医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版样式,单击此处编辑幻灯片母版样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,单击此处编辑母版样式,单击此处编辑幻灯片母版样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,绩效管理,HANCONSULTING,4/24/2025,1,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第1页,介绍 OUTLINE,绩效评定总论(一）,绩效评定制度实例（二）,绩效评定制度组成要素及处理方法（三）,绩效评定与奖励（四）,绩效评定相关问题与解答（五）,4/24/2025,2,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第2页,绩效评定总论（一）,绩效评定意义与目标,何为绩效与绩效评定,绩效评定成功基本条件,绩效评定制度种类与绩效表现法,绩效评定制度设计关键点,4/24/2025,3,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第3页,绩效评定意义与目标,4/24/2025,4,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第4页,绩效评定意义与目标,员工调迁、晋升、离职主要标准,员工酬劳与地位决定依据,组织对员工评定反馈,决定培训对象,促进人才开发、合理利用,重新制订工作计划,4/24/2025,5,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第5页,何谓绩效及绩效评定,绩效,指为了实现企业全体目标，组成,企业各部门、或个人所必须达成业务上之结果,Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划目标，实际上产生怎样结果（结果），以期、年、或以长久趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评定其实现程度,4/24/2025,6,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第6页,绩效评定成功基本条件,高层经营者制订明确理念与方针，并对制度设计及利用表示强烈关心,依据行业、规模，应采取适合企业经营实况制度,设计制度时，对部门间或个人间管理对象及其相关事项，应尤其专心协调，以期使实施人员努力朝着同一方向进行,4/24/2025,7,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第7页,绩效评定,制度种类与绩效表现法,4/24/2025,8,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第8页,绩效评定,制度种类与绩效表现法,1按照绩效评定对象集团大小区分：,（1）职能部门集合体,（2）单独职能部门,（3）职能部门内小职能,（4）个人,4/24/2025,9,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第9页,绩效评定,制度种类与绩效表现法,2依据绩效表现法区分：,（1）综合价值评定法,（2）综合性物量评定法,（3）个别要素评定法,4/24/2025,10,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第10页,绩效评定,制度设计关键点,1结果之把握,2 定量表示,3 可控制项目,4 重视利润,4/24/2025,11,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第11页,绩效评定,制度设计关键点,5综合评定,6 未来实力亦须评定,7 计划值或基准值为提升绩效 一个伎俩,8 趋势管理,9 绩效奖励,4/24/2025,12,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第12页,绩效评定制度实例（二）,4/24/2025,13,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第13页,绩效评定制度实例,事业部（利润中心）绩效评定,研究开发部门绩效评定,制造部门绩效评定,销售部门绩效评定,财务部门绩效评定,其它部门绩效评定法,4/24/2025,14,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第14页,事业部（利润中心）绩效评定,事业部制意义与绩效评定：,事业部绩效月报实例,为了增加事业不利润时合算性看法,4/24/2025,15,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第15页,事业部制意义与绩效评定,1事业部制：把经营体分割成拥有独自产品或市场几个企业性绩效单位，而不是普通职能单位，然后将综合管理责任授权给这些责任单位,产生于美国,成功在日本,以快速企业成长为目标,寻求经营规模扩大(扩大当前生产与销售、多角化及企业合并等）,4/24/2025,16,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第16页,事业部制意义与绩效评定,2事业部制作用：,（1）此种分权制把经营决议权限，尽可能地置于靠近能够进行必要行为场所，使能依据实际情况做机动性决议,（2）加强对提升生产力意愿,（3）可促进制造与销售产品专业化及分工化,4/24/2025,17,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第17页,事业部制意义与绩效评定,（4）在此种分权化制度下，管理责任人绩效能够明确地加以测定,（5）因为把事业部管理者看成经营管理指导者来加以训练，能够培养出未来含有实力经营管理者,4/24/2025,18,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第18页,事业部制意义与绩效评定,3事业部特点：,拥有独自产品和市场,为完成独立企业式利润责任，必要、大幅度决定权,销售产品和服务，不论对象是企业外部或内部，都必须接收市场客观评价,须拥有独自使用资本,4/24/2025,19,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第19页,事业部制意义与绩效评定,4事业部绩效制度设计及利用必须充分考虑：,各部门只重视自己,只