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仓库5S管理实施方案(一个月).doc

上传人:精**** 文档编号:10160151 上传时间:2025-04-24 格式:DOC 页数:4 大小:16.04KB
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资源描述

1、仓库5S管理实施方案为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案,预定使用1个月时间把5S管理工作顺序展开。一、5S推行的方针目标(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标: 强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质二、5S推行的准备阶段(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;(二)建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段(一)整理阶段(7月1日至7月6日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)(1)对工作场所(范围)进行全面

2、检查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判别基准;(3)按照基准清除不要的物品;(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;(5)每日自我检查,循环整理。2、整理的范围:办公区、仓库(成品、半成品、配件仓库)(二) 整顿阶段(7月8至7月14日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识整顿的要求一目了然,取用快捷。(三)清扫阶段(7月15日至7月22日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段(1)建立清扫责任区(2)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中

3、发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离(5)清扫内容(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,全面推行,达到标准化、制度化。) 清洁的推行要领(1)落实前面3S工作(2)制订各种制度,加强执行(3)部门主管经常巡查,带动员工重视5S活动(五)素养阶段(长期不遗余力地推行)(1)持续推行4S直到成为共有的习惯(2)仓库人员严格遵守规章制度三、具体负责如下:总经办负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;督导办每天检查仓库并且打分督导每周末将检查记录交总经理四、“要”和“不要”的判别基准:(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的

4、位置,以便随物可以取到。(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的。此类物品应坚决清理 五、仓库货品的摆放原则:1、仓库管理应遵循摆放合理、拿货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2由于挤压使包装变形的货品,在发货之前必须进行返包。3各类产品应按类别、规则地摆放,以便于货品出入库。4仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化,每天要按时对仓库进行整理。5为便于及时、准确地寻找货品,应在规定地方贴上明显标识。6为保证仓库货品数量的准确,应遵循每日清点、每月盘点的制度,做到实物与帐卡相符。六、清扫内容1.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2.对设备、工具等的清理,对破损的物品进行修理。3.对水源等污染源进行治理。4 / 4

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