纺织企业的班组建设.doc

纺织企业的班组建设
　一、班组管理
　　(一)班组的定义
　　纺织企业班组是依据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承当的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承当着繁重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承当直接的生产任务。如：机修班、后勤班等。
　　(二)强化班组管理的必要性
　　(1)纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提升内部管理水平是当务之急；
　　(2)班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康的发展；
　　(3)建设一流团队，培养高素养员工的必需要。
　　(4)建立快速应对市场变化的必需要。
　　(5)纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用，要求必必需提升相应的管理水平的提升。
　　(三)班组管理中目前存在的问题
　　(1)企业整体基础管理水平有待提升；
　　(2)班组长的文化和技术水平不高；
　　(3)班组管理缺少现代化手段；
　　(4)面对社会的发展，班组建设缺少有效的新方法；
　　(5)应变市场发展的速度慢；
　　(6)班组工作繁重，忙乱无序。
　　二、班组管理的内容及重要性
　　(一)班组管理的主要内容
　　班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提升产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面：

　　生产班组是企业直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组完成的生产任务、目标及指标是实现企业总目标确实保。如果班组管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到企业指标、目标的完成，引起客户的不满意。因此，生产管理是班组管理的主要内容。生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产、原料的投入、过程加工，到半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包括：
　　(1)运转管理；
　　(2)操作管理。
　　生产管理的主要任务，是通过运转和设备管理对生产计划与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提升产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养员工认真工作的态度，革除马虎之心，从而提升员工的整体素养，生产出客户满意的产品，实现企业效益最大化。