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设计控制造价的措施与方法.docx

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资源描述

1、设计控制造价的措施与方法 工程建设造价控制应在项目建设的全过程中有所体现,它是整个项目所用的建筑产品的整体总造价,也是反映建筑产品社会效益凹凸和经济效益凹凸的重要综合指标。项目建设工程造价的凹凸直接关系到投资规模的大小,在确保项目质量的前提下,把项目投资控制到最低是建设企业一直追求的目标。接下来我告诉你制定控制造价的措施与方法。 制定控制造价的措施与方法: (1)提升标准制定意识,推广标准制定。工程建设标准和规范制定来源于工程建设的施行经验和科研成果,是工程建设必须遵循的科学依据。推广标准制定有利于较大幅度降低工程造价,节约制定费用,大大加快提供制定图纸的速度,缩短制定周期。构件预制厂生产的标

2、准件能使工艺定型,容易提升工人技术,提升劳作生产率及统一配件、节约材料,有利于降低构配件成本。据统计,采纳标准构件的建筑工程可降低10%25%的费用。标准制定有较强的通用性,可大量重复使用,较为经济。 (2)推行限额制定。限额制定是控制工程造价的主要手段,所谓限额制定就是按标准的投资估算控制初步制定,按标准的初步制定总概算控制施工图制定,马上上阶段审定的投资额作为下一制定阶段投资控制的总体目标。在制定中各专业在确保达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制制定,以控制工程量为主要内容,严格控制不合理变更,确保总投资额不突破,克服三超,使制定与概预算形成有机的整体,克服互相脱节现象。在制定过程中

3、要本着尊重科学、实事求是的态度,强化技术与经济的对立统一,强化制定人员的工程造价意识,树立制定人员高度的责任感,通过对制定方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的制定控制。真正使限额制定落到实处。 (3)控制制定变更。制定单位认真做好图纸的检察工作,可以减少图纸中的错漏现象,使制定阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或制定深度不够,将导致在施工阶段的制定变更增加,从而导致工程造价增加。制定单位要提升制定深度,完善制定图纸应注意:在制定阶段确定建筑的最终方案,避免在施工阶段提出更改。强化制定的前期准备工作,如勘察、钻探等。选择合适的制定单位,合理的制定费用。对因制定单位的原因造成

4、制定变更而产生的投资失控,明确其应承当的责任。 (4)价值工程是通过对产品的功能分析,使之以较低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提升产品价值的一套科学的技术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法,运用这种方法就可以通过功能细化,把多余的功能去掉,对造价高的功能实施重点控制,从而最终降低工程造价,实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最正确结合。 建设项目建安成本控制: 制定阶段 制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。制定应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡,确定一个较合理的制定方案。在制定阶段(从规划制定到施工图制定),开发企业一定要积极参加

5、制定的全过程,抓住控制与管理的重点: 制定建设工程投资目标规划。工程制定人员往往偏重于制定质量与功能,不注重制定对工程造价的影响。在条件相近的状况下,不同制定人员所采纳的基础及上部结 构的主要材料用量区别较大,有些制定的安全系数大大超过制定规范要求,由此而造成投资的浪费。因此,有了切实可行的建设工程投资目标规划,使制定人员在注 重工程制定质量与功能的同时,也将工程投资作为制定控制指标。 推行制定监理制度。强化对制定的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势,对制定全过程实施监理,力争使项目的制定方案达到最优化,以提升制定质量,有效控制工程造价。 推行制定招标制度。推行制定招投标,有利于促

6、进制定单位提升制定水平,有利于制定方案的优化,有利于加大控制工程造价的力度。 招标阶段 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制,招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。公开招标工程尽量参照建设工程施工合同(示范文本)及当地一些标准的招标文件(示范文本)编制招标文件,其中包括:投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范(包括当地一些法规)、投标书、工程量清单、资格检察资料格式、图纸资料等。清单编制时,一定要注意清单项目的完整性,这可以通过多人复审的办法控制缺漏项,关于一些安装、装饰类的主材可以暂定材料价格列入清单进行统

7、一报价,在施工中依据实际状况确定价格,但是暂定价的取定基本上不能与实际的材料价有太大的差异,以免造成控制指标不准确。清单项目的物征描述尽量具体具体,否则易造成施工中价格的争议。施行说明,一份严密、准确的招标文件能很好地确保建设工程合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程投资造价。 施工阶段 施工阶段也是成本开发的重要环节,建设单位要强化现场施工管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,无特别状况坚决不作制定变更。在工程变更前,先进行变更立项,技术部门对是否变更从技术上提出看法,工程造价人则依据拟定变更的工

8、程进行费用计算,两者结合,权衡是否变更,在确定必须要变更后,再通知施工单位进行变更实施,实施完成后,由建设单位的项目管理人员、监理对工程变更的实施状况进行确认,经确认后方可进行签证办理。房地产企业的工程造价人员,应建立工程成本动态表,此表应设定计划成本目标值及实际成本值,将工程实施期间各种费用列入此表,随时掌握工程造价的增减额度,成本控制的状况。 施工造价控制的基本方法: 领导要有觉悟 作为领导要有觉悟,不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的,这是领导应该有的觉悟,只有领导有了觉悟,才有可能进一步的控制施工造价。 要提升意识 施工总造控制,必须要每一个人都能够提升相应的熟悉,在日常生活

9、中,在日常生产中一点一点的节约,这样才可以更哈东阿控制施工造价。 不断的强化每个人的意识 关于控制施工造价,必须要不断的强化每个人的熟悉,尤其是上级领导干部,要对下属不断的叮嘱,关于每一个人,让他们了解其中的重要性,只有这样,才干取得更好的效果。 找一个靠谱的施工队 强化熟悉是必定的,不过也要找一个靠谱的施工队,当然最好是那种纯粹的干活的施工队,这样,不仅仅是你监督的问题,他们本身就会去控制施工的成本,关于施工造价才干有更好的控制。 材料要保质保量 在你控制施工造价之前,要确保你施工材料的产品质量,这是第一位的,不能单纯的去追求价格的便宜,所以要确保材料的质量,然后在其他方面去追求降低施工的造

10、价。 不浪费材料 有的时候,我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的,在施工过程中,有的东西感觉到有一点瑕疵,然后就弃用了,其实就是在这一点一滴之中,我们就浪费了很多材料,也增加了施工的成本。 工程造价应该如何有效的控制: 一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种:1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。 1.通过合理的招投标体系,合理安排项目计划,控制工程造价比较有利。强化监管公平竞争的招投标体系,通过公平竞争后,使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中,

11、要有明确的透明度,使招投标单位思想明确,而对一些不利的招投标因素执行限制,真正地体现在经济市场执行公平竞争,把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。 2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物,同时也是经济建设的头等大事,在实施工程造价管理中,还在进一步的探究新的方法和政策,关于当前在造价管理方面的缺陷,必须进行修补完善,在实施中,总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策,把工程造价管理推向一个先进水平,合适于国情的发展趋向。 现阶段人工单价确实定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段,建设工程造价管理正处于改革过渡阶段,各种改制及管理体制尚未同步进行配套,关于人工单价确实定,统得过死不行,一下推向市场也不行,所以必必须采用积极稳妥的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据,人工费是工程价格的一个重要组成部分,所以人工单价确实立应采用科学合理的方法。 第 7 页 共 7 页

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