重视眼前利益,不愿相互帮助,职能人员严重重复,考虑原因,4/24/2025,20,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第20页,事业部绩效月报实例,绩效月报格式及关键点（略）,矩阵MATRIX经营（略）,4/24/2025,21,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第21页,为了增加事业部利润时合算性看法,产品合算性是从产品边际利润大小来看，以售价减去变动成本而求出边际利润,短期性没有任何限制条件时，每单位产品边际利润大产品合算性较高,提升全体销售额有困难时，须全力投入于销售边际利润率较大产品,中长久合算性有如前述时，则以每单位产品修正边际利润之大小来判断,4/24/2025,22,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第22页,为了增加事业部利润时合算性看法,中长久合算性有如前述时，则以每单位产品修正边际利润之大小来判断,当产品制造时，原料、设备、工时等成为限制条件时，每单位限制条件边际利润较大产品合算性较高,同时有两个以上限制条件时，可利用电脑进行LP(线型规划法)计算，然后参考其结果进行销售活动,4/24/2025,23,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第23页,研究开发部门绩效评定,4/24/2025,24,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第24页,研究开发部门绩效评定,研究开发部门销售额计算方法,新产品评定法,4/24/2025,25,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第25页,研究开发部门销售额计算方法,销售额计算方法4种类型,1专利权使用费收入：销售额X,2期待费用一部分：年平均期待利润一定比率,3时间单价方式：材料费预计时间工时单价,4预算额方式：销售额,4/24/2025,26,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第26页,新产品评定法,1开发含有魅力新产品，是研究开发部门极为主要业务：,构想 调查 决定是否开发,几次试验 批量生产试验,决定是否进入正式批量生产,4/24/2025,27,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第27页,新产品评定法,2决定新产品企业化评定原因表,：,4/24/2025,28,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第28页,销售时难易程度,必要销售渠道,销售网可接收情况,销售所需经费,2,5,2,1,难易度,销售渠道,负荷情况,销售经费,0.2,销售,生产时难易程度,料件费与售价比率,生产线接收情况,生产时所需设备费,4,3,2,1,难易度,料件比率,负荷情况,设备费,0.1,生产,技术性难易程度,到完成为止期间,研发所需经费,已经有任务能否接收,与过去商品之关系,3,2,2,2,1,难易度,所需期间,研究经费,负荷情况,关联产品,0.3,技术,用户需要性程度,有没有竞争企业,产品寿命与需要量,需要成长,3,3,2,2,需要度,竞争性,连续性,成长性,0.4,市场,摘要,重点度,次要原因,重点度,主要原因,4/24/2025,29,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第29页,制造部门绩效评定,计算销售额制造部门绩效评定 法,化学处理工厂成本管制月报,量产机械工厂制造成本管制月报,制造班组绩效月报,评分制度方式制造部绩效月报,采购部门绩效评定实例,设备保养部门绩效评定实例,4/24/2025,30,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第30页,销售部门绩效评定,事业部性质销售部门绩效月报,建设业目标成本方式,租赁企业营业部门绩效汇报书,货款回收成绩评定 法,4/24/2025,31,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第31页,财务部门绩效评定,成本控制部门绩效评定,资金部门绩效评定,4/24/2025,32,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第32页,其它部门绩效评定,其它部门绩效评定基本想法,其它部门（经营管理、生产管理、人事管理、品质管理主管或经理）评定,管理部目标管理制度,人事管理制度,4/24/2025,33,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第33页,绩效评定制度组成要素及处理方法（三）,4/24/2025,34,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第34页,绩效评定制度组成要素及处理方法,目标值、基准值基本想法,目标利润额决定方法,部门费用计划值决定方法,总企业经费各部门分摊方法,4/24/2025,35,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第35页,绩效评定制度组成要素及处理方法,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,部门资金决定方法,库存成本求法,各种赔偿费决定方法,4/24/2025,36,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第36页,目标值、基准值基本想法,1目标值及基准值设定：销售额、成本、利润、部门资金、品质、生产量、库存等项目,目标值：企业本身希望达成水准值,以企业整体考虑时，有全企业想要达成销售额、利润 及其它 种种项目。其水准亦伴随企业 所维持情况与经营者需求程度而有所改变,象这么全企业目标可视为企业经营计划而加以设订。为达成全企业目标，可由上而下展开，以连锁方式，制订各部门应达成之目标。,4/24/2025,37,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第37页,目标值、基准值基本想法,2基准值或计划值则是测定绩效时表示所设定水准数值。但二者若从水准上考虑，有两种不一样情况数值。