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设计控制造价的措施与方法

工程建设造价控制应在项目建设的全过程中有所体现，它是整个项目所用的建筑产品的整体总造价，也是反映建筑产品社会效益凹凸和经济效益凹凸的重要综合指标。项目建设工程造价的凹凸直接关系到投资规模的大小，在确保项目质量的前提下，把项目投资控制到最低是建设企业一直追求的目标。接下来我告诉你〔制定〕控制造价的措施与方法。

制定控制造价的措施与方法：
(1)提升标准制定意识，推广标准制定。工程建设标准和规范制定来源于工程建设的施行经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准制定有利于较大幅度降低工程造价，节约制定费用，大大加快提供制定图纸的速度，缩短制定周期。构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提升工人技术，提升劳作生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。据统计，采纳标准构件的〔建筑工程〕可降低10%～25%的费用。标准制定有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
(2)推行限额制定。限额制定是控制工程造价的主要手段，所谓限额制定就是按标准的投资估算控制初步制定，按标准的初步制定总概算控制施工图制定，马上上阶段审定的投资额作为下一制定阶段投资控制的总体目标。在制定中各专业在确保达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制制定，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，确保总投资额不突破，克服"三超'，使制定与概预算形成有机的整体，克服互相脱节现象。在制定过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，强化技术与经济的对立统一，强化制定人员的工程造价意识，树立制定人员高度的责任感，通过对制定方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的制定控制。真正使限额制定落到实处。
(3)控制制定变更。制定单位认真做好图纸的检察工作，可以减少图纸中的错漏现象，使制定阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或制定深度不够，将导致在施工阶段的制定变更增加，从而导致工程造价增加。制定单位要提升制定深度，完善制定图纸应注意：在制定阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。强化制定的前期准备工作，如勘察、钻探等。选择合适的制定单位，合理的制定费用。对因制定单位的原因造成制定变更而产生的投资失控，明确其应承当的责任。
(4)价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提升产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最正确结合。
建设项目建安成本控制：
制定阶段
制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。制定应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的制定方案。在制定阶段(从规划制定到施工图制定)，开发企业一定要积极参加制定的全过程，抓住控制与〔管理〕的重点：
制定建设工程投资目标规划。工程制定人员往往偏重于制定质量与功能，不注重制定对工程造价的影响。在条件相近的状况下，不同制定人员所采纳的基础及上部结
构的主要材料用量区别较大，有些制定的安全系数大大超过制定规范要求，由此而造成投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使制定人员在注
重工程制定质量与功能的同时，也将工程投资作为制定控制指标。
推行制定监理制度。强化对制定的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对制定全过程实施监理，力争使项目的制定方案达到最优化，以提升制定质量，有效控制工程造价。
推行制定招标制度。推行制定招投标，有利于促进制定单位提升制定水平，有利于制定方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。
招标阶段
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。公开招标工程尽量参照建设工程施工合同(示范文本)及当地一些标准的招标文件(示范文本)编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范(包括当地一些法规)、投标书、工程量清单、资格检察资料格式、图纸资料等。清单编制时，一定要注意清单项目的完整性，这可以通过多人复审的办法控制缺漏项，关于一些安装、装饰类的主材可以暂定材料价格列入清单进行统一报价，在施工中依据实际状况确定价格，但是暂定价的取定基本上不能与实际的材料价有太大的差异，以免造成控制指标不准确。清单项目的物征描述尽量具体具体，否则易造成施工中价格的争议。施行说明，一份严密、准确的招标文件能很好地确保建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程投资造价。
施工阶段
施工阶段也是成本开发的重要环节，建设单位要强化现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特别状况坚决不作制定变更。在工程变更前，先进行变更立项，技术部门对是否变更从技术上提出看法，工程造价人则依据拟定变更的工程进行费用计算，两者结合，权衡是否变更，在确定必须要变更后，再通知施工单位进行变更实施，实施完成后，由建设单位的项目管理人员、监理对工程变更的实施状况进行确认，经确认后方可进行签证办理。房地产企业的工程造价人员，应建立工程成本动态表，此表应设定计划成本目标值及实际成本值，将工程实施期间各种费用列入此表，随时掌握工程造价的增减额度，成本控制的状况。

施工造价控制的基本方法：
领导要有觉悟
作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。
要提升意识
施工总造控制，必须要每一个人都能够提升相应的熟悉，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。
不断的强化每个人的意识
关于控制施工造价，必须要不断的强化每个人的熟悉，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，关于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才干取得更好的效果。
找一个靠谱的施工队
强化熟悉是必定的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，关于施工造价才干有更好的控制。
材料要保质保量
在你控制施工造价之前，要确保你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要确保材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。
不浪费材料
有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。
工程造价应该如何有效的控制：
一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。
1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。
2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。
现阶段人工单价确实定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。

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