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表态发言稿.docx

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1、表态发言稿.doc 表态发言稿 尊敬的各位领导同事们 大家好! 新年伊始,我们煤化人欢聚一堂,用真诚谱写新曲,用喜悦绘制煤化赞歌,用认真咀嚼吸纳2022年项目建设过程中大家一起遇到过的各种困难,用胆识和激情迎接已经到来的20_年。 2022年生产准备部在公司领导的支持大家共同的努力以及相关部门、车间的鼎力配合下, 已画上句号。过去的岁月里,我们通过 ,结合实践,把部门的内部管理工作提升了一个档次,但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距,这就要大家共同面对,总结、反思、改进,创新,充分发挥每个人的聪明才智。20_年,我们力争做到以下几点工作、 一带头讲学习、提升工作能力。加强学习,向身边人学,

2、向同行学,通过解决实际困难学习,争取每天都在进步,哪怕是一点点。 二带头讲奉献、搞好队伍建设。每个人针对自己的工作进行认真地总结,细致地反思,查找工作中的不足,制定出自己的工作目标以及发展方向。每项工作都要新制定合理的可行性标准,有量化指标, 用考核制度来衡量每个人的工作业绩。 二带头讲团结、增强工作合力。加强部门与部门之间的沟通,部门与车间之间的沟通。学会换位思考,细心观察,积极配合,创造和谐团队,促进公司发展。 四带头讲实干、认真履职尽责。始终保持管理干部的激情、创新的锐气和务实的作风,紧紧围绕煤化工作扎实搞好服务。在生产管理工作上,着眼全局思考问题、谋划工作,为生产决策提供依据;在协调服务上,坚持超前考虑、周密安排,确保各项工作快速高效推进,使得公司每一项决策部署都能落到实处。

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