亦即：,（1）设定于前期相同数值情形:,此数值与该期实绩对照-水准较前期,提升多少,（2）作为该期想要达成目标所设定情形：,此数值与该期实绩对照-目标达成度,4/24/2025,38,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第38页,目标利润额决定方法,1目标利润内容：,确定经营计划时，首先由最高经营者负责决定必须达成利润，即目标利润,销售额,-(允许)成本=目标利润,2目标利润计算方法:,目标利润=(股息+法定公积金+尤其公积金+董监酬劳)计划值/(1-税率),4/24/2025,39,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第39页,部门费用计划值决定方法,1设定时计划值之想法:,基本想法:以前期实绩为基数+次期各项条件,而以与前期一样努力即能实现数值作为次期基准,所制订计划值(基准值)一直是为了提升该期实绩一个伎俩,决不以较基准高或低来评断绩效,4/24/2025,40,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第40页,部门费用计划值决定方法,在设定与前期水准比较期计划时,加入以下6个项目:,（1）前期实绩基数,不论好坏都以前期实绩作为计算基数,这是若以前期一样努力则会变成怎样一个基准,4/24/2025,41,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第41页,部门费用计划值决定方法,（2）前期正常值基数,以前期实绩作基数,如有超出正常变动范围实绩值(异常值)则给予排除,而以正常状态下所发生实绩作为基数,（3）次期作业度(生产能力利用程度)基数,应设定与次期计划作业度相对应适当费用作为计划值,即采取变动预算制度,4/24/2025,42,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第42页,部门费用计划值决定方法,（4）次期价格基数,每期价格变动为企业外面主要原因,这是各部门主管无法控制,故即使努力度与前期一样,但薪资材料费各项经费等均须依据次期价格进行计划,（5）特殊条件添加,销售及生产上有了特殊条件改变时,若该部门无法直接控制费用增加,则当该增加部分明确后,应加算于次期计划值上,4/24/2025,43,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第43页,部门费用计划值决定方法,（6）依据需要将改进增列,因为期计划利润水准高低不一样,为了提升利润,有时必须采取增加销售额或降低成本计划等之对策,此时要在搞清楚与前期实绩比较水准后,应将这些必须改进事项加进计划里,4/24/2025,44,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第44页,部门费用计划值决定方法,2期计划值设定模式:(以营业部门为例),项目,步骤,（11）,人事费,（12）,变动费,（13）固定费,（14）,利息,（15）,赔偿费,（16）,不良债权损失,（17）,部门费小计,1,前期实绩值,2640,1320,2970,1065,245,0,8240,2,前期实绩中异常值,0,0,-90,0,0,0,-90,3,前期实绩中特殊条件,-140,0,0,0,0,0,-140,4,前期正常实绩值,2500,1320,2880,1065,245,0,8010,5,前期正常实绩值修正次期价格之部分,提升12%,+300,提升5%,+66,提升5%,+144,0,提升8%,+19.6,0,+529.6,6,以次期价格求得之前期正常实绩值,2800,1386,3024,1065,264.6,0,8539.6,7,对6修正为次期作业度,K=0.2,W=0.298,2.849,1467.5,3024,1065,280.2,0,8685.7,8,次期发生之特殊条件,0,0,0,0,0,0,0,9,次期计划值,2849,1467.5,3024,1065,280.2,0,8685.7,4/24/2025,45,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第45页,部门费用计划值决定方法,4/24/2025,46,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第46页,部门费用计划值决定方法,3人事费消费系数k（1k0）及作业度系数w,0,人事费,作业度,4/24/2025,47,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第47页,总企业经费各部门分摊方法,1总企业经费由各部门负担理由：,采取事业部制或准事业部绩效计算制度时，因为各部门为负责各自利润独立单位，所以对于接收由总企业部门及其它部门所提供服务，必须负担费用,2总企业经费范围：,指在部门发生，可看成普通管理费处理费用。如人事费、折旧费、交通费等,4/24/2025,48,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第48页,总企业经费各部门分摊方法,3负担总企业经费方法：,（1）视企业实际情况，选择或中之一项，或二者并用,依费用项目类别按照各部门所接收服务程度来负担，如：,人事部门费用-各部门人员数百分比,会计部门费用-各部门部门资本金百分比,4/24/2025,49,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第49页,总企业经费各部门分摊方法,其它部门-与各部门所接收服务程度成百分比,仅由接收服务主要部门负担,很多部门使用费用或接收服务，各部门费用分摊极少，几乎对全体没有什么影响时，简便方法是仅由接收服务主要部门负担,4/24/2025,50,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第50页,总企业经费各部门分摊方法,(2)想找出适当分摊基准有所困难时，或是合理分摊非常麻烦时，以部门资金作为分摊基准,(3)总企业经费负担额定为期中固定值,总企业经费对各部门主管而言是不可控制管理费用,各部门在期计划值中都把总企业经费负担设定为期中固定值,即期实绩值与计划值均以同额列入,4/24/2025,51,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第51页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,1部门间买卖价格基本想法:,在企业内属于绩效评定单位部门之间,各种物料半成品成品或服务等收付价格称为部门间买卖价格,4/24/2025,52,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第52页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,2买卖价格决定方法:,(1)市价基准:事业部制将各事业部置于与企业外面市场竟争同一环境,且看成正式利润责任单位对待时,市价基准是指一样产品在市场上所卖出价格,4/24/2025,53,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第53页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,(2)成本基准：如部门设定是由营业制造物料等 