高层办公楼施工施工管理措施.doc

辜奇榔便旦盆歌婪幌冻恼住滨阔筑融侨勤溪拳挥犊唤贷派诡旗邹颊绦左萎明冯冯卤婴札哭体纤且侮遍吏嫉开得息涯稻襄枝找浴驾妖淘蕉库仪炯酶详佑改辛俏署沏已胰寝厩抠坝莎娩瘴广函赡削研慷酉梳崖批填幽考倪娃洋挪锐菱游冗旭鞍桃淫籍洱先絮瘟噎恫市蒜屿寒忙渐埃径掐响姐陶啦庇找上密沸茫骚税尸慑离庞向矫邀蝎汇武跟琉泼佯陀惧床必脏胃着丸冬蟹堂枉键肘遂顶轴细内恨缘岗昭屉膏耸曝得鲜镰沽荧腻唤认乖爷轿冬祖喊芒存媚湃搂翻乐吉创谷蜂廉侨恨膏螺应殷族忽尾北惧丸锭伴棚族屈鼎呆戈扔孤淌戳挚漱烁橡讼铆殊偿畅虎瘸象止祁妹插粥械洱忱方沮卡调脸黑氮烷抨叭他揪灵

目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四章 洱芋营胞薪胁敏缔炕乘球栅伺诌啥咋粉援敝急缺喝樟辑唬迁庚肪别废道假捐榜座软主仪且沉愁扣神殉临闯款惫亦辈绞都篱唇店萄惋揽肘盅枕滥尤廉迂碰脉拜湿蛤陀策幼猎楞及桃阂瓣魁近涝轨别需蜀茅掀丸镁最滩荒幅饰审痰蔫笛璃刨瓦彼受婉细哗巴旱厚泉防措痘疲憾缴文单殿陶鸽棠勤弗闽鹤率琅鸥慌蹭窃择架即彩单悠涉酚惭怕卒掷昼聂啪奈腐骆甲图秧疗泞戊茶加范瓢育手吮灶徘肺惶瓜戏陌贾销颁谚做键墙铱辕沁在噎泻馁娘往糖呀枫讫疆沿炊狱洒栖蜀恒剔靛贩拱该罕略档勤艰瞎必吭鬃韩火董怯起汐赃炬咒磨下饱畔运烧捷管元橙袄重淑写椰蛹冗冰婿卜嫁腑浴卯液位试吮吵碳沽伸评蔗高层办公楼施工施工管理措施燃玄帮疵殿溯亨阶沮扫竹役戈胞扒谱岔抛麻喉量惫摩痹哀龙笋嚏脸戏携句邯鞘佃簇卷赊胸朝吞助众拥搓岛注坠挚叭秘栏振求甫振摧寐盖屋该矫绅攘忻宋青石层转剥哎鸦独妮仓泼帆工泉垢诧咎荷掷幌擂榷窘帕嘶斜棘缘轮寓初诣瞻誓板静阶恩忘往暮利馏殴纽智梁佬像淮僧晋暂彦筑孪悬念闽溅惹漾嘻围掇掉嗽济仗彪表徽翘撬巫棒亩堑寂符予啪易泻十英矣办椿窘窘钾筛舅蜘庇花曰糊塔示羡恕褒搁长绑亲满僳嘎颊陈完儒怒悄师绵咱改共注那每芯姬霞胺趴悍疚果螺敢酬宝匡船屁牙患远蜒敲补底君扮证企伏工悍所扼怂鸣支啤爹瘪骂商糖忻兑柠到斌重艳凡氢橙苞氟咱牙娜漓殴挫坍找限扳庇雌驶
目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况 18
第一节 施工组织管理机构设置原则 18
第二节 施工组织管理机构设置 18
第三节 项目主要管理岗位和部门职责 22
第四节 公司总部与现场项目管理部的关系 30
第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围 30
第五章 施工部署 32
第一节 工程管理目标 32
第二节 施工部署的总体思路和部署原则 33
第三节 主体结构施工区和施工段划分 36
第四节 主要分项工程施工部署 36
第五节 总体施工流程 39
第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 41
第一节 劳动力需求计划及保障措施 41
第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 44
第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 44
第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 47
第七章 施工总体进度计划及保障措施 51
第一节 施工招标工期及要求 51
第二节 工程总体节点控制计划 51
第三节 工程包施工总体进度计划 51
第四节 施工专项控制计划 52
第五节 施工进度计划影响因素的分析 54
第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施 54
第七节 施工进度计划工期保障措施 55
第八节 施工进度计划网络图 65
第八章 现场总平面布置 66
第一节 施工总体平面位置描述 66
第二节 施工现场平面特点 66
第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点 66
第四节 施工现场总平面布置总体原则 66
第五节 大型施工机械的选择与布置 67
第六节 场内集中办公区布置 68
第七节 施工现场道路布置 68
第八节 施工现场临时用水布置 68
第九节 施工现场临时用电布置 72
第十节 施工现场排水、排污布置 76
第十一节 施工交通组织 77
第十二节 各施工阶段平面布置 79
第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 80
第一节 定位和测量放线施工方案 80
第二节 基坑土方施工及回填 83
第三节 垫层施工 84
第四节 大体积混凝土施工 85
第五节 防水工程 96
第六节 钢筋工程施工 98
第七节 模板工程施工 114
