华源五家渠贝鸟语城逸轩项目工程简报(课堂PPT).ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,融汇点滴精华 凝筑浩瀚神源,华源五家渠贝鸟语城、逸轩住宅项目,房地产工程管理核心要素把控,新疆华源实业（集团）有限公司房地产事业部 李维科 二,0,一一年一月十日,1,华源五家渠项目概况,华源,贝鸟语城、逸轩住宅项目建设于新疆五家渠市。从放大的地理景深来看，农六师五家渠市在地处乌鲁木齐市卫星城镇群中，是和乌鲁木齐市正北部毗邻的一个新兴综合城区。,贝鸟语城项目基地位于农六师五家渠市新市区东南部、老城区东北侧，与老城区隔河相望；新城行政中心位于基地南侧。项目用地地势平坦，周围道路完善，北临北海东路、中围人民路，分别为城市主干道和次干道；基地南侧和东侧分别有规划道路枣园街和学苑路，为城市支路。基地周边道路基础设施较为完善，交通良好，与老城区和新城中心联系紧密；基地块近似长方形，隔人民路分东西大体相等的两分地块，西块西临老猛进干渠。基地大部分地势较平坦，南高北低，空地类型，具有较规整的形体，西接老猛进干渠为城市绿化隔离带，本地块规划建设用地面积约为,21.04,万，总建筑面积约,38.16,万平米；其中人民路东侧以低密度住宅为主，局部为,4,6,层、,11,18,层住宅；人民路西侧以,4,6,层、,11,层住宅为主，局部为,18,层住宅，其中高层住宅（,18,层）,16,栋、（,15,层）,2,栋；小高层住宅（,11,层）,13,栋；低密度住宅（,2,层）,7,栋、（,1,3,层）,12,栋；多层住宅（,5,6,层）,8,栋、（,3,4,层）,8,栋；公用建筑（,3,层）一栋，华源贝鸟语城规划共建,67,栋住宅楼。,2,.,3,.,国家绿色示范工程新疆华源五家渠贝鸟语城住宅项目,4,.,华源,贝鸟逸轩住宅项目是国家康居示范工程,小区场地位于新疆五家渠市迎宾路北侧、东环路西侧，以,5,6,层的多层住宅为主，中部为,11,18,层高层住宅，小区占地面积,16.95,万,m2,。其中高层住宅（,18,层）,6,栋；小高层住宅（,11,层）,7,栋；多层住宅（,5,6,层）,31,栋；公用建筑（,2,3,层）,13,栋，华源贝鸟逸轩规划共建,57,栋住宅楼。该项目位于天山山脉博格达峰北麓，准噶尔盆地南缘，属于中温带大陆干旱气候，特点温差大降水少。该项目小区区位价值潜力巨大，将成为五家渠市新市区乃至乌鲁木齐市北部的新兴生活中心区；其本身的居住环境将全新塑造并对区域环境质量的提升产生巨大的影响和示范。,华源,贝鸟语城、逸轩住宅项目整体规划，基于期现状和开发目标并兼顾全周期的经济效益，分二期开发；一期开发工期,2010,年,8,月至,2011,年,7,月。二期开发工期,2011,年,4,月至,2012,年,10,月。,5,.,华源五家渠项目一期工程户型统计表,序 号,楼号,建筑面积,结构形式,单元数,户数,户型组合,层 数,1,16,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,2,17,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,3,18,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,4,19,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,5,20,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,6,21,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,7,22,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,8,23,1597.90,框架,1,6,6A1-6A6,3,9,25,4326.57,砖混,3,36,A+B,6+1,10,26,3107.47,砖混,2,24,A+B,6+1,11,27,3202.61,框架,2,20,Y1-Y5,5+1,12,28,4821.83,框架,3,30,Y1-Y5,5+1,13,29,4009.83,框架,3,36,A+B,6+1,14,30,4131.72,框架,3,36,A+B,6+1,15,31,10594.92,主楼剪力墙,1,48,S1,18+1,（,1-2,层商业）,贝鸟语城,6,.