医疗行业企业管理经济学培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管 理 经 济 学,Managerial Economics,XXX大学XXX学院,主 讲 XXX教授,医疗行业企业管理经济学培训,第1页,绪 论第一节 管理经济学对象和方法,一、管理经济学涵义,【管理经济学】传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决议实践学科，是一门应用学科。,1.【经济学】,(1),研究稀缺资源最优配置学科；,医疗行业企业管理经济学培训,第2页,资源：稀少并具备各种用途,(2)研究怎样使财富增加学科；,(3)怎样进行选择学科。,经济学：宏观经济学与微观经济学,医疗行业企业管理经济学培训,第3页,2 管理：计划、组织、指挥、协调和控制。,“管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术”,3 决议：从各种方案中选择最优方案过程。,决议步骤：,+确定目标,+明确问题,+找出造成问题产生原因,+提出可供选择方案,+搜集和预计数据,+对各种可能方案进行评定，选择最优方案,+方案实施和监控,医疗行业企业管理经济学培训,第4页,二、管理经济学与微观经济学关系,【微观经济学】从微观经济活动主体普通现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析,【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行处理问题，侧重于决议,医疗行业企业管理经济学培训,第5页,两门学科又有不一样之处：,微观经济学,管理经济学,研究对象,抽象企业,现实企业,对企业目标假设,利润最大化,短期目标多样化长久目标企业价值最大化,对企业环境假设,假设企业外部环境消息已知,企业消息，尤其是环境消息不确定,研究目标,企业行为普通规律,企业决议,医疗行业企业管理经济学培训,第6页,三、管理经济学研究方法,边际分析法：“边际”：额外，追加,计算方案边际收入MR和边际成本MC；当MRMC，方案可行；反之，方案不可行。,例1：某民航企业有一航班，飞行一次旅客全部成本为400元，机票价格600元，假如飞机有空位，能否以低于400元，如200元票价出售？,边际收入MR=200元,边际成本MC=150元,边际利润=200-1500,所以方案可行。,医疗行业企业管理经济学培训,第7页,第二节 管理经济学决议准则和企业目标,1经济学对企业目标假设：,利润最大化,2,企业目标,（1）企业短期目标,医疗行业企业管理经济学培训,第8页,企业利害关系人：,投资者 用户,公众 债权人,政府 职员,企业短期目标是多样是一个多目标组织。,企 业,医疗行业企业管理经济学培训,第9页,（2）企业长久目标,企业长久目标是实现企业长久利润最大化。,近年来，经济学家提出了能反应长久利润大小企业价值概念。认为，企业长久目标是企业价值最大化。,这里，企业价值指企业未来预期利润收入现值之和。,医疗行业企业管理经济学培训,第10页,第三节 企业利润,一、会计利润和经济利润,【会计利润】=销售收入-会计成本,【会计成本】企业在经营时实际发生各项开支，也叫历史成本。,会计成本不能用于决议：,1 它属于历史成本，而决议是面向未来；,2 它只反应企业资源实际货币支出，没有反应企业为使用这些资源而付出总代价。,会计利润不能用于决议目标，是对过去经营情况总结，汇报企业盈亏。,医疗行业企业管理经济学培训,第11页,【经济利润】销售收入-机会成本,【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必定丧失作为其它用途收益，这就是将它投入该用途所付出机会成本。,经济利润0，说明资源用于本用途价值高于其它用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,医疗行业企业管理经济学培训,第12页,二、正常利润,指企业主假如把这笔投资投于其它风险相同事业可能得到收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他最低程度酬劳。,当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好取得正常利润，此时经济利润等于零。,医疗行业企业管理经济学培训,第13页,三、显性成本与隐性成本,【显性成本】企业实际发生，通常能在会计账上表现出来。,【隐性成本】非实际支出，在会计账 上未表现出来开支,机会成本=隐性成本+显性成本,【经济利润】销售收入-机会成本,=销售收入-（隐性成本+显性成本）,医疗行业企业管理经济学培训,第14页,四、几个特殊情况下，机会成本计算方法,1 业主用自己资金办企业机会成本是把这笔钱借给他人可能得到利息,2 业主自己兼任经理机会成本，等于他在别处从事其它工作可能得到收入。