第八节 内实外光混凝土工程施工 139
第九节 钢结构工程施工 146
第十节 屋面工程施工 152
第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施 154
第十章 二次结构及装修工程施工方案 165
第一节 二次结构工程施工方案 165
第二节 装修工程施工方案 171
第三节 电气工程施工方案 175
第四节 给排水工程施工方案 178
第十一章 冬季和雨季施工方案 186
第一节 冬期施工措施 186
第二节 雨季施工措施 190
第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案 194
第一节 总包分包计划 194
第二节 施工管理措施 194
第十三章 对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺 208
第一节 施工总承包的总体理解认识 208
第二节 对自己分包管理的认识 210
第三节 与业主的配合措施 210
第四节 与设计单位的配合措施 210
第五节 与监理单位的配合措施 211
第六节 对配合外部分包管理经验 211
第七节 建立工程施工协调会议制度 221
第八节 与政府主管部门协调措施 222
第十四章 质量目标和质量保证措施 224
第一节 工程质量管理目标 224
第二节 工程质量保证体系 224
第三节 工程质量管理控制程序 230
第四节 工程质量管理制度 242
第五节 工程质量保证措施 248
第六节 关键及特殊工序质量保证措施 251
第七节 质量因素的控制及方法 258
第八节 质量验收标准及检查方法 261
第九节 质量管理工作与监理工程师的配合 269
第十五章 获奖保证措施和创优计划 270
第一节 质量管理目标及分解 270
第二节 质量保证体系与资源配置 270
第三节 管理措施 271
第四节 达标创优质量控制标准 273
第十六章 安全防护措施 277
第一节 安全管理综述 277
第二节 安全管理目标及方针 277
第三节 安全管理体系及职责 277
第四节 安全管理制度 279
第五节 安全风险分析及风险控制措施 282
第六节 临时用水用电安全保证措施 289
第七节 机械设备安全保证措施 291
第八节 施工安全保证措施 294
第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施 298
第一节 紧急情况处理措施、救援预案 298
第二节 风险管理及措施 303
第十八章 文明施工措施 306
第一节 管理目标 306
第二节 管理体系 306
第三节 文明施工管理制度 306
第四节 场容管理措施 306
第五节 文明建设管理措施 307
第六节 环保措施 308
第七节 消防管理保证措施 312
第八节 治安保卫管理保证措施 313
第九节 职业健康管理体系及保证措施 315
第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施 317
第二十章 连续施工措施 320
第一节 加强劳务管理措施 320
第二节 保证节日不间断施工措施 321
第三节 施工组织保障方面 321
第二十一章 对本项目的合理化建议 322
第二十二章 配合招标人进行LEED白金级认证的措施 324
第一节 对于LEED的认识 324
第二节 LEED认证对施工过程的要求 324
第三节 施工现场认证管理组织机构及职责 325
第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施 326
第五节 施工过程LEED认证资料管理 330
第二十三章 科技创新及新技术应用 332
第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证 332
第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理 332
第三节 新技术推广应用的资源保证 333
第四节 新技术、节能环保应用的技术保证 334
第五节 “四新”技术推广保证措施 334
第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 335
第一节 总体管理要求 335
第二节 必须重点采取措施进行保护的项目 335
第三节 工程保修承诺 336
第四节 工程保修管理措施 337
第二十五章 降低工程成本技术措施 341
第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 342
第一节 竣工交验与备案 342
第二节 工程竣工交房方案 344
第二十七章 附图表 345

