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桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施.doc

1、桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施 1施工进度计划控制措施   在施工前依据各分项工程施工特点,充分合计各分项工程之间的施工衔接,尤其是对关键工序施工段的安排与控制,在保证工程质量和施工安全的前提下,编制好施工总进度计划,施工中按实际状况对施工组织安排进行适当调整,以便解决施工中存在的困难和问题,并制定一系列保证措施,以保证整个工程在120天完成。   依据招标文件中对工期的要求,结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承当类似工程的经验,安排工程进度计划。   依据我公司的安排,完成全部治理工程工期拟合计120个日历天。   2施工总进度

2、控制方法   1、依据编制的总进度计划,对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较,对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排,以保证施工进度。   2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等状况,编写当旬施工实施报告,递交监理工程师审核,便于监理工程师对整个施工进度有效的监控,以此保证施工进度。   3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳作力安排及设备计划,依据本旬实际施工进度,综合合计总工期安排进行适时修正,并向监理工程师递交下旬进度修正计划,便于监理审批和对下旬进度的监控,保证整

3、个项目施工进度。   3工期的保证措施   1、组成精干、高效的项目班子,保证指令畅通,令行禁止;同甲方、监理工程师和制定方面密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。   2、建立生产例会制度,每星期召开2~3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行状况,每日召开专业碰头会,及时解决生产协调中的问题。   3、做好施工配合及前期施工准备工作,议定施工准备计划,专人逐项落实,保证后期保证工作的高质高效。   4、关键工序24小时连续作业,人员按两班配备。

4、   1、抓好开工前准备   一旦确定我公司中标,即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备,从项目经理部到工程技术人员,按照业主的要求,接到进场通知后两日即可做到人员到位,开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。保证工程及早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。   2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划   进场后,依据现场实际状况及业主和监理的看法,一周内完成施工方案的调整工作,总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际状况。在此基础上制定月计划和周计划,以周计划保证月计划的实现,以月计划的实现保证总进度计划的实现。在施工过程中,一旦计划发生偏移,适时进

5、行修正,充分利用总时差及自由时差,使关键线路上的工序不拖一天,并选用先进的P3项目管理软件,对整个工程进度进行动态管理。   3、强化施工中每道环节的质量管理   充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验,发扬优点,克服不够,对薄弱点制定专门的方案,使每道工序做到一次成活,一次成优,从而保证总工期的实现。   4、制订奖罚措施,充分调动一切积极因素,利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。   为保证工期目标,我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接,以保证施工流水能按计划正常运行,具体如下;   1、减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程

6、施工的关键工序,直接关系着工程的成败和工期长短,该分项不完成,其后续工程无法施工。施工准备工作完成后,马上进行削坡减载土石方开挖施工,项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚索的施工,在人、材、物上予以充分保,保证在计划的时间内完成削坡减载和预应力锚索的施工。   2、浆砌石工程是本项目的主体工程,由于坡上不能大量堆积块石,浆砌石工程拟组建专门施工班,专业管理。浆砌石工程应见缝插针,随时处于动态管理中,采纳分段流水作业,坚持其与填方的合理搭接,能顺畅地进行流水作业。   第一、优化施工方案,合理安排各分项工程的互相衔接,充分利用人力和设备资源,尽可能开展并行操作,挖掘施工潜力,保

7、证施工计划能如期完成。   第二、加大人力、物力、机械和资金的投入   1、配备充足的施工人员,从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则,在全集团范围内全面保证。   2、强化物资管理,保证供应充足、优质、及时、到位,杜绝因物资供应不够导致的停工、误工、返工。   3、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械,特别是要充分保证抗滑桩施工准备。   4、为保证施工的顺利进行,我公司郑重承诺:所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资,保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时,我公司垫付人民币30万元,保证施工的连续进行。   4工期的奖罚办法   1、项目部按计划工期完成任务,公司奖项目部1%的奖金,拖延工期按每日3‰的工程款罚款。   2、施工班按计划完成任务,公司奖给工班该分项1‰的奖金,拖延工期按每日3‰的工程款罚款。   5工期承诺 ‰的罚款,同时我公司也承当由于延误工期给业主造成的一切损失。

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