,3 设备折旧机会成本是该机器期初与期末可变卖价值之差。,4 材料机会成本应该按市价计算。,医疗行业企业管理经济学培训,第15页,例 方案1：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定折旧费与机器甲期早期末残值差额相等）,方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入200元。现在改为生产产品B，所花人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费200元（假定机器乙期初、期末残值差额为400元）。比较两个方案会计成本和机会成本,医疗行业企业管理经济学培训,第16页,解：方案1：,会计成本=1000+200=1200元,机会成本=人工、材料机会成本+折旧机会成本+设备机会成本,=1000+200+0=1200元,方案2：,会计成本=1000+200=1200元,机会成本=人工、材料机会成本+折旧机会成本+设备机会成本=1000+400+200=1600,医疗行业企业管理经济学培训,第17页,例 某人拟投资50000元开设一家商店，自己当经理，年收支情况以下：,销售收入 165000,会计成本 145000,其中：售货成本 10,售货员工资 0,折旧 5000,会计利润 0,注意：该商店货物是过去进，现在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上工资相当。50000元资产使用一年后预计只值44000元，经理在别处工资年收入15000元，全部投资若投入其它风险相同事业可获年收入4000元，问是否应投资？,医疗行业企业管理经济学培训,第18页,解：,全部机会成本=售货机会成本+售货员机会成本+折旧机会成本+经理机会成本+资金机会成本=130000+0+（50000-44000）+15000+4000=175000元,经济利润=销售收入-全部机会成本,=165000-175000=-10000元,医疗行业企业管理经济学培训,第19页,第一章 市场供求及其运行机制第一节 市场需求,一、需求,1需求量：在一定时期一定条件下，消费者愿意并能够买得起某种产品或服务数量。,2影响需求量原因：产品价格、消费者收入、相关产品价格、消费者兴趣、广告费用、消费者对未来价格改变预期。,医疗行业企业管理经济学培训,第20页,3需求函数：Q=f(P，I，T，E，A，),4需求曲线：Q=f(P),（1个人需求曲线（2）行业需求曲线（3）企业需求曲线,5需求法则：需求量与价格成反向变动关系。,6需求变动和需求量变动,【需求】指需求量与价格之间关系，是一个方程，一条需求曲线。,P,Q,医疗行业企业管理经济学培训,第21页,【需求量】一定价格下，消费者购置某种商品特定数量。,【需求量变动】因为非价格原因改变而引发需求曲线平行位移。,【需求变动】非价格原因发生改变时，需求曲线发生位移。,P P,P1,P1 D1 D2 P2,Q1 Q2 Q Q1 Q2 Q,医疗行业企业管理经济学培训,第22页,第二节 市场供给,二、供给,1 供给量：在一定时期，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务数量2 影响供给量原因：产品价格、产品成本、生产者对未来价格预期。,3 供给函数：Q=f(P，C，E，),4 供给曲线：Q=f(P),（1）企业供给曲线；（2）行业供给曲线,5 供给法则：供给数量与供给价格成正向变动关系。,医疗行业企业管理经济学培训,第23页,6 供给量变动与供给变动,【供给量变动】供给曲线不变，供给量沿着供给曲线而改变。,【供给变动】因为非价格原因变动，引发供给曲线平移,P P,P1,P0,P2,Q1 Q2 Q Q1 Q2 Q,医疗行业企业管理经济学培训,第24页,第三节供求法则与市场均衡,P1,P0,P2,Q0 Q,【供求法则】,在自由竟争市场上，供给和需求力量普通总会把价格推向均衡水平，在均衡价格下供给量和需求量相等。,医疗行业企业管理经济学培训,第25页,四、需求-供给分析,1 西红柿价格为何有季节变动,2 政府对产品限价,3 政府对产品征收消费税,P,Q,P2,P0,P1,D,S,S1,I,H,N,M,L,J,K,F,E,G,医疗行业企业管理经济学培训,第26页,第二章 需 求 分 析 第一节 效用分析,一、需要与需求,【需要】：或欲望，人们对某种要求渴望，包含：生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要,【需求】买者在某一价格愿意且能够购置数量,【消费】需求实现，分为最终消费和中间消费,二、效用：人们从消费商品中得到满足。