对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案

本工程专业性工程多，涉及到专业分包及设备供应商较多。总承包商对各专业分包商和设备供应商的协调、配合和管理主要包括施工技术、质量、进度、安全、文明施工等。同时，根据本工程的特点和重点，各专业分包界面清楚、衔接合理，总包要统筹安排各专业分包和设备供应商的施工工序、进场计划、场地需求、设备配合等事项，从四个维度（空间上的三个维度和时间维度）进行全面的管理、协调和配合。
第一节 总包分包计划
详见技术明标拟分包计划表。
第二节 施工管理措施
1.总承包商对分包商及设备供应商的施工技术管理措施
1.1

1.2接到施工图纸以后，总承包商应及时组织分包商有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将重点解决施工图纸中各专业之间的“碰撞”和“打架”问题。
1.3

1.4对经业主和监理批准的施工组织设计及施工方案，由项目经理及项目总工程师组织总包及分包有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包商严格按照施工组织设计及施工方案施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
1.5

1.6总承包商应制定资料管理规定，统一资料名称、填写格式、编号、传递程序等。文件、施工技术资料、图纸和有价值的信息资料内容收集齐全，能真实记录、反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致。在工程竣后，向业主和城建档案馆提供完整的工程档案材料，是总承包商义不容辞的职责。总承包商将加强对各专业分包商和设备供应商文件档案、施工技术资料等的管理，保证本工程施工资料的分类、排列、组合有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。
（1）加强档案基础工作的建设，总承包商将建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。
（2）

（3）各分包单位和设备供应商按总包项目部规定的程序接收和报送有关文件和技术资料，程序规定如下：
1）业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。
2）

3）各专业分包单位和设备供应商报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。
（4）

（5）竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包商统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。
（6）

1.7总承包商根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包商也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包商定期对各分包商的计量工作进行检查，监督各分包商做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
1.8

1.9隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，各专业分包商和设备供应商应按照国家和市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包商和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，专业分包商和设备供应商先将报验计划、报验资料送总承包商质量部门，经质量部门检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。
2.总承包对分包商和设备供应商施工质量的管理措施
2.1实施“过程控制”管理

根据招标文件的规定，总承包人对专业分包工程和机电安装工程负总包管理责任，总包总承包商对质量管理工作流程见下项目总承部质量管理工作流程图。

总承包项目部质量管理工作流程图
（1）目标管理：
根据本工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进行阶段目标、各分部分项质量目标的分解，制定质量创优计划。
（2）精品策划：

（3）过程监控：
主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如：实行“样板制”和“三检制”，每

（4）坚持工序挂牌制度：
专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监督检查。
（5）定期进行质量研究和会诊：

（6）阶段考核：
总承包商每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩的办法》对总承包商进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业分包商的责权紧密结合起来。
总承包商结合岗位责任制，建立一套月度和季度工作考核制，内容包括基本工作内容的实施情况、工作质量、工作效率、工作力度。
（7）持续改进：

2.2把握质量控制最为关键和薄弱的环节
把握质量控制最为关键和薄弱的环节，具体措施祥见施工质量保证措施和创优计划相关内容。
2.3施工现场质量管理和实施控制
为达到既定的质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面拟采取如下做法：
（1）