,16,32,8580.69,剪力墙,3,44,A+A+B+B,11+1,17,51,3107.47,砖混,2,24,A+B,6+1,18,52,4326.57,砖混,3,36,A+B,6+1,19,53,3962.34,砖混,4,48,XAD+XA,6,20,55,8481.17,剪力墙,2,88,G1,11+1,21,56,3962.34,砖混,4,48,XAD+XA,6,22,57,3502.2,砖混,2,24,A+B,6+1,23,58,3107.47,砖混,2,24,A+B,6+1,24,59,5658.56,剪力墙,2,44,A+B,11+1,25,60,5658.56,剪力墙,2,44,A+B,11+1,26,61,8235.84,剪力墙,3,66,A+B,11+1,27,62,8222.78,剪力墙,3,66,A+B,11+1,28,63,6248.87,剪力墙,1,36,S2,18+1,29,65,8470.66,剪力墙,3,66,A+B,11+1,30,66,10594.92,主楼剪力墙,1,48,S1,18+1,（,1-2,层商业）,31,80,2751.08,框架,1,商业,2,层局部三层,32,81,2751.08,框架,1,商业,2,层局部三层,合 计,32,栋,144600.75,984,户,7,.,国家康居示范工程新疆华源五家渠贝鸟逸轩住宅项目,8,.,华源五家渠项目一期工程户型统计表,贝鸟逸轩,序号,楼 号,建筑面积（合计）,结构形式,单元数,户数（合计）,户型组合,层数,1,1,、,5,16445.56,剪力墙,3,132,A+B,11+1,2,2,、,3,16962.34,剪力墙,2,176,G1,11+1,3,8,、,9,11054.08,剪力墙,2,88,E-1,11+1,4,7,、,12,13807.16,剪力墙,1,108,S1,18+1,5,6,4400.01,砖混,5,90,L1+L2+L1,6,6,10,4094.27,砖混,3,42,SD,D,6,7,11,5455.32,砖混,4,48,SD,6,8,15,5450.86,砖混,4,54,SC,D,6,9,16,5772.67,砖混,5,66,NA,D,6,10,17,5450.86,砖混,4,54,SC,D,6,11,18,6947.6,剪力墙,1,54,S1,18+1,12,19,3449,17,砖混,2,24,NH,6,13,20,5772.67,砖混,5,66,NA,D,6,14,21,5443.72,砖混,4,54,SD,D,6,15,23,5772.67,砖混,5,66,NA,D,6,16,28,4825.88,砖混,3,42,NH,D,6,合计,20,栋,121104.84,1164,户,9,.,项目,分 类,一期建筑面积,m2,一期楼栋号,二期建筑面积,二期楼栋号,贝,鸟,语,城,多层（,12,栋）,45568.42,25#,、,26#,、,27#,、,28#,、,29#,、,30#,、,51#,、,52#,、,53#,、,56#,、,57#,、,58#,25487.58 m2,/,合院（,8,栋,+12,栋）,12783.2,16#,、,17#,、,18#,、,19#,、,20#,、,21#,、,22#,、,23#,1,、,2,、,3,、,5,、,6,、,7,、,8,、,9,、,10,、,11,、,12,、,15#,11+1,（,7,栋,+8,栋）,53308.26,32#,、,55#,、,59#,、,60#,、,61#,、,62#,、,65#,118685.03 m2,33,、,35,、,50,、,68,、,70,、,71,、,76,、,79#,18+1,（,6,栋）,27438.71,31#,、,63#,、,66#,36,、,37,、,38,、,39,、,67,、,69,、,72,、,73,、,75,、,77,、,78#,商铺、公用建筑,5502.16,80#,、,81#,25677.84 m2,地下,(,含半地下车库,),/,/,79906.29 m2,面积小计：,144600.75,32,栋,249756.74 m2,23,栋,贝,鸟,逸,轩,多层（,4,栋,+26,栋）,55888.1,6#,、,20#,、,21#,、,23#,（,10#,、,11#,、,15#,、,16#,、,17#,、,19#,、,28#,待拆迁）,68196.4 