原来职能部门组成以经营内部为限利润责任单位时，于考虑各种条件后，部门间买卖价格可采取此基准,4/24/2025,54,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第54页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,3买卖价格三个特征：,(1)实施水准计算,(2)重视期计划值,(3)采取营业部门修正购入成本,4/24/2025,55,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第55页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,修正购入成本c:,C=s-p-t=售价-利润-发货费,利润P=,总企业经费*利润计划总额*(单位产品,边际利润总额 平均边际利润),4/24/2025,56,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第56页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,4政策买卖价格决定方法:从经营政策立场,将新产品购入成本酌予减低,使从营业部门提升绩效一面看来,成为最具魅力产品(值得努力推销产品),这么购入成本称为政策买卖价格,4/24/2025,57,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第57页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,政策买卖价格计算实例:A,B为以往产品,C为新产品,产品,售价,S,千元,购入成本 C,千元,毛利,M=s-c千元,毛利率,M=m/s,每台平均销售劳力系数,单位劳力平均毛利,千元,顺位,A,100,80,20,0.20,1,20,B,120,102,18,0.15,1,18,C,500,450,50,0.10,5,10,C,500,380,120,0.24,5,24,4/24/2025,58,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第58页,部门间买卖价格(转帐价格)决定方法,C是相关C采取政策买卖价格制情形,C之修正毛利mc=20*5*1.20=120,C之政策购入成本Cc=Sc-mc=500-120=380,4/24/2025,59,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第59页,部门资金决定方法,1.部门资金意义：,部门责任人必须有效利用投入自己部门营运资本，并尽可能地节约成本，致力于确保利润目标，从而能够把他们培养成为未来企业责任人,4/24/2025,60,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第60页,部门资金决定方法,2.部门资金范围：,（1）假设部门资金是各部门经营活动所需固定资本与周转资金累计额,（2）假设固定资本金额是有形固定资产（机械、器具、公共用具、土地、船舶、车辆、建筑物等）现有数额，视实际需要可包含暂时建筑物,4/24/2025,61,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第61页,部门资金决定方法,3.部门资金计算方法：,(1)采取帐面价格（普遍性、易了解、财务会计上可明确把握）,(2)计划值定为期初与期末计划平均金额,4/24/2025,62,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第62页,部门资金决定方法,(3)各月部门资金实绩，在月底时给予把握,(4)部门资金所负担资金成本，须考虑该企业实质资本成原来决定，此资金成本假设期中是固定,4/24/2025,63,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第63页,部门资金决定方法,4部门资金计算实例,：,单位：万元,部门资金,累计,营业,制造,物料,固定资产,9200,1000,7200,1000,盘存资产,3700,1400,700,1600,应收债权,6500,6500,-,-,合 计,19400,8900,7900,2600,4/24/2025,64,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第64页,库存成本求法,库存成本内容包含：,不能有效利用资金损失,保管场所损失,处理费用损失,不适用损失,4/24/2025,65,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第65页,各种赔偿费决定方法,1赔偿费制度：企业发觉潜在利润，预防潜在损失而制订。即给其它部门添加麻烦时，用赔偿费形式表示歉意，接收其它部门提供服务所支付服务费也是一个赔偿费,4/24/2025,66,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第66页,各种赔偿费决定方法,2赔偿费项目：,赶工费,拖延费,支援费,技术费,4/24/2025,67,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第67页,各种赔偿费决定方法,埋怨赔偿费,品质赔偿费,工时节约费,自由交易费,4/24/2025,68,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第68页,各种赔偿费决定方法,3相关赔偿费事务手续：,(1)赔偿费基准（期计划值）可采取前期实绩值，或加进每期生产销售实际情况计算,(2)赔偿费由要求部门开立传票，经赔偿费负担部门认可后列入,4/24/2025,69,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第69页,各种赔偿费决定方法,(3)为简化事务手续，有时可设置赔偿费下限，对过少之金额不予处理,(4)赔偿费采取特定传票,(5)部门间无法达成