方面，要求我们要均衡发展，否则就欲速则不达。事实上一旦发生重大安全事故，就不得不面对一些棘手事件处理;不得不面临停工处罚等;还会影响品牌和政府部门的信任。对安全工作，要求进行监督生产,在人员架构、流程上进行细致安排。 地产责任工程师如何管理做好项目成本管理的措施做好地产企业工程管理