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医疗行业企业员工发展管理方案研讨.pptx

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年度到第 月发展过程总结表,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第45页,简历管理工作强调都由员工自己自主进行,上司只是负责进行督导提醒,让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。,员工简历管理并不与任何形式奖惩形式挂钩,但它却可提供自己和自己比较,以及自己和同事比较这两种让人行为动机受到激励力量。,简历管理强调个人计划构想和总结都要详细明确,以使自己能够经过对比发觉差距。,员工简历管理强调在总结时,要深入进行原因分析。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第46页,员工简历管理法,四个作用,帮助员工树立自己发展目标,理清发展思绪,起到对员工意志和欲望方向管理作用。,把员工自我设定发展计划公开化。,经过对员工自我设定发展目标进行跟踪管理,使企业能够准确地把握员工在业绩统计、知识结构、技能水平和观念更新上发展情况,使企业选人、用人有了准确信息依据。,充分表达员工自我发展主动性,而且又能够经过上下左右同事影响诱导作用,使这种主动性能控制在企业发展需要范围内。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第47页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第48页,岗位关联轮换管理法实施七个关键点,在轮岗之前必须有规范工作岗位分析,并经过这种岗位要求相近性和差距性分析,建立岗位之间关联。,强调整个企业统筹规划,统一组织,并在自愿基础上实现统一要求。,每轮换到下一个同级岗位之前,必须在现有岗位上到达业绩限额最低要求标准。,把自主选择轮岗和统一协调进行职位晋升结合起来。并由本人填写7-4关联岗位轮换个人申请表。,关联岗位轮换管理一个基础是科学而严格绩效考评。,在实施这种管理之前,必须建立起关联岗位联络平面图并对员工公开,从而使员工自己设计、实施职业发展。,明确划分岗位等级序列。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第49页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第50页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第51页,岗位关联轮换管理法七个作用,使员工四个方面发展管理都得到表达,但其最大价值是在员工事业发展管理上。,把意志和欲望更多地吸引到对事业追求上来。,增加企业对员工凝聚力作用。,直接为企业发展贮备了人才。,可为每个员工在工作上新鲜感提供充分满足,,不停拓展员工知识面,以增加他们进行创新,提升工作效率,改进工作方法能力。,增强相互之间团结和工作之间相互协调、配合。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第52页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第53页,依据企业发展战略规划,分阶段制订出详细人力资源需求计划。,在自主自愿基础上,经过对员工自我发展指导,实现员工发展与企业发展吻合。并由员工个人填写表7-5员工个人职业发展分期规划表,把员工自我发展规划与企业人力资源梯队建设融为一体,把员工自我发展选择融入到企业人力资源发展梯队之中。,人力规划对应法实施关键点,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第54页,表75员工个人职业发展分期规划表,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第55页,企业人力资源发展梯队建设透明化。,对员工发展进行跟踪管理。并填写表7-6员工职业发展规划总结表,梯队候选人最少需要按照一比一点五百分比进行配置,让进入梯队员工产生一个自我加压外部竞争机制,从而最大程度地实现每个人发展。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第56页,表76 员工职业发展规划总结表,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第57页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第58页,时尚营造法实施六个关键点,选定企业发展中最紧要活动,作为引导员工兴趣偏好投向目标点。,企业高层领导人都同时给予关注,并经过舆论工具把这种关注力度放大。,对所关注活动给予价值必定。,从企业高层领导人做起,经过各层管理人员发挥榜样作用。,时尚营造活动高度强调企业领导人和管理人员言行一致。,在时尚营造中,要不失时机地发掘经典案例,并将这种经典案例作为时尚代表进行传颂。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第59页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第60页,所谓价值强化法,也就是经过对特定行为和活动价值进行高评价、或者低评价来诱导人们对自己行为进行选择。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第61页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第62页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第63页,兴趣偏好发展诱导作用,知识技能发展引导作用,价值信息传导作用,能够为员工创造出展现其才华、实现自我价值机会,从而使这种比赛优胜者受到更多关注和称道。,比赛活动因为引人关注,这会让更多人产生与之相关兴趣偏好。,比赛竞技法三大作用,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第64页,比赛竞技法实施五个关键点,精心选择比赛项目内容。,严格恪守三公标准。,企业最高领导人高度关注。,要充分强化比赛声势和影响。,科学地设置奖项。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第65页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第66页,创业勉励法实施十个关键点,由员工自主地提出创业申请。填写员工创业支持申请书。,由企业对员工所提出创业申请进行全方面评定和论证,,选择确定企业对员工创业支持勉励方法。,赋予创业员工更多经营决议权。,企业要明确确定这种创业勉励条件,让这种创业勉励操作公开化,并尽可能做到公正、公平地对全部创业员工提供支持。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第67页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第68页,创业勉励要有完整制度规范。,共同组建创业小企业业务必须与企业业务存在互补关系,也只能是互补关系。,对这种创业小企业要纳入到企业集团之中运作,让它成为企业集团一个有机组成部分。,为防止产权问题造成不良影响,对创业小企业产权必须明确界定。,经过这种方式能够把大一统企业改造成有众多小企业、小企业联合组成企业集团,这可增强企业市场应变灵活性。