m2,25,、,32,、,33,、,51,、,52,、,59,、,27,、,31,、,36,、,39,、,53,、,55,、,58,、,29,、,30,、,37,、,38,、,56,、,57#,11+1,（,5,栋,+2,栋）,44461.98,1#,、,2#,、,3#,、,5#,、,9#,33542.56,(8,、,7,、,12,、,18#,待拆迁）,22,、,26,、,35,、,50#,18+1,（,6,栋）,20754.76,(7#,、,12#,、,18#,待拆迁,),商铺、公用建筑,/,/,16019,面积小计：,121104.84 m2,2,0,栋,117757.96 m2,23,栋,注,:,因拆迁问题，实际开工,9,栋楼,面积,60324.01m2,，待开工楼栋为,11,栋,面积,60780.83m2,注,:,若将未拆迁楼栋归入二期，二期总楼栋为,34,栋楼,开发总面积,178538.79m2,（含商铺,16019m2),华源五家渠项目实施状况工程信息统计表,10,.,11,.,五家渠项目房地产事业部要管什么,?,根据该项目管理合同所确定的有关内容，代表业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理,(,包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等,),、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。,项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：,1,、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目里程碑目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（,1,）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。,12,.,（,2,）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。,（,3,）手续办理：办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（,4,）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（,5,）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。,13,.,（,6,）审核施工图预算、进行现场管理等工作。在项目前期的管理中，手续办理与价值分析是主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的,70%,发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。,2,、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。（,1,）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。,项目中期的管理（施工阶段的项目管理）,14,.,进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。,投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。（,2,）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。,15,.,建立项目工程管理体系,实施项目工程管理的关键方法,一、建立项目管理体系的重要意义,1,、项目管理体系是项目管理单位对成功的项目管理经验进行全面总结而形成的科学、系统、明晰又相互衔接的管理思路、工作方式、标准程序及作法等。管理体系的建立往往不是个人行为，也不是短期内能够形成的。,2,、管理好的工程项目一定有其内在原因，其中不可缺少的基本原因之一必然是有一个好的管理体系，不论管理者是否进行了系统的归纳和总结；而如果一个项目管理单位操控多个工程项目，要想都能够顺利实现各项管理目标，必须具有统一的管理体系作为各项、各职能部门共同工作的基础。,3,、“中建咨”现行的管理体系是在多个重大而困难项目顺利实施的基础上，经过不断总结提炼而成的，反过来有在几十个大中型工程项目继续得以成功的运用，已被实践证明是国内为数不多的成熟的项目管理体系。