资源描述
仓库电商组组长考核评分表〔月度〕
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
协助仓库主管对仓库的日常管理
20%
协助仓库主管制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
协助仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。
协助分配仓库人员的日常工作，使日常工作准确，高效，有序。
出现打包组人员管理混乱扣一次扣10分以上。
工作安排不合理。影响其他部门正常工作的一次扣10分以上。
2
协助仓库主管对库存管理
20%
合理分配打包发包区域。负责防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
配合财务部保证卡、帐、物准确率95%以上。
对电商发货流程时时监督。
合理分配打包发包区域,出现脏乱影响工作效率一次扣10分以上；
天天主动向对接部门(主要是电商部反应实际发货状况),由于没即时反应导致售后问题一次10分以上
3
快件整体打包→联系快递员→及时收件
30%
当天打好包的快递依据不同快递分区并整体打包，并视当天打包进度提前联系快递公司，确认收件时间。
监督快递员的收件状况，保证当天快递按时，不漏发出。
部分有特别时效要求的快递，没有按销售订单要求提前配货打包发件，导致客户的非正常退换货每次扣10分以上。
快递员严重逾时收件，导致仓库非必要加班每次扣5分以上，快件没预先安排分配好，导致快递件漏收，每件扣10分以上
4
培训
5%
对仓库人员进行工作指导，业务培训。
未对仓库人员进行工作指导、培训，导致对方工作无法正常展开的扣5分。因此造成的实际损失由主管负责
5
考核
5%
每月3日前完成仓库人员的绩效考核表并上交行政处。
不及时完成考核表的扣5分。
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
领导力
50%
任命员工合理。
能正确评价员工付出与回报的协调性。、
对员工业绩与态度作出客观的评价。
统筹能力强，做事有预见性。能处理各种突发状况并收到好的结果。
影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
一项指标未达标扣10分。
2
团队合作
50%
团队团结合作，维护员工日常关系。
与人沟通时不会产生情绪上的隔阂。
承当责任，不推卸，不指责。
亲和力强。
一项指标未达标扣10分。
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