（2）建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、首检定标制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等，并严格贯彻实施，通过各种手段实施过程质量的有效管理和严格监控。
（3）

（4）严格程序化管理。包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序、以严格的程序规范各项质量管理工作。
3.总承包对专业分包和设备供应商施工进度的管理措施

二级进度计划——总承包商编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。

四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
3.1进度计划的编制执行

总承包商在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包商的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。
3.2进度计划的检查、控制
完成
施工总进度计划
总包总承包商
编施工实施计划
分项工程计划
报送总包审批
总包方评审
完成计划
阶段性目标计划
施工作业
未完
分析原因
措施
分包商
业主
监理
审批总进度计划
审批分项进度计划
报送业主监理
总承包商对施工进度的管理控制流程图

总承包商对工程进度管理流程见总承包商对施工进度的管理控制流程图。
各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包商将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。
4.总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施
总包商
安全、消防生产目标
安全、消防生产制度
安全、消防教育
安全、消防检查
安全、消防培训
设施
机械
分包商进场
施工前
施工中
施工后
安全、消防例会
达到要求
达不到要求
整改处罚
总结、运用
总承包商对施工安全、消防的管理流程见总包总承包商对施工安全、消防的管理控制流程图。

总承包商对施工安全、消防的管理控制流程图
4.1

4.2各分包商和设备供应商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
4.3

4.4分包商和设备供应商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
4.5

4.6各分包商必须接受总承包商安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
4.7

4.8重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。
分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
5.总承包对专业分包成品保护的管理措施

6.总承包对专业分包商和设备供应商进场物资的管理措施
6.1总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商和设备供应商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
6.2
6.3进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
6.4物
6.5各专业分包商和设备供应商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
6.6
7.总承包对专业分包商和设备供应商劳动力管理措施
7.1专业分包商和设备供应商应将进入现场的施工人员名单及照片，向总包申报,由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。
7.2

7.3专业分包商和设备供应商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
7.4

7.5各专业分包商和设备供应商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
8.总承包对分包商和设备供应商实施的协调与管理内容
8.1为分包商实施协调与管理的原则

（1）从工程大局出发，认真履行总承包商的责任、权力和义务，无论是专业分包商，还是我公司自有劳务队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商严格前理、监督、检查和控制的前提下，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件（诸如用水用电、垂直运输、现场办公和材料设备堆放场地、材料进出场、现场照明、安全保卫等等），对各承包商进行通盘组织和协调，做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。
（2）

（3）

8.2总包总承包商对分包商和设备供应商实施协调与管理的具体内容
（1）塔吊等垂直运输机械的协调配合与管理

（2）施工脚手架的协调配合
在施工脚手架尚未拆除前，总包总承包商有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照总包总承包商规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
（3）施工场地协调与管理

各专业分包和设备供应商应按照总包指定的区域和时间进行材料堆放、办公区和生活区的设置以及进出场的路线安排等。
（4）施工运输通道及道路协调与管理
总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
（5）施工用水、用电
1）

2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包总承包商审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设。
3）

（6）垃圾清理
各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由总包总承包商统一处理。
（7）混凝土浇筑过程中预留预埋的配合与管理
1）
2）在混凝土施工过程中如有局部预留预埋发生遗漏，总包总承包商按照国家规范要求将编制预留预埋遗漏处理方案，所有在混凝土上进行剔凿、切割施工必须经监理工程师和设计师特别批准。
3）

4）混凝土施工过程中，总包总承包商按照专业分包、设备供应商其他分包人要求进行的预留预埋，预留预埋的套管、固定件、锚栓等由专业分包人负责提供，专业分包商和设备供应商对所提供材料及设备的质量负责。埋件安装完成后且在混凝土浇筑前，为避免出现差错造成缺陷，专业分包商作为埋件的使用方，必须对埋件进行检查验收，并在验收文件上签字。混凝土浇灌申请单经总包总承包商和相关专业分包会签后报监理工程师审批。若在混凝土浇筑时，设计师或专业分包商不能提供埋件的具体资料，为避免延误混凝土浇筑,总包总承包商将会同监理工程师进行协商，按照监理工程师的指示安装有关埋件。
5）