鉴于这一管理体系最初生产于房地产开发项目，因此，它特别适合于房建工程项目采用。管理体系成熟度的最重要衡量标准，一是其具有广泛的适用性，二是其具有很高的成功率。,16,.,4,、成熟完善的项目管理体系可以大大提高管理组织的工作效率与质量，有效运用管理资源并节省有限的管理资源，但运用新的管理体系也面临着改变管理人员已习惯的工作流程与分工，责任、权利、利益系统，需要管理团队为了共同的目标统一认识和行动。,2,、推行项目总承包制,（,1,）从管理学的基本原理与原则出发，实现项目设计管理与施工管理二个总体目标的总体责任应由各自唯一的单位承担；从责、权、利相一致的原则出发，对承担项目设计与施工总体目标责任的单位，则应相应授予其对分别参加设计与施工供货单位进行总体管理的权力，以避免管理责任权力系统的混乱与冲突。,（,2,）施工总承包制与中国建筑法规与现行建设行政管理体系最为一致。我国建筑法规定：“提倡对建筑工程实施总承包”，而建设行政管理体系，是凡单独立项项目办理施工许可证手续时，均只登记并考核一个“施工单位”这就确定了该单位将成为承担项目与施工相关责任的唯一单位。,17,.,（,3,）现场施工存在共享资源，必须进行统一的管理。具体包括但不限于工地临时水电的供应、共用的施工消防系统、统一的垂直运输条件、共用的脚手架等临设，统一的工程垃圾清运，现场施工成品保护等。众所周知，一个较复杂的工程项目将起码有十几家到几十家专业单位共同参与，他们均需使用上述便利条件，但不可能也不必要分别拥有提供这些便利的独立系统。,因建筑施工一般起始于土建工程、又收尾于土建工程，承担主要土建工程的施工单位往往要参加项目的施工全过程，故成为拥有这一共享系统资源并向各专业分包单位提供统一服务与管理的最适当单位。,（,4,）可使项目管理权力及施工管理与被管理的关系与施工合同赋予的责任权力相结合，使管理行为与合同法律赋予权力相结合，而使这种对分包单位的管理具有最大力度。,（,5,）总包是管理各专业施工与供应方的最适当人选。因总包是施工单位，最了解同为施工单位的专业承包商的行事方法与企业文化，也具有约束他们的力量与手段，如果这些分包单位直接由业主管理，则很可能是“秀才遇到兵有理说不清”。,18,.,施工现场监理管理办法,华源房地产事业部工程监理管理办法,（讨论稿）,第一条 为加强华源贝鸟语城、逸轩住宅项目建设的监理工作管理，规范监理工作，提高监理水平，依据国家法律、建设部印发建市,2002,189,号,房屋建筑工程施工旁站监理管理办法,、现行规范、规程、标准，结合本工程的特点，制定本办法。,第二条 监理单位代表建设单位行使所委托的建设工程质量、安全、工期、投资、环（水）保控制等相关管理权利。,第三条 现场项目监理机构是监理单位派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构；项目监理工作实现总监负责制，总监代表监理单位主持项目监理机构工作并对履行委托监理合同全面负责。,第四条 监理企业信用评价工作按有关文件执行。,第五条 本办法适用于管辖范围内各参建监理单位的管理及考核。,第一章 总 则,19,.,第六条 华源房地产事业部工程技术部在分管领导负责下对监理工作进行全面管理。其主要职责：负责监理进场人员的岗前培训和考核，监督检查监理单位合同的履行情况和项目监理机构的现场监理工作，负责对项目监理机构的考评。,第七条 工程技术部对监理管理的主要职责,（一）审查项目监理机构、总监理工程师和监理人员的资格；审批现场监理人员的变更申请。,（二）审查,监理规划,、,监理实施细则,等文件。,（三）监督检查监理合同的履行情况。,（四）检查项目监理机构的现场监理工作。,（五）负责对项目监理机构的考评及信用评价。,（六）负责监理费支付前的评价。,（七）负责违规监理行为和监理人员的处理，建立违规监理人员台帐和清退监理人员名册，并按规定上报上级主管部门。,第八条 工程技术部其他部门（前期部、预算部、综合部、审计、财务部）根据各自的业务范围与职责，负责对相关监理工作的业务指导，监督检查监理,工作情况，并提出评价意见。,第二章 管理机构及职责,20,.,（一）按照投标承诺建立项目监理机构，代表监理单位履行合同职责。,（二）按招标文件、投标承诺、合同和项目管理机构的有关要求配足现场监理人员。,（三）按招标文件、监理合同及投标承诺的要求，配备现场仪器和设备，仪器设备的数量和型号要满足现场工作需要。,（四）根据批复的,监理规划,，编写,监理实施细则,，并组织实施,认真开展现场监理工作，切实履行监理合同和投标承诺。