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业主工程项目管理

业主方的项目管理包括了哪些内容
业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括：拿地、报建、施工、计划、制定、造价、营销等。微观的包括：安全、质量、进度、成本、协调等。
具体的说，微观的项目管理工作内容：
安全：催促施工单位和监理单位，把安全做好
质量：催促、检查施工单位和监理单位，把质量做好，
进度：做好项目的计划，协调施工、制定、〔采购〕、验收、报政府部门审批等方方面面，按计划完成建设节点。

成本：做好施工预算、变更审批、结算等工作。
协调：各种烦的事，施工、制定、监理、供货商、技术问题、政府问题，种种无穷无尽。协调的目的，就是团结一切力量，按时按质完成。保证开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。
宏观的项目管理工作内容：
拿地：方案和经济测算;
制定：建筑方案和图纸
报建：拿到规划批文;
施工：管理工程，安全、质量、进度、成本
营销：买楼汇款等。
总结，业主方的项目管理，是一件较高技术难度和协调难度的活，比施工、制定都要复杂，对人的要求更好。
项目前期的管理(开工前的项目管理)
(1)项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
(2)制定管理：编制制定任务书，提供各项制定参数，审核工程初步制定，对项目制定进度管理，对制定施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
(3)手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订制定合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
(4)确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织制定、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

(5)外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的 70%发生在项目决策和制定阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
项目后期管理(完工验收后的项目管理)
(1)组织单位工程完工验收，编制完工验收报告，办理建设工程完工备案手续。
(2)项目管理依据项目管理完工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行完工交接。
(3)参加工程结算，为结算提供具体的依据，对结算结果进行审核。
(4)整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
(5)在工程保修期间，组织项目后评估。
(6)组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。