收藏 分销(赏)

团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt

上传人:人****来 文档编号:10195285 上传时间:2025-04-26 格式:PPT 页数:29 大小:334.50KB
下载 相关 举报
团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt_第1页
第1页 / 共29页
团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt_第2页
第2页 / 共29页
团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt_第3页
第3页 / 共29页
团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt_第4页
第4页 / 共29页
团队文化建设与氛围营造-文档资料.ppt_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,团队文化建设与氛围营造,1,在我们的团队中出现的情况?,1,、不参与,2,、无愿景,3,、情绪不稳定,4,、借口太多,5,、自我约束力差,6,、经常抱怨,7,、无进取心,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,2,在我们的团队中出现的情况?,8,、不良的习惯,严重差勤,9,、易摩擦,10,、业绩差,11,、缺少目标感,12,、缺少归属感,13,、不愿沟通,14,、经常的负面的眼光看待其他同志取得的成绩,3,用我们自己的话来说,这是因为团队氛围太差的缘故!也许我们一直在寻找一种能解决这些问题而又

2、能立即见效的方法。可这么多年以来,这些问题还一直存在着,甚至还变本加厉了!,如何解决这些问题呢?,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,4,解决这些问题的最佳途径是,建立优秀团队文化,营造良好职场氛围,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,5,一个团队优秀,,是因为有优秀的团队文化!,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,6,什么是团队文化?,团队为生存与发展在经营生产的实践中而形成的一整套基本理念、价值观念与行为模式的总和,它被大多数成员所接受与拥有,并在团队的各类行为中一再行之有效地表现出来,一种深入人心,对人的言行举止工作职责产生有形或无形的约制

3、力量。,6.3(3),7,团队文化的特性,无形性(道德、信念与心理),软约束性,相对稳定性和连续性,个性与差异性,6.3(4),万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,8,团队文化的四个层面,表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化,深层的精神文化,6.3(5),万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,9,影响团队文化的主要因素,主管的行为与示范,团队氛围与亚文化,团队特征,体制与管理程序,6.3(6),10,

4、团队文化的内涵,:,团队伙伴共同的价值观,+,想法,+,行为模式,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,11,把你的团队建设成:,一支文明、威武的军队,一所正规、高等的学府,一个温暖、和谐的家庭,12,塑造什么样的团队?,家庭:亲和力,军队:战斗力,学校:持续力,核,心,竞,争,力,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,13,如何建立有效的团队文化?,14,一、确立建设团队文化的第一责任人,团队的文化就是主管的文化、是主管价值观、个人喜好的体现,;,团队主管的个性与管理风格对团队文化影响至关重要,;,团队主管的好恶

5、决定了团队的价值取向,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,15,主管严格要求,规范管理,伙伴小心自律遵章守法,主管目标明确,任务清晰合理,伙伴有续工作,方向明确,主管尊重团队成员,强调每一个个体的重要性,伙伴备受鼓舞,更加努力,主管家长作派,动辄批评,伙伴逆反对抗、消极对抗,16,主管积极创新,伙伴爱动脑筋;,主管因循守旧,伙伴固步自封,主管愿意分享知识,分享经验、分享理念,伙伴积极进取、心胸宽广,主管如果总保守“自留地”,伙伴也封闭保守,“肥水不外流”,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,17,二、通过制度体

6、系的建立表达团队的价值取向,;,反对什么,支持什么,?,文化可以从制度中体现,18,三、招收有共同价值观的人,血型不同,输血会害了你,!,19,四、确立独特的团队文化主基调,20,团队和谐文化主基调,公正与公平,尊重规则,沟通,凝聚力,合作精神,有核心人物,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,21,团队责任文化主基调,携手攀高锋,抱团打天下,没有完美的个人,只有完美的团队,执行公司决策,没有任何借口,团结、敬业、创新、勤学,22,团队荣誉文化主基调,有奖必拿,尊重荣誉,敢于竞争,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,23,氛围营造就是团队文化的外在表现,会务运作,团康活动,职场布置,激励提升,24,会务运作,没有会务运作,就没有团队文化可言,准备充分,标准操作,知识性、趣味性、激励性、参与性,人文关怀,25,团康活动,家属联谊会,户外活动,娱乐活动,各种比赛,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,26,职场布置,业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块,布置整洁、大方,舒适,切忌“陈年老酒”,切忌“一成不变”,27,激励提升,为每个人寻找一个赞美(表扬)和鼓励的借口,28,建立优秀团队文化,营造积极职场氛围,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,29,

展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服