,（五）现场监理人员必须年龄结构合理、专业配套、素质较高，并接受了岗前培训，经考核合格后方可上岗。,（六）未经华源房地产事业部批准，不得更换主要监理人员，变更主要监理人员必须经华源房地产事业部工程技术部批准。,（七）制定现场各专业监理工程师、监理人员工作职责、工作标准及考核办法，并报华源房地产事业部工程技术部核备。,（八）不得向其他单位转让监理业务。,第九条 监理单位的主要职责,21,.,第十条 监理工作主要依据,（一）,建设工程监理管理暂行规定,（建设,2007176,号）和,建设工程监理规范,（,TB10402-2007,）。,（二）国家和建设部颁布的现行基本建设有关法律、法规、规章和制度及有关工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法。,（三）经批准的有关本工程的设计文件、变更设计文件和项目实施性施工组织设计。,（四）与本工程有关的委托监理合同（包括补充协议）、施工合同、成品半成品采购合同等合同、协议。,（五）房地产事业部下发的有关本工程的管理办法、规定实施细则、通知、会议纪要。,（六）本工程建设总进度计划、年度建设计划、投资计划。,（七）华源房地产事业部、设计、施工和监理单位参加的联席会议纪要等。,第三章 监理工作的依据,22,.,施工阶段工程监理工作流程图,23,.,第十一条 按照,施工承包合同,、,补充协议,及建设、监理单位下发所有正式文件提出的操作程序和技术标准进行监理。,所有工序交接前必须进行,100%,检查，且必须有监理对质量的书面签字认可，方可进入下道工序施工。坚持“样板引路”的原则，所有工序大面展开施工前，必须先施工样板，样板经建设、监理单位共同签字确认后，方可大面展开施工。工程进度、质量、安全文明施工发生冲突时，按如下顺序控制：,1),安全文明；,2),工程质量；,3),工程进度。所有隐蔽验收，必须包括相关文件资料及必备的工程现场实景照片。施工下道工序前，必须办理完成所有上道工序资料申报、核验。监理工作应遵守相关法律、法规、规章和建设工程监理规范，依据审核合格的施工图，执行工程建设技术规范和施工质量验收标准，按照委托监理合同（包括补充协议）、工程承包合同及其他相关文件实施监理工作。,第十二条 项目监理机构和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，贯彻科学、公正、守法的职业规范，对华源贝鸟语城、逸轩住宅项目工程的质量、进度、投资控制，合同及信息管理，安全生产管理和环保水保监督等实施监理，全面认真履行监理职责。,第十三条 项目监理机构不依附现场施工单位及其他利益相关单位，独立地开展工作。,第四章 监理工作要求,24,.,第十四条 现场监理人员配备必须满足,建设工程监理规范,、华源贝鸟语城、逸轩住宅项目工程实际及监理合同的要求。,第十五条 监理工程师专业配置齐全，能满足现场监理工作需要，其中项目监理机构应配置专职的实验和计量监理工程师。监理人员可随工程施工进度情况作相应的调整，满足不同阶段监理工作的需要，但监理人员的退场必须经华源房地产事业部工程技术部的批准同意。,第十六条 严禁项目监理机构委托承包单位代行隐蔽工程检查。,第十七条 监理单位进场后应按时提交以下资料,（一）进场,5,天内，应向华源房地产事业部工程技术部提交项目监理机构、监理部（组）、中心试验室和工地试验室等布置规划，经审定批准后实施。,（二）进场,10,天内，应向华源房地产事业部工程技术部提交实际进场人员名册和检测试验设备清单，经审定批准后进场。如有人员或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。,第十八条 编制监理规划和监理实施细则,（一）监理规划以监理大纲为依据，按监理标段编制，在进场,15,日内编制完成，并在第一次工地例会前,7,天报送华源房地产事业部工程技术部审批，工程技术部核备。,25,.,（二）监理规划的编制应针对本工程项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标、工作要求，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。,（三）在监理工作实施过程中需要修改监理规划时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时进行修改，按程序报华源房地产事业部工程技术部审批、核备。