猪场绩效考核方案.docx

猪场绩效考核方案
原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一、生产指标
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头（原种及祖代9头）。
2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率90%转出重4周龄（28日龄）x公斤、9周龄（63日龄）xx公斤。
3. 生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率98%出栏重种猪16周龄（112日龄）xx公斤，育肥猪23周龄（161日龄）xx公斤。
二、考核奖罚办法
配种妊娠舍人工授精站：
满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚xx元。
分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚xxx元。
胎均活产仔数：每增减一头奖、罚xx元。
产房保育舍：
哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚xx元。
转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄x元9周龄x元。
生长育成（肥）舍：
生长育成（肥）期成活率：每增减一头奖、罚xx元
出栏重：每增减一公斤奖、罚x元。
三、奖罚金分配比例
各组饲养员一人份，各组组长（含主配）x人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四、结算兑现办法
每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：
猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法
按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为:普通饲养员xxx元（加上每月考勤薪资，月薪约xxx元），班组长级（车间主任）员工xxx元（加上每月考勤薪资，月薪约xxx元），生产线主管或生产科长xxx员（加上每月考勤薪资，月薪约xxx元）。猪场场长生产指标年度绩效考核方案（适合于满负荷均衡生产经营猪场）
（一）年度指标
平均每头母猪年提供出栏猪xx头（种猪场xx头）。
全群料肉比是x（种猪场x）。
平均每头出栏猪所摊药费xx元。
（二）考核奖罚办法
平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚xx元。全群（全场）料肉比:按料肉比计算每减增饲料x吨，奖罚xxx元。平均每头出栏猪所摊药费：每减增xx元，奖罚x元。
（三）结算兑现办法
每年度结算，以年度奖金（绩效工资）形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。
该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标
由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：
如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%,其次是药物成本
由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。
满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。
此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金（年度绩效工资）能拿到：万头猪场场长x万元（加上每月考勤薪资，年薪约xx万）；两万头猪场场长xx万元（加上每月考勤薪资，年薪约xx16万）；以此类推。五万头以上猪场奖制，没有该项奖金）。