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地产责任工程师如何管理

强化项目管理
项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现〔企业〕信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探究新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代管理的基本任务之一。
保持以人为本的管理理念
保持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，保持以人为本的管理理念是坚持企业稳定的根本、保持"依靠方针'的具体体现。要保持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提升员工的整体素养，另一方面是着力解决好员工关注的特别问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。
制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工制定，制定技术方案等等。总而言之，建筑企业应该依据工程施工的具体施工环境和实际状况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接确保了工程质量。

强化进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。依据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料保证工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2做好项目成本管理的措施

强化施工准备阶段的成本管控
施工准备阶段，全面统筹合计现场实际状况，组织人员进行图纸审核、合同交底等工作，进行平面布置，包括临时建设设施，对涉及现场的用水、电、施工便道、场地休整等产生的费用进行合理控制。
建立项目成本管理责任机制，革新管理体制。
很多企业的成本管理工作还是由〔财务〕部门进行负责，但财务不能及时的收集成本变化的信息，为成本控制提供依据，及时调整成本变化。这种传统的成本控制方法，对企业工程成本的控制影响很大，不利于实现企业的利益最大化。因此，应制定完善的管理体制机制，发挥每个工作人员的职能，对工程成本的管理与控制有积极的影响。明确各部门、各工作人员的责任、任务，将工作进一步细化，强化实效管理，杜绝出现问题时互相推诿的现象。

改善管理制度，采纳动态成本管理方法
动态成本管理制度是施工企业在成本管理过程中的一项新产物，提升了成本管理的效率，为企业获得利益最大化提供保证。顾名思义动态成本管理是对施工过程中的各个工序进行成本监管，包括材料、机械、人员的成本开支，加强了管理的实效性。建立包括制定变更、工程签证、合同索赔、资金支付计划、进度款支付、已发生工程成本、未发生工程成本等工程成本动态管理相关的一系列管理控制报表，动态反应项目建设的成本状况及进展状态。
精心选择施工方案，注重经济效益与施工安全。
施工方在正常履行工程合同的状况下，应多合计选择施工成本低的施工方案，积极运用新工艺、新设备，探讨新的管理模式，从而提升经济效益。同时，不应忽略工程质量的重要性，加大对工程质量的检查力度，对质量不合格的企业及时通报整改，最终努力达到经济效益与施工安全的双丰收。
3做好地产企业工程管理

工程部门重要工作做好工程的整体管理策划，计划总控、技术总控、施工总平面管理，做到在脑子里盖房子。
管好总承包单位或关联公司
要管好总包，工程人员在以下方面要不断提升：(1)规范自身工程管理制度;(2)制定严密的工程合同;(3)严格控制签证;(4)强势、系统地执行工程计划;(5)完善工法、技术标准，管理人员技术底盘扎实;(6)培训员工职业素养，现场执行力要强;(7)基本确保按合同期付款;(8)加快签证任务书的结算及支付，合同结算不设障碍。
具体到项目施工管理应做到：(1)清楚合作、合同关系，在合同专用技术条款中签订进度、质量要求;(2)以合同、资金支付作为重要手段进行进度控制;(3)项目部通过两方面帮助施工方优化管理：一是提前安排工作，二是抓好工序搭接，做到"帮一把、扶一把';(4)隐蔽验收不走过场，严格按照图纸、技术要求把关。
丰富质量管理手段，提升客户满意度。
(1)工程部门设立施工图审核专员，在发放施工单位图之前，审核制定图纸质量以及功能是否合理;(2)在部分工程项目中应用高新技术，提升产品的舒适性，或节省工艺造价;(3)推行建筑构造标准化，正确、清楚措施;(4)将各项目的质量缺陷修理过程记录，汇编成案例，对员工与供应商进行培训，强化质量管理意识;(5)编制公司质量管理手册;(6)筛选一批长期合作、施工质量稳定的承建商队伍;(7)把防渗漏、防裂缝等质量通病防治措施与要求编入合同专用技术条款，合同内建立验收表格、附资料，将此项验收将作为结算参照依据;(8)甲方现场有质量管理工程师，对原材料进场严格把关，质量关键点监控到位;(9)交楼入伙后，对客户满意度进行调查研究，建立工程、制定回访制度。
以人为本，做好安全生产
在多项目、大规模、高速度地开发时，强调进度的同时，又要抓安全生产，这是矛盾的不同方面，要求我们要均衡发展，否则就欲速则不达。事实上一旦发生重大安全事故，就不得不面对一些棘手事件处理;不得不面临停工处罚等;还会影响品牌和政府部门的信任。对安全工作，要求进行监督生产,在人员架构、流程上进行细致安排。
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