市政造价方法总结.docx

市政造价方法总结学习市政预算首先考证是必须的，报个培训班。可以补一些基础的知识。 造价是一个熟能生巧的活，但是并不困难。市政造价项目较多，包括道路，桥梁，通用，给排水，隧道，地铁等。 最好最快的学习方法是考证后到市政公司里去，先到现场观摩一下，再对照定额。会学的很快。再来个一年半，可以成为一名合格的造价员。 该怎么学习?看什么书呢? 掌握市政造价必须要参加实际的工程项目才干具备真才实学。 从事市政造价工作必须要具备如下技能： 1、对是市政图纸的识图课程。关于道路、桥梁、隧道等市政图纸熟练识图是基本功。钢筋识图的是市政图的掌握的核心内容。 2、熟悉市政施工流程和工作内容。对市政施工流程和工作内容的熟悉，是市政造价列项和套定额的基础。 3、熟悉2013清单规范和定额。2013清单规范和定额，是市政造价工作的必备工具书。 4、广联达软件：市政算量软件、计价软件是工程造价操作软件。 5、熟悉市政造价工作流程：如何做估算、概算;如何编制招标控制价、清单;如何编制投标报价;如何做结算、办理签证;如何做决算等。 2土建造价和市政造价哪个好 1.土建造价和市政造价不存在哪个更好，都是热门专业。 2. 金桥银路铁房子已经是过去式了，桥梁工程现在利润率很低，整体上来说钢筋混凝土为主体的工程利润率都上不去，远不如绿化景观装饰这些专业。道路工程勉强还算是一个的盈利面，只做桥梁隧道亏损都很正常。 3. 市政企业利润率和个人所得关系不大，为什么这样说，因为市政工程基本都是国投，做的也基本都是大型国企，施工单位一般，甲方相比地产单位那是更不好进，对个人来说发展极其容易碰到瓶颈。即使是相对的把持一些的行业，门槛也是比土建要高，也更拼背景、按资排辈的现象在国企更加显然，但待遇方面可能比土建还要低一些。 小市政工程不算，因为实际来说属于建筑的室外工程。 4. 如果是市政专业，建议还是去绿化、专业管线这些单位，毕竟东方园林给开的条件还是很不错的，相比路桥要好的多。 5. 出去找工作，土建如果有10个职位，市政也就1个。土建的选择面显然更加广泛。 3市政工程造价控制浅议 市政工程建设造价中存在的问题 1、招投标阶段的问题在工程项目招投标的过程中，有些不具备建设资质的承包商受到利益的驱使，在承包工程后将之转包给有资质的建筑商，这样形成了一种层层盘剥的局面，从而导致了最后的承包商所能得到的承包价格非常之低。在此前提下，建设方为了进一步缩减开支，便会雇佣一些十分廉价的劳作力，并采购一些质量较差的原材料，这给工程项目埋下了严重的质量隐患。 2、制定阶段的问题关于市政工程项目的造价控制而言，制定阶段属于极其重要的环节。然而，由于建筑单位对工程项目制定人员的管理和监督不到位，加之建设方缺乏对制定方案比较优选的机制，从而使得制定阶段的造价控制不如人意。最为严重的状况是有少数制定单位在接到项目后，只合计制定的工作量，却忽视了对工程造价的有效控制，致使制定出来的施工方案过于保守，这样不免会给工程建设造成较大的经济损失。 3、工程实施及结算阶段的问题阶段，我国市政工程仍旧沿用着传统的成本核算方式，即工程项目完工后进行造价结算。这就不免会造成工程前期及中期造价管理弱化的现象发生，从而很难使成本管理理念贯穿于工程项目始终。此外，在工程项目结算时，高估虚报工程费用、套用高定额、增加计费范围、巧设单项工程等现象也时有发生。 重视建设前期阶段的工程造价管理 这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步制定完成止的工程建设阶段。长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象上看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上，一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。大量的事实证实，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、三超现象屡禁不只的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。由此可见，只有强化项目决策的尝试，建立项目优化评选，采纳科学的估算，细致做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效遏止三超现象。我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额公布实施的基础上，搜集已建的市政工程结算资料，做好市政工程概算定额的编制出台工作，为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制防护。 把握制定阶段造价的重点控制 我们之所以把制定阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在投资控制完成后，有效地控制造价就从制定阶段开始。只有在制定工作尚未完成，在制定图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才干为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。如果制定人员在制定阶段未能肩负起优化制定与有效控制造价两重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。例如一个城市路网改造排水项目，通常采纳的施工方法有开槽埋管施工和顶管施工。在制定时我们应当依据现场的路况、土质状况，分析这两种施工方法的合理性，并比较两者的造价经济性后再选用合适该工程的制定方案，而不能想当然，凭自己的想法作决定，以免造成不必要的损失。再例如某市政主干道排水制定项目，采纳开槽埋管施工，依据地质资料状况分析，在沟槽土方开挖后，采纳原土分层夯实回填，就能确保上部路面基层的强度要求，但由于制定人员仅仅依据当地常规做法，未对地质资料进行充分的分析和计算，就采纳石粉和石碴回填，这样，不但增加了回填石粉和石碴的费用，还要承当开挖土方外运的额外费用。因此，制定阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要，只能强化不能削弱。在制定一开始，就应将控制投资的思想根植于制定人员的头脑中，通过制定阶段开展限额制定、制定方案竞标及运用价值工程原理等优化制定方案，提升制定质量，做到技术与经济相统一。 4怎样做好预算员 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。 投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织制定吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织制定上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织制定看仔细，投标单位在施工组织制定中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 变更单的办理。变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给完工结算带来庞大影响。依据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，必须要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。 第 8 页 共 8 页