生产计划作业指导书-确保公司订单准时准量交付给客户.doc

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司

Q&D CIRCUITS CO., LTD.

文件编号：WI-PC-01
文件版本：A1
发放代号：
文 件 名 称：生 产 计 划 作 业 指 导 书
发行日期

修 订 人

审 核

相关部门确认
市场部□

计划部□

工程部□

行政部□

物控部□

制造部□

工艺部□

维护部□

品质部□

财务部□

管理者代表□

总经理□

修改履历
版本
修改时间
修改原因
修改内容
A
2007-11-15
新版发行
—
A1
2010-10-20
增加ERP内容
详见

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司

Q&D CIRCUITS CO., LTD.

文件编号： WI-PC-01
文件版本：A1
共 2 页，第 1 页
文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书
1.0 目的：
保证公司订单准时、准量交付给客户。
2.0 使命：
2.1 计划部负责编排每日生产计划(JIT看板管理)，并对最终是否准时交货负责。
2.2 工程部依据ERP订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料〔MI、内、外层、阻焊、字符菲林，测试治具制作必需用的原稿资料〕发往文控室；〔锣带、钻带、层压铣边， AOI、飞针检测的原稿资料〕资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压工序使用。
2.3 文控室负责资料外发〔菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具〕及菲林的回收，负责在线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追回。
3.0 样板作业程序：
3.1.0 计划文员负责天天将经计划主管/经理评审后的样板在ERP投产管理系统进行下单。
3.1.1 内层单次报废≥10PCS报废信息必需马上传递到计划文员/主管处进行处理〔是否补料〕。
计划文员/主管天天核对MRB报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。
计划文员天天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改善行确认。
工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。
文控室负责经审核的MI扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进,并知会计划部；计划文员依据ERP上的投产管理系统查阅通过的MI或收到E-mail 通知后，依据MI及订单交货数指示进行投产，并登记。
生产部按照《样板/批量板各工序标准生产时间表》进行资料、工具准备与生产,如超出产能或其他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后,按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按条款执行。

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司

Q&D CIRCUITS CO., LTD.

文件编号：WI-PC-01
文件版本：A1
共 2 页，第 2 页
3.1.7 计划组考核员/文员依据工序生产标准时间表对生产工序的出板时间进行考核，按JIT计划管理条例进行考核。
3.2 批量板计划管理：
样板条款—3.1.6同样适用于批量计划操作.
3.2.2 计划部天天16:30前将将来24H不能如期交货的订单，在ERP系统中JIT 计划管理模块重新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配.
3.2.3 计划文员负责“每日生产计划过数量〞的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。
3.2.4 生产/检验工序主任在9:30-10:00的生产计划会上将过去12小时的计划执行结果汇报,计划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必需跟进结果，异常状况及时改正处理,计划监督改善结果。在没有征得.3同意,而延误交期,将追究工序负责人责任并列入计划考核内。当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期时按3.条款执行。
3.3 如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、控制负责人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程，品质验证结果。
3.3.1 不合格品的处理按《不合格品控制程序》执行，并对处理时间进行考核〔同等样板考核金额〕。
4.0 相关记录：
《PCB制作通知单》 《计划调整单》
《JIT计划管理》 《工序每日过数统计》
《异常订单、补料板交期更改登记确认表》