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建筑工程施工项目管理

建筑项目管理的施工系统互相作用
技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程制定图纸和技术规范，做好施工组织制定，并依据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对制定图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和制定单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才干做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统
施工项目是人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素养，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力凹凸的体现关键就在于能否充分调动广大劳作者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统'之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的〔财务〕管理，控制成本，猜测流动资金的必须求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机'及资金，投入太多会造成浪费，投入不够又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以确保以最低的投入获得最大的产出。
严格质量管理， 保证工程项目质量
1、 提升管理人员质量意识
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成， 这是形成工程质量的主要因素。 控制施工质量， 就要提升管理人员的质量意识， 按照全面质量管理的要求， 使所有人员树立质量第一、预控为主、 为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2、 强化质量检查， 做好过程控制
保持施工过程中的自检、 互检、 交接检制度， 现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权， 对施工中每一道工序， 每一个部位进行全面检查、 把关。班组自检是质量管理的基础， 自检记录按分部分项汇总装订， 每个分项及检验批完成后， 必须进行交接检查验收， 验收时交接双方对工序质量， 对照图纸逐一检查， 符合制定标准要求后办理交接验收记录， 三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽检和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查， 发现问题及时联系施工单位， 协调解决， 将质量问题消灭于萌芽状态， 杜绝返工浪费。

3、 保持高起点样板引路制度
施工操作中注重工序的优化、工艺的改善和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板， 统一操作要求，明确质量目标， 保证操作规范，建立质量责任制， 明确具体任务与责任， 责任到人， 使工作质量与个人经济利益挂钩， 强化操作人员的责任心， 形成严密的质量工作责任体系。 样板经甲方、 监理单位、 施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
建筑项目管理的施工系统互相作用
技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程制定图纸和技术规范，做好施工组织制定，并依据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对制定图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和制定单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采用先进的技术措施，才干做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统
施工项目是人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素养，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力凹凸的体现关键就在于能否充分调动广大劳作者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统'之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，猜测流动资金的必须求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机'及资金，投入太多会造成浪费，投入不够又会影响施工进度与工程质量。