,1 效用因人而异，因时而异，因地而异，对某人有效用，对其它人未必有效用,2 效用是经济学概念，不考虑其伦理性,医疗行业企业管理经济学培训,第27页,1 总效用：TU=U（q1,q2,q3,）,2 边际效用：追加一个单位商品消费所增加总效用。,MU=TU/q=dTU/d q,3 边际效用递减法则,在一定时间内，一个人消费某种商品边际效用，伴随其消费量增加而降低。,边际效用是决定商品需求价格主观标准，并决定商品消费意向。,“价值矛盾”,医疗行业企业管理经济学培训,第28页,第二节 需求弹性分析,一、需求价格弹性,1 需求价格弹性概念,E=（Q/Q）/（P/P）=Q/P*P/Q=dQ/dP*P/Q,2 需求价格弹性分类,（1）缺乏弹性 -1 E0,（2）富有弹性 -E-1,（3）单一弹性 E=-1,（4）完全无弹性 E=0,（5）完全弹性 E=-,医疗行业企业管理经济学培训,第29页,3 价格弹性与销售收入之间关系,性求,价格上升 价格下降,弹性需求,销售收入下降 销售收入上升,单元弹性需求,销售收入不变 销售收入不变,非弹性需求,销售收入上升 销售收入下降,4 影响需求价格弹性原因,1）商品是必需品还是奢侈品,2）替换品多少与可取得性,3）购置商品支出在人们收入中所占比重,4）商品定义宽窄,5）考查时间长短,医疗行业企业管理经济学培训,第30页,5 需求价格弹性应用举例,二、需求收入弹性,1 需求收入弹性概念,EQ/Q）/（I/I）=Q/I*I/Q=dQ/dI*I/Q,2 需求收入弹性分类,（1）E 1，高档品,（2）1E 0，正常品,（3）E 0，低级品,3 恩格儿法则和恩格尔系数,恩格尔法则：伴随消费者收入提升，食物支出在全部消费支出中比重会不停减小。,恩格尔系数：食物支出在全部消费支出中百分比。,医疗行业企业管理经济学培训,第31页,4 需求收入弹性应用举例,（1）人们消费结构伴随收入水平改变而改变。,（2）不一样行业发展速度不一样，行业选择非常主要。,（3）合理安排国民经济各部门发展速度,（4）收入弹性大行业，其风险也大,医疗行业企业管理经济学培训,第32页,三、需求交叉价格弹性,1 需求交叉价格弹性概念,2 需求交叉价格弹性分类,（1）,替换品 E 0,（2）,互补品 E 0,（3）,独立品 E=0,3 需求交叉价格弹性应用举例,（1）产品定价,（2）产品开发应防止产品相互替换,（3）各种经营,（4）部门与行业划分,医疗行业企业管理经济学培训,第33页,四、弹性计算,1 点弹性计算方法,E=dQ/dP*P/Q E=-BA/AC,2 弧弹性计算方法,E=Q/P*P/Q=（Q2-Q1）/（P1-P1）*（P1+P2）/（Q1+Q2）,*,C,A,B,医疗行业企业管理经济学培训,第34页,例1 假定某企业需求曲线方程为：Q=30-5P。求：P=2，Q=20处点价格弹性。,解：,dQ/dP=-5,E=dQ/dPP/Q=-52/20=-0.5,例2,假定某企业需求曲线上，当价格P=2时，Q=20，当P=5时，Q=5。求价格从2元到5元之间弧价格弹性。,解：,E=Q/P*P/Q=（Q2-Q1）/（P1-P1）*（P1+P2）/（Q1+Q2）,=,（5-20）/（5-2）（5+2）/（5+20）=-1.4,医疗行业企业管理经济学培训,第35页,第三章,生 产 分 析第一节 生产概念,一、企业生产,生产投入 产出,二、企业生产要素,1 劳动 2 土地 3 资本 4 企业家才能,三、生产函数,【生产函数】Q=f(L，K，D，),1 短期生产函数：现有不变投入，又有固定投入。,2 长久生产函数：只有不变投入。,生产转换,医疗行业企业管理经济学培训,第36页,第二节 一个可变投入生产函数,一、实物产量,1总产量 TP=Q=f(L),2平均产量 AP=TP/L,3,边际产量,MP=TP/L=dTP/dL,医疗行业企业管理经济学培训,第37页,TP,MP,AP,L,Q,Q,L,医疗行业企业管理经济学培训,第38页,4 总产量、平均产量与边际产量之间关系,（1）当MPAP，AP必定上升；,当MPAP，AP必定下降；,MP=AP，AP到达最大值。,（2）当MP0，TP必定上升；,当MP0，TP必定下降；,MP=0，TP到达最大值。