如何做好班组的安全管理工作.doc

如何做好班组的安全管理工作
班组是企业安全管理的前沿阵地，企业的各项工作必需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施，安全措施的执行，都必需要班组去承当。班组的安全状况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。
班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采纳措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到确保。事实证实，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更必需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于强化！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改善，实施"对症下药'，从根本上提升班组的安全管理水平。班组安全管理存在着职工安全素养偏低、安全管理规章的执行力不够、班组安全教育薄弱、缺少安全激励机制等问题。
班组安全管理存在的问题:
1、班组职工安全素养偏低
部分老职工仍存在凭经验办事的现象，一些现场工作不信规程信经验，习惯性违章现象仍很特别。一些青工，特别是农电工、临时工跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提升一些老职工、农电工、临时工的安全意识是反违章工作的关键。
班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素养普遍偏低。一部分职工对自我保护、互助保护都缺乏必要的熟悉，在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，更谈不上运用科学的安全管理手段。
2、安全管理规章制度的执行力不够
现在虽然安全管理相关规章制度比较健全，但基层严格执行不够、一些现场工作不按规程制度办事。出现违章后的处理力度不够，往往是造成事故处理严格，未造成事故草草放过。
3、班组安全教育薄弱
在企业生产中，安全工作天天讲，为什么还出安全事故？好像是安全教育没起到作用，真是这样吗？其实是安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的影响不大。
4、缺少安全激励机制
有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工安全管理的积极性。
做好班组安全管理的途径:
1、安全教育要务实
安全教育应多层次、全方位不拘形式进行，要切合班组工作实际。坚持安全教育经常化，通过学习安全系统知识，学习事故案例汇编，解剖本班组违章及隐患，不断提升安全熟悉水平、强化防范意识，养成遵章的合格习惯，从习惯性违章转变为习惯性遵章。
2、强化执行力
〔1〕严格执行安全、操作规程，落实班组安全生产责任制；〔2〕依据班组生产岗位特点制定安全自检、互检和定检制度；〔3〕设立必要的确保措施，如违章违纪记录，安全生产分析记录，考核与安全教育记录；〔4〕建立检查制度，明确检查内容、检查范围、检查标准、并纳进考核，奖罚分明。通过以上措施，确保各项规程制度得到有效落实。
3、班组长要以身作则，做尊章守纪的模范
班组长要充分熟悉到自己的责任和应该承当的使命，要以对班组成员的生命负责、对员工的家庭负责的高度做一名合格、称职的班组长。做一名合格的班组长，要到处做好表率，调整好心态，带领好员工，把自己所负责的班组带成一个能干事、会干事的安全队伍。
4、健全安全激励机制
对遵章守纪、制止违章、发现隐患、避免事故、提出安全管理的好建议等都应依据状况给予恰当的奖励，激发员工的积极性。变被动为主动，安全工作将事半功倍。