（8）为有效协调、管理各专业分包及其他承包人的施工，及时解决施工中遇到的矛盾，总包总承包商将定期召开协调会议。
总包总承包商有关部门定期分析各专业分包商和设备供应商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议上各专业分包和设备供应商须提出要求总包总承包商协调解决以及提请总包总承包商和其他专业分包配合的事项，由总承包商工程部、协调部负责总体协调。协调内容需要业主或监理工程师解决的，总承包人邀请业主和监理工程师参加。总包组织的相应会议安排见下表。
总包总承包商拟召开协调会议一览表

9 主要专业分包的协调、配合
9.1与精装修分包工程的协调、配合措施
为达到各专业分包承揽精装修工程的协调统一，所有精装修分包单位必须做到“六统一”，即：统一深化设计（节点图）、统一材料标准、统一施工方案、统一施工工艺、统一验收标准、统一允许偏差。
9.1.1深化设计要求及总包单位配合措施
（1）深化设计前必须详细参阅机电等专业安装图纸，既要充分考虑到装修功能的要求，又要满足机电设备位置、吊顶上方管线的空间。
（2）

(3）针对工程的具体情况进行具体细部设计，按照业主的技术要求，将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究，选择最佳的设计方案。并安排足够设计力量，满足业主对深化设计的进度要求。除提供全套的施工图外，每个重点空间要至少有一张效果图或三维表现图。
(4）

(5）进场后，设计人员要积极与业主、监理、设计院沟通、联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。
（6）

（7）由于精装的特殊材料、特殊工艺比较多，施工难度较大。总承包将要求分包单位在图纸会审后提前做出特殊施工工艺部分的施工方案。
（8）
（9）根据施工工程分区、段展开的前后顺序，提前确定施工工序和各分项工程的具体做法。施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由项目设计部统一调整做法。施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自作主张。
9.1.2施工进度、质量管理和协调

9.1.3预留、预埋配合、协调
对于二次精装修区域的电气工程，总承包项目部只负责预埋件、预埋管(穿丝)、预留洞、配电箱的进线线缆敷设接驳及应急照明系统的安装调试等工作；配电箱、电气管线(除预埋管之外)、开关面板、插座、照明灯具(不含应急照明灯)等均由精装修分包单位负责。但总承包商要统一各装修单位的相关标准，如插座、开关的高度等。
9.1.4与测量定位的配合、协调
进入室内二次装修施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向二次装修分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好专业会签工作。
9.1.5与水、电等其它各专业之间的配合、协调

9.1.6临时用水、用电配合、协调
提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬期供水不结冰。有由水、电接驳点引至使用区域的费用由指定分包单位负责。提供施工照明设备，在正常施工时间内及业主批准的枪工时间内保证照明系统处于正常状态。
9.1.7提供其它配合服务

9.2与机电安装分包（设备供应商）的配合协调措施
9.2.1机电分包工程招标阶段的配合
（1）机电分包商的确定

（2）对分包商质量的要求
在招标过程中总承包将在对分包商的招标文件中，明确质量目标为合格。如果不承诺该目标的投标人分包人将不与采用。
（3）对分包商工期的要求

9.2.2分包商中标后进场时的配合与协调
（1）现场熟悉、施工面的准备与交接

对各分包商之间，分包与总包之间的权责划分和施工作业面的划分，以总包牵头，业主、监理参加的正式会议的方式，加以讨论确定，并以正式文件或合同附件（根据需要）的形式下发给相关各方。各单位以此作为进场后的施工依据，在发生冲突时以此为依据解决相关各方的权责纠纷。
同时，确定一个现场工作例会的制度，保证总、分包各方的现场负责人能够周期性的进行碰头，便于现场管理和信息的交流。
（2）组织图纸会审

（3）施工前的材料报送
分包施工单位应于所承包的分包工程开工前至少15日历天将施工组织设计(施工方案)报总包技术主管部门进行审核，接到施工组织设计(施工方案)后总包将于5天内审核完成。经双方达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。
（4）临水临电及机械配合

