1、仓库电商组组长考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%协助仓库主管对仓库的日常管理20%协助仓库主管制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。协助仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。协助分配仓库人员的日常工作，使日常工作准确，高效，有序。出现打包组人员管理混乱扣一次扣10分以上。工作安排不合理。影响其他部门正常工作的一次扣10分以上。2协助仓库主管对库存管理20%合理分配打包发包区域。负责防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。配合财务部保证卡、帐、物准确率95%以上。对电商发货流程时时
2、监督。合理分配打包发包区域,出现脏乱影响工作效率一次扣10分以上；天天主动向对接部门(主要是电商部反应实际发货状况),由于没即时反应导致售后问题一次10分以上3快件整体打包联系快递员及时收件30%当天打好包的快递依据不同快递分区并整体打包，并视当天打包进度提前联系快递公司，确认收件时间。监督快递员的收件状况，保证当天快递按时，不漏发出。部分有特别时效要求的快递，没有按销售订单要求提前配货打包发件，导致客户的非正常退换货每次扣10分以上。快递员严重逾时收件，导致仓库非必要加班每次扣5分以上，快件没预先安排分配好，导致快递件漏收，每件扣10分以上4培训5%对仓库人员进行工作指导，业务培训。未对仓库
3、人员进行工作指导、培训，导致对方工作无法正常展开的扣5分。因此造成的实际损失由主管负责5考核5%每月3日前完成仓库人员的绩效考核表并上交行政处。不及时完成考核表的扣5分。加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力50%任命员工合理。能正确评价员工付出与回报的协调性。、对员工业绩与态度作出客观的评价。统筹能力强，做事有预见性。能处理各种突发状况并收到好的结果。影响力大，员工自愿追随并付出贡献。一项指标未达标扣10分。2团队合作50%团队团结合作，维护员工日常关系。与人沟通时不会产生情绪上的隔阂。承当责任，不推卸，不指责。亲和力强。一项指标未达标扣10分。加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日
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