论建筑工程项目施工管理的创新.doc

论建筑工程项目施工管理的革新 摘 要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业依据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理革新的必定性，提出了革新的原则和方案。 关键字：工程项目 管理 革新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不够，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的状况下，必需要我们在施行中不断革新，努力探究有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的必需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、革新的必定性 1.1 工程项目施工管理革新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有革新就没有进步。革新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。革新是一个民族的灵魂。没有革新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深入的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展必需要,适应市场必需要,适应提升企业文化及品牌效应必需要的项目施工管理模式,努力走一条革新、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业亟必需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断革新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、十五期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对马上到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必必需参于世界经济的大循环。 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,互相压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,制定和监理不能很好履行使命,也难以履行使命,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必定要求我们的项目施工管理不断革新来适应市场经济运行的规律。 2、革新原则 市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,合格的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就强化了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中强化竞争力,然后参加新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的革新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,强化适应市场的竞争能力。 2.2 项目施工管理的革新要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素养的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场必需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理革新过程中,要充分合计如何有利于提升企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素养的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革革新提供市场信息。 3、革新方案 3.1 观念革新 项目施工管理不断革新的关键是企业高层管理者的重视,提升经费的投入,加大人才的培养、引进和凝集,切实强化革新意识,以革新的思维方式对企业进行管理,即以市场的必需求为出发点,要深入熟悉项目施工管理革新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的革新放在企业发展战略的高度来定位并将革新工作切实落到实处。 项目施工管理的革新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断革新完善。这一方案就是探究符合市场规律的建筑工程施工管理模式。革新方案要具有建筑施工企业的实际状况和项目施工管理的内在要求,要依据时代要求和遵循革新原则去提出革新方案。 3.2 体制革新 对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后,必必需给这一机构的体制进行革新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。 首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清楚,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的使命,同时承当有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。 第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承当法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承当法人责任。 第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必必需充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束。 3.4 技术革新 技术革新的实质是,企业应用革新的知识和新技术、新工艺、新装备,采纳新的生产方式和经营管理模式,提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术革新采纳从后往前做的模式,即依据市场确定产品,依据产品确定技术和工艺,最后确定所采纳的技术是自主开发、合作开发还是引进。 建筑工程项目施工管理的革新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有革新才能使生命之树常青。