协议时，应接收处理相关本制度设定、修订、利用等各种问题绩效评定委员会裁定,4/24/2025,70,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第70页,绩效评定与奖励(四）,4/24/2025,71,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第71页,绩效评定与奖励,绩效评定与奖励基本想法,结果与奖励方法,奖励方式实例,4/24/2025,72,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第72页,绩效评定与奖励基本想法,主要详细考虑关键点以下：,1以营业部门售价、销售量作为部门努力对象，但新产品视实际需要可应用政策性购入成本方式,4/24/2025,73,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第73页,绩效评定与奖励基本想法,2每期加入水准计算，排除随意性基准设定所造成部门绩效偏差,3各部门对总企业经费分摊，于期初决定，作为期中固定值，即总企业部门有没有效率之结果不致影响到各部门绩效,4/24/2025,74,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第74页,绩效评定与奖励基本想法,4部门资金及设备投资等主要决定，因与预算制度相关联，在期初慎重审议下，使其纳入基准。,5物料部门购自外部各种物料，因市场情况而发生大幅改变时将会影响物料部门绩效，必须进行妥善价格修正,4/24/2025,75,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第75页,绩效评定与奖励基本想法,6使部门间买卖价格在期中全部固定，并将效率与非效率影响分开,7相关部门费有各费用项目设定基准，每期均以前期实绩作为基数，然后进行3项大修正：,4/24/2025,76,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第76页,绩效评定与奖励基本想法,（1）价格变动（企业外原因）,（2）作业度改变（与企业整体政策相关）,（3）特殊条件,8准备有必要范围赔偿费项目,4/24/2025,77,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第77页,绩效评定与奖励基本想法,9于期末进行差异分析，使能够明示基准与实绩差异原因,10各部门共同创造结果，要使得能公平地均分,11对未来含有潜力也因应加算在绩效评定上,4/24/2025,78,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第78页,结果与奖励方法,1结果：全体员工共同努力所创造经营结果，即利润和附加价值,2奖励方法：,（1）左右集团绩效最大原因是该集团领导人员努力程度，故对部门主管要断然给予奖励,4/24/2025,79,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第79页,结果与奖励方法,（2）对帮助主管课长、股长及其它普通人员，不宜采取与部门绩效直接结合方法，而宜从努力度、协力度等成绩考评观点给予奖励,（3）尤其奖金（利润多时拔出）应考虑自己部门绩效、全企业绩效、个人人事考评成绩及基本薪资等项目后再作决定,4/24/2025,80,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第80页,奖励方式实例,4/24/2025,81,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第81页,奖励方式实例,1.拉克计划（Rucker Plan),对奖励基本想法：,（1）人需要能确保依照大家合作努力结果之百分比，取得酬劳含有一贯性连续性激励,4/24/2025,82,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第82页,奖励方式实例,（2）因为酬劳是按照生产力货币比值百分比支付，故生产力会增大,（3）唯有劳工与雇主相互不剥削，公平地致力于生产力提升，企业才能发展，全体员工才能幸福,4/24/2025,83,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第83页,奖励方式实例,Rucker结果分配计算关键点：,（1）由过去56年实绩算出生产作业人员薪资所占生产价值比率，以决定基准分配率,（2）以每个月生产额乘以基准分配率，求出基准分配额,4/24/2025,84,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第84页,奖励方式实例,（3）比较基准分配额与支付劳务费，求出差额,（4）将前项差额分配给劳工与企业,4/24/2025,85,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第85页,奖励方式实例,2史干龙计划(Scanlon Plan),对奖励基本想法：,(1)以集团（集体）为关键,（2）不做个人奖励，以因提案实施造成劳务费节约额作为奖金，分配给参加计划全体人员,4/24/2025,86,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第86页,奖励方式实例,（3）审核提案由集团组员中选出代表参加,Scanlon结果分配计算关键点：,（1）由过去实绩算出实际劳务费对净销售额所占比率，以决定基准率,4/24/2025,87,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第87页,奖励方式实例,（2）使用基准率求出每个月基准劳务费,（3）求出基准劳务费与实际劳务费差额，此即为奖金,（4）把上述差额分配给员工及企业,（5）各人按每个月工资百分比分配,4/24/2025,88,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第88页,绩效评定相关问题与解答（五）,共同探讨、自由提问,4/24/2025,89,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第89页,主要参考文件,部门别绩效评定实务,日比宗平著，杨平吉译,台华工商图书出版企业发行,4/24/2025,90,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第90页,谢谢！,4/24/2025,91,医疗行业企业绩效管理OUTLINE介绍,第91页,