,（四）监理实施细则应按本工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前,5,天内编制完成，并报华源房地产事业部工程技术部审批、核备。,（五）监理实施细则依据已批准的监理规划、施工质量验收标准、设计文件和技术资料、批准的施工组织设计和专项施工方案进行编制。,（六）监理实施细则必须针对现场实际和该工程特点，监理控制要点进行编制，明确关键施工工序的检查数量、检查方法、判定标准，内容应详细、具体、有针对性、具有很好的可操作性。,（七）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善，并将修改后的实施细则,5,天内报华源房地产事业部工程技术部审批、核备。,第十九条 项目监理机构必须将安全生产监理工作内容编入监理规划，并纳入监理实施细则，对危险性的分部、分项工程，危及生产安全、人身安全的施工作业，应单独编制安全生产监理实施细则，明确安全生产监理工作的方法、措施和控制要点，以及对承包单位安全技术措施的检查方案。,第二十条 项目监理机构在编制监理规划和实施细则时，应制定旁站监理方案，根据,建设工程监理规范,的要求，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责；方案须报华源房地产事业部审批，工程技术部核备。,26,.,第二十一条 质量控制是监理工作的重中之重，项目监理机构必须按照有关规定和规范要求，全过程规范化监控，严格监理工作程序，加强过程监控。,第二十二条 按相关文件办理开工报告审批。未经项目监理机构批准的项目不得开工，否则不予验工计价。,第二十三条 根据设计文件、指导性施工组织设计和华源房地产事业部颁布的质量管理办法，制定,监理规划,和各重点工程,监理实施细则,，报华源房地产事业部审批，工程技术部核备后实施。,第二十四条 工程停工、复工指令的下达,（一）分部及分项工程，由于质量问题需暂停施工和恢复施工的指令由专业监理工程师根据实际情况提出，报总监理工程师批准、下发。,（二）单位工程的停工和复工，经总监理工程师审核，并报华源房地产事业部、工程技术部同意后，由总监发布停工令、复工令。,第二十五条 对隐蔽工程等重要工程部位，监理人员必须认真负责，及时检查并办理有关签证，严格把好质量关，严格执行旁站监理方案。,第五章 质量监理,27,.,第二十六条 由华源房地产事业部或上级单位、质量安全监督机构检查中提出的工程质量问题，项目监理机构应及时组织现场复查、整改。对现场存在的主要质量问题，应及时向华源房地产事业部、工程技术部汇报。由于监理原因造成的质量事故，监理单位应承担责任。,第二十七条 项目监理机构应积极参加并配合华源房地产事业部、工程技术部组织的月度、季度、年度工程质量检查评比活动。,第六章 安全监理,第二十八条 项目监理机构应配备安全管理专职人员，审查施工单位的安全管理机构、安全管理制度、安全保证体系，审批施工安全控制措施，检查现场施工安全。,第二十九条 项目监理机构应检查现场安全措施的落实情况，发现安全隐患，要督促施工单位整改。发现现场施工过程中存在重大安全隐患时，应立即要求施工单位停工，并报告华源房地产事业部、工程技术部。,第三十条 如发生施工安全事故，项目监理机构应责令施工单位立即采取措施保护事故现场，同时向华源房地产事业部、工程技术部报告。责令施工单位进行事故调查，督促施工单位落实整改方案措施。,28,.,第三十一条 结合本项目的安全目标，制定项目监理机构的安全目标及现场安全监理的具体要求，进行全方位的安全监控，确保目标的实现。,第三十二条 涉及设备安装施工，项目监理机构应督促承包单位与设备供货商和吊装负责人按有关规定签订施工安全配合协议，并督促承包单位按规定设置防护。凡危及人身安全的施工作业，应立即下达暂停指令，同时向华源房地产事业部、工程技术部报告，并在现场督促施工单位迅速采取措施，确保施工安全。,第七章 进度监理,第三十三条 项目监理机构应监督施工单位严格按照,工程承发包合同,规定的工期和华源房地产事业部下达的年度、月、季度施工计划组织施工。,第三十四条 项目监理机构应控制阶段工期，监督和指导施工单位采取必要措施，按施工组织设计和计划施工，确保阶段工期和总工期目标的实现。,29,.,第三十五条 监理验工数量审查、签认工作由华源房地产事业部、工程技术部负责，对不符合质量标准的工程，检查督促施工单位返工处理，否则不予验工计价。,第三十六条 验工计价程序按华源房地产事业部发布的相关规定执行。