机电工程施工现场管理.docx

机电工程施工现场管理

施工之前的各项准备工作
准备包括图纸制定、工程材料的购买与管理。图纸制定是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法确保工程完成的质量。图纸制定要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的制定一样，也是施工的关键，在施工之前，所必须要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格检察材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不够，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品必须要进行复检，并且必须要索取产品质量合格证。
工程的质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须慎重。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在〔项目管理〕上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量状况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加显然，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、制定图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直坚持到工程结束验收阶段为止。

工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和严密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才干够做到彻底地控制每一个施工步骤，在确保质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
2机电安装工程的完工验收及管理

机电安装工程验收的依据
机电安装的完工验收一般依据：可行性研究报告;施工图制定及制定变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程完工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的必须要;环境保护、劳作安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到制定预期要求才干进行完工验收。

机电安装工程完工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;制定变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行完工决算。
3机电安装工程的管理对策

施工之前的各项准备工作
准备包括图纸制定、工程材料的购买与管理。图纸制定是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法确保工程完成的质量。图纸制定要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的制定一样，也是施工的关键，在施工之前，所必须要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格检察材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不够，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品必须要进行复检，并且必须要索取产品质量合格证。
工程的质量管理
不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须慎重。质量的管理是项目所获得的利益，项目的价值在项目管理上的具体体现。工程的质量好坏是由工序的质量以及分部工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量状况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量的监控体现得更加显然，因为大型的安装工程在出现状况之后，返工会很困难，不仅仅会延迟工期，还会造成经济的损失。因此，拥有完善科学的质量管理体系进行质量的监督管理是非常重要的。在整个安装施工的过程中，质量的管理始终存在，首先从准备工作的购买材料、制定图纸开始，就对质量进行严密的规划与控制，其次还要建立一个完整质量监控体系，由各个部门的负责人组成，一直坚持到工程结束验收阶段为止。
工程的进度管理
机电工程的安装开始于装修，在装修开始的时候就要结束，因此，安装的快慢能够直接影响到整个施工过程的进度。进度的管理可以体现出施工队伍能力，比如组织能力、反应能力以及是否能够最大程度地利用施工的设备。工程的进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的细小的进度均要进行严格的监控和严密的计划。有了进度的管理才使得项目的负责人对施工的每一个进程都能够做到充足的把握，从而可以实现在整体上管理整个工程。机电工程的安装过程是相当的复杂，在确定了施工的整体目的之后，才干够做到彻底地控制每一个施工步骤，在确保质量的同时，使得工程能够如期完成。并且在这同时，也可以控制好装修施工的进度。
机电工程施工现场管理机电安装工程的完工验收及管理机电安装工程的管理对策