桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施.doc

桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施

1施工进度计划控制措施
　　在施工前依据各分项工程施工特点，充分合计各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际状况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保证措施，以保证整个工程在120天完成。

　　依据招标文件中对工期的要求，结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承当类似工程的经验，安排工程进度计划。

　　依据我公司的安排，完成全部治理工程工期拟合计120个日历天。
　　2施工总进度控制方法
　　1、依据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保证施工进度。
　　2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等状况，编写当旬施工实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进度有效的监控，以此保证施工进度。
　　3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳作力安排及设备计划，依据本旬实际施工进度，综合合计总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下旬进度修正计划，便于监理审批和对下旬进度的监控，保证整个项目施工进度。
　　3工期的保证措施

　　1、组成精干、高效的项目班子，保证指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程师和制定方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
　　2、建立生产例会制度，每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行状况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。
　　3、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，保证后期保证工作的高质高效。
　　4、关键工序24小时连续作业，人员按两班配备。

　　1、抓好开工前准备
　　一旦确定我公司中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。保证工程及早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。
　　2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划
　　进场后，依据现场实际状况及业主和监理的看法，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际状况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现保证总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。
　　3、强化施工中每道环节的质量管理
　　充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不够，对薄弱点制定专门的方案，使每道工序做到一次成活，一次成优，从而保证总工期的实现。
　　4、制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。

　　为保证工期目标，我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以保证施工流水能按计划正常运行，具体如下；
　　1、减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程施工的关键工序，直接关系着工程的成败和工期长短，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，马上进行削坡减载土石方开挖施工，项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚索的施工，在人、材、物上予以充分保，保证在计划的时间内完成削坡减载和预应力锚索的施工。
　　2、浆砌石工程是本项目的主体工程，由于坡上不能大量堆积块石，浆砌石工程拟组建专门施工班，专业管理。浆砌石工程应见缝插针，随时处于动态管理中，采纳分段流水作业，坚持其与填方的合理搭接，能顺畅地进行流水作业。

　　第一、优化施工方案，合理安排各分项工程的互相衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，保证施工计划能如期完成。
　　第二、加大人力、物力、机械和资金的投入
　　1、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。
　　2、强化物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不够导致的停工、误工、返工。
　　3、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证抗滑桩施工准备。
　　4、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司垫付人民币30万元，保证施工的连续进行。
　　4工期的奖罚办法
　　1、项目部按计划工期完成任务，公司奖项目部1%的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。
　　2、施工班按计划完成任务，公司奖给工班该分项1‰的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。
　　5工期承诺
‰的罚款，同时我公司也承当由于延误工期给业主造成的一切损失。