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第69页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第70页,确保员工职业生涯设计法效果三个条件,公平竞争、能者上,庸者下。,这个企业不但规模比较大,而且发展稳定,发展速度快,能够为众多员工提供广泛机会和舞台。,企业在人才选拔上能够充分实现三公标准,不存在暗箱操作。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第71页,员工职业生涯设计法实施六个关键点,把设计指导在企业内部全方面展开,并让每个人能够突破社会文化限制,表示出自己真实想法。,经过科学心理测评,对员工个性特征进行归类。,企业要站在企业本身发展和员工个人发展两方立场上,使二者利益到达最大化。,在员工职业生涯设计过程中,要明确提出职业发展每深入所需要条件要求。,在企业内部对每一类岗位都要做出梯级发展界定,让员工能够经过多条路径实现自己职业发展,防止在管理岗位独木桥上进行恶性竞争。,要重视每个员工年纪时段对其职业发展限制,但又不能据此过死地限制员工职业生涯设计。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第72页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第73页,金手铐控制法两,“铐”,内容,把员工劳动贡献与企业所已实现经济效益紧紧联络在一起;,总有相当一部分认股权所表达经济收益要到多年之后才能兑现,所以就把员工和企业“铐”到了一起。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第74页,金手铐控制法实施八个关键点,依据员工对企业贡献大小,来核定员工认股权限额。,由企业掏钱做本金,帮助员工按照绩效考评所授予认股权限额,购置自己企业股票。,股权数额依据员工技术级别和贡献大小核定。,员工收益来自于所认股权股市股票价格与按要求股权转手时市场价格差价。,当出手时市场上价格低于取得认股权时价格,员工能够不要认股权,从而让员工不负担股票价格下跌造成损失风险。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第75页,假如员工并不急需现金用,而且又对企业非常有信心,员工能够把股票攥在手里不转让,但不能超出七年时间。,微软企业还要求每个员工能够用现金工资10部分按市场价格八五折购置企业股票,另外15%由企业出资赔偿。,每个员工每年都能够得到一部分认股权,但每年都有一定老股权能够出手,但总有一定认股权在员工手中。,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第76页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第77页,金手铐控制法员工发展管理作用,稳定优异骨干。,对员工进行发展管理。,影响对员工选择两个现实原因,周围环境带来新诱惑。,人在任何一个地方都会碰到不顺心事。,不草率地做出另谋高职决议,因为,从而,作用,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第78页,73、员工发展管理十个方法,731、员工发展十种方法,732、员工简历管理法,733、岗位关联轮换管理法,734、人力规划对应法,735、时尚营造法,736、价值强化法,737、比赛竞技法,738、创业勉励法,739、职业生涯设计法,7310、金手铐控制法,7311、目标强化法,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第79页,经过对自己所拥有资源进行全方面核实分析,制订阶段性发展目标。,对近期目标达成路径进行全方面分析,并详细地计划达成目标路径详细方法方法。,把分阶段发展目标公开化。,对自己所设定阶段性目标以及过程性目标,在保持相对稳定情况下依据实际情况做出调整。,这种方法实施需要一个友好诚信外部人际环境。,自己所设定目标必须用准确语言对它进行描绘、界定后公开亮出来,让自己天天都能够看见,让它不停地提醒自己要做努力,,对目标实现情况进行客观总结。,目标强化法实施七个关键点,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第80页,71、员工发展管理问题提出,72、员工发展管理内容,73、员工发展管理十个方法,74、员工发展管理规范化标准和实施程序,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第81页,74、员工发展管理规范化标准和实施程序,741、员工发展管理规范化标准,742、员工发展管理目标选择阶段工作,743、选择实施方法,组织实施阶段工作,744、完善员工发展管理规范阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第82页,标准,目标明确,方法得当,规范完整,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第83页,74、员工发展管理规范化标准和实施程序,741、员工发展管理规范化标准,742、员工发展管理目标选择阶段工作,743、选择实施方法,组织实施阶段工作,744、完善员工发展管理规范阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第84页,企业实施员工发展管理,企业本身要到达目标,明确企业未来发展人力资源需求,明确企业每个员工发展目标,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第85页,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第86页,74、员工发展管理规范化标准和实施程序,741、员工发展管理规范化标准,742、员工发展管理目标选择阶段工作,743、选择实施方法,组织实施阶段工作,744、完善员工发展管理规范阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第87页,员工发展管理实施方案六个内容,员工对实施员工发展管理不合作、不支持原因,员工不了解。,没有严格地按照方法要求进行运作。,员工发展管理不一样方法效果评定,实施目标目标;,实施步骤过程;,组织负责单位和责任人;,参加对象;,投入预算;,实施效果评定方法。,选择实施方法,组织实施阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第88页,表78 员工发展管理方法选择分析表,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第89页,74、员工发展管理规范化标准和实施程序,741、员工发展管理规范化标准,742、员工发展管理目标选择阶段工作,743、选择实施方法,组织实施阶段工作,744、完善员工发展管理规范阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第90页,员工发展管理实施程序规范,所选择管理实施方法,必须建立完善操作流程,并写出详细程序说明,让组织者和管理者都明确每一步活动该做什么做到什么程序、由谁跟踪检验。,员工发展管理实施评定规范,每一个管理方法完整实施一个周期之后,都必须经过既定评定方法,对它效果进行评定,以明确每项工作和每项活动意义作用,并为领导决议提供依据。,员工发展管理实施组织规范,让这一工作详细落实到特定单位部门和对应岗位角色,使之有些人对这一项工作自始至终负担组织责任。,完善员工发展管理规范阶段工作,医疗行业企业员工发展管理方案研讨,第91页,
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