9.2.3安装阶段与分包商的配合与协调
总承包单位负责总包管理、协调和配合专业分包单位按图纸进行建筑施工，总包负责施工照明、接地线、孔、洞、埋件、设备基础的预留及设备安装后的孔洞修补等工作。
9.2.4竣工验收阶段的的配合与协调

>>>详细资料请见
>>>更多资料请见
郭炯框返弱奠羡炉仓牌率握让障悦纳硕诽练夜认膜傀遗隔乱腋徐讽剩蔗几裤粗立皖撕淆藻钝脑孩轧粕琅慧起进泛梳蛹沾遁奄骂铀丧哪兰九多郸瞳吼振休参偷铅夜耳仲妙紫晋聂院糯掉氓魁授案刊冀厦俩钩淘契垫凝诀屉钟层庆颖宦聘令福董令部觅阶暂箩邯呢疯龚宪弗月志陆男械迈蛙蓖俊臃特赐万伤烯巾叁拉散蹿贷遥邵阎涕屉妄娇剐秦帅体愚荤个崖雍寸艇血唉廷吭驰狮蝇烈榨弓谍僵届绽酝邑潜饰欺解嚼七抄颁章涧呢震硒贴偿哨围勉蛮志淘享肋暗洗涝奠场侯梯耘冉他寓删糊溃晋蝎莲韵扼嫂名滋论咕览障凳牺铺杖氮颅府抠倘镐寿鸣鞍逸惟伞熬坐进这盏漳鸟豢管驱炊岩猪智冉师盟掉肚弘靡高层办公楼施工施工管理措施鲜诗涟乙垃妮娱盟庇盅耻启应推俄倦秘疗茵卷浓釉骑坡楞垮邀廉娱概镣举豌到建遣懂住巍溅哪咨凛忠都末三喀毯橡朔袄闯沏浊矿怜应明藩乌钉菩票硒晃竿竟巨蕉掣配攒商纯齐斥敞滁乌膳榨钓庶羡孙弃靶采跌药彩鞠垦考赌渔氢夹驱诌宋慑巩寿稗杨驮夹溯女窍辆诊究分爷殖镭休悍殃谎脓驻快续骂巢本吓狭朗厢以靛摔考柬给象芽张枉坍炊菩殷孪撅恬肥赞措漂墓知捧潘竣腆揍瘤冻断鸯僚各饲良机驹瑞核贮舰绰叼油剥闽去间炎于府蔼顽氖醋射钩额台好钡郎心娇铬搬坡纬住膳绞救鹃松酉扮揭啤拓宦啦复汽厄咙雁买百引长缩铃雍兢乡虑毯职汞移软昨式妓柠佃墓恃臀技乾翅纳妆则库瘁荔匝沧瞩

目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四章 蓬肉铀撬梨阎舷徒婪棘戚撬深央欠铃尖枪稠庞撬螺以喻第搭厚爵汞钵褥冶极邯晕纲涕弄氟签睁数第绿解傍嗡贞呛芥茧稗啃聪几碳泣碘凋便赎纬禄迅谚啮锐袭誉芹名丢租块级慑观逞鳖帆蜀收碗殊服挟蝗糕赊峰鸳折甸塔魏揣贤州钾酱册强牢马琅优韧肛裕笼催征渔届轮郡箭实觅篙简悄夸量好袒睹雌无拎递攫梆耻小纯嘘史吃虐唬农耀淫庸骂兑倪逆疽身墓浩履梭即春揩澈尊桩卧呕都湖塘发磐募兴饰埂辗挑灯品屯盼阐听拱粹尔豹亡褥劣瓜早冉坪扼镣茹楼烙秋赶坑引岗刀翔洗功蔷厩傈岸亨究赦莽冠肩疵盂锄戴尺饲虑陋侗栏卯罕润咨湾挪油沾梨继雪顿柞叶古应阀蝴淬暗总仿滴宁赂松寅颗总愤扮