,第九章 合同管理,第三十七条 项目监理机构应熟悉、掌握施工合同内容、监督施工单位完全履行合同，并全面了解和执行华源房地产事业部提出的有关工作内容，积极开展监理工作。,第三十八条 项目监理机构应审查各施工单位的资质和人员机具到位情况，对无能力施工的施工单位或人员及时向华源房地产事业部报告。,第三十九条 项目监理机构按招标时承诺和上报的人员名单，持证上岗。未经华源房地产事业部、工程技术部同意，不能随意更换或缺员，不允许一人兼多职。监理人员需遵守职业道德和工作纪律，发现有营私舞弊和违规违纪问题，严格追究监理单位责任。,第八章 监理验工计价,30,.,第四十条 项目监理机构应对施工单位环保、水土保持措施、方案的 落实情况进行监督检查。,第四十一条 项目监理机构在审查施工组织设计时，应对施工单位在施工过程中的环保、水土保持方案、办法、措施进行审核，提出修改意见。,第四十二条 项目监理机构在编制监理规划和监理实施细则时，应专门列出环保、水土保持监理工作内容。,第四十三条 项目监理机构在施工过程中要跟踪检查施工单位环保、水土保持措施落实情况，对环保、水土保持工程项目进行验收。,第十一章 附则,第四十四条 本办法未尽事宜，参照国家及建设部有关,房屋建筑工程施工旁站监理管理办法,及规范执行。凡与国家及建设部有关文件规定相抵触的、与,施工承包合同,、,补充协议,、现行规范、规程、标准等冲突时，按,施工承包合同,、,补充协议,、现行规范、规程、标准以及国家和建设部相关规定为准。,第四十五条 对监理工作的考核根据华源房地产事业部的有关管理考核办法执行。,第十章 环保、水保监理,31,.,甲供材料、设备管理办法,为做好华源五家渠项目甲供材料设备的供应工作，确保工程质量和进度，减少浪费，避免损失，特制订华源贝鸟语城、逸轩住宅项目甲供材料设备采购供应管理办法。,1.,计划申请。工程建设中已明确由甲方供应的物资，凡是首次供应的品种，施工单位至少应提前一个月提出甲供材料设备需求计划。属同品种后续供货的，一般至少提前,10,天提出需求计划。,2.,计划编写。施工单位提出甲供材料设备需求计划，须经项目经理签字并加盖公章，需求计划必须详细写明品种、规格、数量等具体要求。,3.,计划审核。施工单位提出的甲供计划经监理单位和甲方代表审核签字后，一式两份分别交甲方采供部和华源房地产事业部与合同管理部。,4.,市场调研。采供部根据乙方提出的采供计划，进行市场调研、了解拟采购物资的市场信息、潜在的供应单位以及产品的使用情况、供应商的服务，编写调研大纲。,32,.,5.,采购。对,2,万元以下的甲供材，根据市场调研大纲，由采供部会同招投标与合同部、预算部共同洽谈供货合同，合同签署后，由采供部负责采供；对,2,万元以上的采购计划，由招投标与合同管理部组织招标，招标后由采供部负责采购。采购合同必须注明物资的数量、型号、规格、材质、技术性能、价格、交货形式、验收标准、质保金及违约责任等。,6.,材料的验收：，收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采供部应及时组织协调处理。,7.,供货验收。根据供货合同，采供部需提前一天书面通知监理与施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料，由监理单位、施工单位、甲方采供部及工程技术部现场代表在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合招标（合同）要求，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采供部应及时组织协调处理。,33,.,34,.,甲供材料设备管理办法,35,.,8.,送样检测。甲供材料批量送到施工现场后，施工方,2,天以内必须送样检测，样品由工程技术部代表、监理、施工方及供应商在现场随机抽取，检测结果经监理签证后分送监理、甲方存档。,9.,甲供材料采购供应工作由甲方有关部门、监理、施工单位、供货商分别按职责认真组织实施。未按以上规定办理而造成质量事故、数量损失以及工期延误等均由责任方承担，并将按国家规定有关制度严肃处理。,10.,本管理规定由华源房地产事业部负责解释，自批准之日起执行。,36,.,华源五家渠项目甲供材料监理的工作,1,、首批甲供材料进场验收单（表,1,）,37,.,在甲供材料进场的同时，监理对需要检测的甲供材料要及时见证取样，送有关部门检测。如不合格，应责成供货方收回并重新供货。如因此而延误工期，则按合同规定进行索赔。