,二、边际实物递减法则,三、生产三阶段,医疗行业企业管理经济学培训,第39页,TP,MP,AP,L1,L2,3,2,1,Q,L,Q,L,医疗行业企业管理经济学培训,第40页,四、单一可变投入要素最优投入量确实定,1 边际产量收入：增加一个可变投入要素所增加收入MRP=MP*MR,2 边际支出：增加一个可变投入要素所增加支出P：可变投入要素价格,3单一可变投入要素最优投入量,MRP=P,医疗行业企业管理经济学培训,第41页,第三节,两种可变投入生产函数,一、等产量线,二、边际技术替换,1边际技术替换率,MRTS=,（,K2,K1,）,/,（,L2,L1,）,=,K/L=,dK/dL,KMPK=LMPL,MRTS=MP,L,/MP,K,2边际技术替换率递减法则,K,L,K1,K2,L1,L2,医疗行业企业管理经济学培训,第42页,3 完全替换、完全不替换、不完全替换,Y,X,投入要素,完全替换,Y,X,投入要素,完全不替换,医疗行业企业管理经济学培训,第43页,三、等成本线：C代表总成本，r 代表资本 价格，w 代表劳动价格，则：,C=rK+wL K=C/rw/rL,K,L,四、生产者优化选择,医疗行业企业管理经济学培训,第44页,1 在一定成本下产量最大投入组合,2 在一定产量下成本最小投入组合,K,L,Q1,Q0,Q2,K,L,MP,L,P,L,=,MP,K,P,K,医疗行业企业管理经济学培训,第45页,例 某车间男工和女工各占二分之一，男工和女工可相互替换。假定男工每增加一人可增加产量10件，女工增加一人可增加产量8件。男工工资为每人4元，女工工资每人2元。问男工女工组合百分比是否最优，假如不是，应怎样变动？,解：MP,男,=10件，P,男,=4元，MP,男,/P,男,=2.5件,MP,女,=8件，P女=2元，MP,女,/P,女,=4,所以，男工与女工百分比不是最优，应增加女工，降低男工。,医疗行业企业管理经济学培训,第46页,六、生产者优化选择变动,1总成本变动对生产者优化选择影响,【扩张线】在一定技术条件和投入要素价格不变时，生产规模变动优化投入组合轨迹。,K,L,扩张线,医疗行业企业管理经济学培训,第47页,2 要素价格变动对生产者优化选择影响,K,L,B,A,K,B,K,A,L,B,L,A,医疗行业企业管理经济学培训,第48页,第四节 规模酬劳原理,1,规模酬劳三阶段,Q=f(L，K，D，),Q=,f(L，K，D，),（1）,，规模酬劳递增,（2）,=，规模酬劳不变,（3）,，规模酬劳递减,2,规模酬劳与规模经济,（1）,规模经济：内在经济与外在经济,（2）,规模不经济：内在不经济与外在不经济,3 适度规模：处于规模经济不变规模,医疗行业企业管理经济学培训,第49页,第五节 技术进步与生产函数,一、技术进步：包含创造、创新、模仿、扩散等硬技术知识进展，也包含组织和管理等软技术进步。,二、技术进步与投入要素百分比变动,1,资本使用型技术进步,2,劳动使用型技术进步,3,中性型技术进步,三、技术进步测定,医疗行业企业管理经济学培训,第50页,第六节 柯布道格拉斯生 产 函 数,Q=AL K,医疗行业企业管理经济学培训,第51页,第四章,成 本 分 析第一节 企业成本,一、会计成本与机会成本,【会计成本】企业在经营时实际发生各项开支，也叫历史成本。,会计成本不能用于决议：,1 它属于历史成本，而决议是面向未来；,2 它只反应企业资源实际货币支出，没有反应企业为使用这些资源而付出总代价。,医疗行业企业管理经济学培训,第52页,【机会成本】某一要素投入到某一用途后就必定丧失作为其它用途收益，这就是将它投入该用途所付出机会成本。,二、显性成本与隐性成本,【显性成本】企业实际发生，通常能在会计账上表现出来。,【隐性成本】非实际支出，在会计账上未表现出来开支,三、增量成本与淹没成本,【增量成本】因某一特定决议而引发全部成本改变。,医疗行业企业管理经济学培训,第53页,【淹没成本】对企业最正确决议选择方案不起作用，主要表现为过去发生费用，或已经承诺支出成本，今后任何决议都不能改变这项支出。,四、个体成本与社会成本,【个体成本】从生产者角度所考虑成本,【社会成本】从全社会角度来考虑成本，不但包含生产者个体成本，还应考虑整个社会为此支付社会外在成本和社会外在利益。,五、会计利润、正常利润和经济利润会计利润】=销售收入-会计成本,会计利润不能用于决议目标，是对过去经营情况总结，汇报企业盈亏。,医疗行业企业管理经济学培训,第54页,【经济利润】销售收入-机会成本,=销售收入-（隐性成本+显性成本）,经济利润0，说明资源用于本用途价值高于其它用途，说明本用途资源配置较优；反之，说明本用途资源配置不合理。,【正常利润】指企业主假如把这笔投资投于其它风险相同事业可能得到收入，也是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他最低程度酬劳。,当企业销售收入等于机会成本时，企业刚好取得正常利润，此时经济利润等于零。,医疗行业企业管理经济学培训,第55页,六、变动成本和固定成本,【变动成本】伴随产量改变而改变成本,【固定成本】不受产量改变影响成本,七、成本函数,【成本函数】反应产品成本C与产量Q之间关系。C=f(Q).,成本函数可分为：,短期成本函数：现有变动成本，又有固定成本,长久成本函数：只有变动成本,医疗行业企业管理经济学培训,第56页,