冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书.docx

冠东车灯有限公司包接班班长职位说明书

一、差不多信息：
职位名称： 包接班班长
所属部门： 总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类/操作
直截了当上级：总装车间主任
定员人数：1～2人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：
依照生产打算，组织班组生产活动，确保生产正常进行并依照新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。
三、工作关系〔内部〕
车间主任
〔上级职位名称〕

〔该职位名称〕
〔同僚职位名称〕
包接班班长

组装班班长

直截了当下属职位名称和人数

装模工〔1～2 人〕

工人〔15～30 人〕

工作关系〔外部〕：
无
工作关系〔职位范畴〕：
请列出与该职位工作范畴与程度有关的资料，比如下属数目、直截了当操纵的预算额，与直截了当负责或做出建议的开支项目。

所在部门总人数：113人
该职位直截了当下属人数：15～30人 间接下属人数：无
下属职员的种类：作业类/操作
直截了当操纵的预算额： 其他指标：
四、要紧应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从〔1〕开始，〔1〕代表最重要。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
依照生产打算，合理派工，组织生产。
生产打算完成率
用户报警单
2
依照新产品开发打算、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常治理。
及时性
模具质量鉴定报告
3
监督下属职员的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。
内部缺失情形
4
依照规定，实施生产现场治理，坚持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。
不良行为扣分

5
现场发觉专门情形赶忙组织技术员进行处理。
及时性
五、工作权限：
1. 调动本班组工人一辈子产的权力。
2．对本班组的人员异动提出申请、考核、鼓舞建议的权力。
3. 对班组各项工作实施监督的权力。
4. 班长本班组的质量代表，行使质量治理权力。
六、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专〔技校〕
机械或相关专业

所需培训
培训科目
培训时刻
班长技能培训
20小时
所需体会
从事生产工作1年以上，

专业技能
具备本班组各道工序的加工能力、质量判定能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识
通用技能
能操作运算机，运用OFFICE软件
体能要求
躯体健康
工作要求：
工作时刻
工作条件
工作量
经常加班
电脑、钳工工具
饱和
七、工作依据：
要紧填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。