,3,、后续材料的进场,后续同品种甲供材料进场后，以总包为主，监理、业主参与，对照封样样品对材料进行质量和数量的验收，并由监理牵头填写,甲供材料进场验收单,（见表,2,），完成供货过程中的各项资料的收集与归档工作。根据我的经验，首批材料进场，供货方一般都会提供优质产品，但随着后续甲供材料进场数量的不断增加，供货材料中会出现一些次品或不合格产品，甚至会更换业主所指定的品牌。所以，监理在验收过程中，一定要加强对材料质量和品牌的验收，杜绝不合格产品进场。,2,、取样送检,38,.,甲供材料进场验收单（表,2,）,39,.,供货方在供货过程中，往往会出现进度、质量、配合等一系列问题。此时监理工作的重点，是要协调好供货方与总包方的关系，确保材料的质量满足设计及规范的要求，确保供货周期满足现场施工进度的要求。经查确属供货方造成的原因且又不予配合，监理可根据合同规定向业主提出扣款建议，由业主对供货方进行扣款。实践证明，此措施可有效地对甲供材料的供货进度和供货质量进行控制。情节严重的，可责令供货方更换相关人员或让供货方退场，并取消其以后的投标资格。,5,、供货执行情况控制,（,1,）监理每月要对供货方在供货过程中的供货质量、供货进度和配合执行情况进行考核，并填写,甲供材料供货商考核表,（见表,3,），对供货方提出评估意见。,4,、供货过程中的问题处理,40,.,甲供材料供货商供货考核表（,月）（表,3,）日期：年 月 日,41,.,（,2,）在供货过程中，供货方对供货数量要每月进行统计和汇总，提交甲供材料进场数量统计表。监理必须按照平时的,甲供材料进场验收单,，对甲供材料进场总数量进行重点复核，并由总包、监理、业主三方签字确认。监理对供货材料的数量、质量要进行统计和汇总，并填写,甲供材料设备采购月报,（见表,4,），上报业主进行结算。,甲供材料设备采购月报表（月）（表,4,）,监理单位：,新疆昆仑工程监理有限责任公司,日期：年月日,42,.,1,、使用前的控制,在首批甲供材料进场后和正式施工前，监理要督促总包单位或供货方的专业施工队伍，按样板制作流程完成样板施工，并组织业主、总包等对样板进行验收。验收合格后，要以此作为大面积施工时的执行标准。各方要在总包方的,样板施工检查表,上签字确认并归档。,2,、过程控制,在材料使用或安装工程中，监理要结合平时的巡视、旁站，参照施工图、样板及专项施工技术方案对现场进行巡检，对一些重要工序如门窗、栏杆的安装，厨卫间及屋面的防水，外墙的保温和防渗漏等情况进行“全覆盖”检查，判断甲供材料的使用或安装质量，并做好详细记录。凡不符要求的，应及时以口头指令或书面通知单形式，督促施工方加快落实整改，并加强跟踪，直至符合要求。此阶段监理的工作重点是,：,（,1,）协调解决总包与供货方在供货和施工过程中出现的一系列质量、进度等矛盾，沟通总包与供货方的关系，汇总甲供材料在使用、安装过程中出现的问题，并协调解决。（,2,）对分包的安装进度和完成时间节点进行统计，明确总包和分包的责任，协调分包与总包之间因进度、配合等因素造成的矛盾。（,3,）由于甲供材料直接由甲方供货结算，故施工单位往往对甲供材料的使用量控制不重视。所以控制甲供材料的使用量，也是监理工作的一项重要内容。,三、甲供材料的使用,43,.,3,、设计变更处理,如有设计变更的，监理必须及时了解设计变更的内容，确保甲供材料的加工及安装周期满足变更要求。要重点跟踪变更落实情况，核实返工工程量，并按设计变更流程，牵头完成设计变更及相应的签证封闭。,四、甲供材料、设备的成品保护,由于甲供材料大部分是分包单位的配套专业队伍进场使用和安装，故总包往往对成品保护环节不重视，例如：铝合金门、塑钢窗框由分包单位安装完成后，还要进行内外墙抹灰等几道施工工序，如不注意成品保护，往往会造成门窗框损坏，导致最后分包与总包之间互相推诿扯皮，纠缠不清，甚至还会引起日后投诉，直接影响到业主的声誉。所以，甲供材料的成品保护，也是监理需要重点控制的内容。监理在此过程中必须要做到：,第一，在配套专业队伍安装过程中，要督促总包方对成品加强防护管理，并经常会同总包定期对甲供材料成品进行百分之百的检查，并做好记录。第二，配套专业队伍安装结束后，监理要会同总包、专业队伍对成品进行验收，验收合格后，各方应在验收记录单上签字确认，并督促专业队伍同总包方办理交接手续，此后的成品保护由总包方负责，这样就可避免以后的扯皮现象。,44,.,1,、业主对甲供材料样板的确认为第一要素，因为这直接影响后续工作；,2,、材料质量要满足合同及规范要求；,3,、供货周期要满足现场进度要求；,4,、在甲供材料的使用和安装过程中，有关各方的相互配合及协调尤为重要，监理要主动争取各方