试论建设方对弱电工程的管理.doc

试论建设方对弱电工程的管理
1　前言
　　智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与庞大市场必需求优势的推动，很快马上风靡全球，在不到20年的时间里，便发展成为现代建筑的主流，已成为一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。在我国，才短短的几年时间，就有几百座智能大厦拔地而起。然而，投巨资建成的智能大厦，在智能化方面的效果与期望值的差距较之土建与装饰的这一差距则要大得多。智能建筑中智能化的设备，伴随着现代化电子 ://
1.1 弱电施工的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压
　　智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参加方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会互相争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
1.2 弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清
　　弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关连性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在制定与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的互相推委，配合失调。
1.3 弱电系统集成商施工队伍素养不高
　　现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳作密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
1.4 弱电监理不够专业
　　目前，负责弱电监理的工程师多由强电监理兼任，他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，难以监理到位。
　　以上这些就使得弱电工程实施难度大、麻烦多。有时看似一个简单的问题，因各方利益的冲突，互相推委，耗大量精力协调也很难找到一个让各方满意的解决方案，而工程又急不可待，让人伤透脑筋。这些无聊的扯皮，严重地影响工程质量，制约工程进度，增大施工难度，徒耗建设费用。
　　怎么解决这些矛盾呢？
　　智能建筑的建设方应充分发挥市场经济 :// ://
2　有关弱电系统制定的管理
2.1 先要做好弱电系统的整体规划
　　在智能建筑的方案制定阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合合计，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的必需求分析，再由制定院进行扩初制定。
2.2 扩初制定阶段，对制定院提供的服务要有明确的要求
　　〔1〕制定院对每一个子系统的制定方案，都要作具体的技术交底，甲方应与制定院就各个子系统的监控对象、监控方法、监控功能、设备数量、系统结构和布局，预算费用,特别是在降低造价、节约投资上进行深入的讨论，对与甲方有较大分歧的制定，要组织专题论证。
　　〔2〕制定院要有总管本项目强电制定与弱电制定的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相关专业的制定。
　　〔3〕要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一制定。弱电系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。
　　〔4〕对弱电系统要作综合布线制定〔暂可以只对 布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线〕。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能确保隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。
　　〔5〕对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建制定要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。
　　〔6〕与弱电系统互相连接的电器控制箱应作好弱电电缆引入开孔及柜内接线端子排的制定，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。
　　〔7〕须由消防子系统实现联动控制的机电设备，制定院的强电制定人员与弱电制定人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。
　　〔8〕制定院要提交整个制定的电子文档，至少要提供能使弱电各个子系统进行招标与深入制定的电子文档。
　　〔9〕对弱电各个子系统招标后由工程承包方所作的深入制定，应由制定院负责审核、会签或出图。
　　〔10〕制定院对弱电各个子系统的招标与施工要注意的重要事项，要作出明确的文档说明，以便于建设方及监理方对工程的监管。制定院应参加对弱电系统集成商施工组织方案中质量确保程序的审核。
　　〔11〕制定院应依据最终确定的建设功能与用途，依据外部接入环境，合理的选定弱电控制中心与网络 ://
　　〔12〕制定院对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项执行制定变更时，特别是土建与结构的制定变更，制定院要组织其他相关方的制定工程师，作相应变更制定。避免发生土建与机电设备安装、土建与弱电安装、强电与弱电安装互相脱节，互相冲突的事件发生。不然，假设因制定院各制定方协调不好，造成建设方经济损失的，业主可要求制定院赔偿。
3　有关弱电招标及合同签订的管理
　　〔1〕招标的必需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、拟稿、修改、初定稿，然后组织专题听证会评议，听证会应有强电工程师和相关领导参加。
　　〔2〕招标前建设方的弱电工程师应对可能参加投标方的各种供货品牌进行对比 ，要对其功能、特点，对本工程的适应性有较清楚的了解，要对投标方以往的工程实例，对他们服务支撑能力进行视察，提供书面评估报告。
　　〔3〕招标时，对各个系统的设备选型要合计其开放性，即采纳其作为主控设备时，该系统对其他公司产品的兼容性。以减少对某一公司、某一种品牌的依赖性，这能使今后的维护更加方便与经济。
　　〔4〕投标书应阐明投标人对项目质量要点的理解，阐明其质量确保措施与建议。评标时要将此列为对投标方工程实施经验的视察内容。
　　〔5〕投标书中不仅应有计划的建设工期，还应注明完成深入制定，施工组织制定的时间。
　　〔6〕签承包合同时，要签一份具体的技术协议。技术协议应包括系统结构、系统原理制定图、设备明细表、应用环境、监控对象；应包括与其他相关的强弱电系统的硬、软件接口界面、系统操作界面、软件的功能〔特别是维护功能、组态功能〕；应提供的文档资料应包括培训、质保、软件升级等服务承诺。
　　〔7〕要恰当的安排弱电各个系统的招标时间。消防、安防、楼宇、布线这些系统深入制定较扩初制定可能会有较大的变动，施工的隐埋工作量较大，其招标工作最好在地下一层顶层施工前完成，以确保隐埋作业的顺利实施。
　　〔8〕招标文件要明确申明，业主对工程内容有权进行增减修改，增减后，工程费用按中标订价标准，相应予以增加或减少，工程承包方必必需接受，并按要求施工。