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工程进度管理考核办法(试行).doc

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10 2 月施工进度计划 1、无月计划或未按规定上报或上报不及时,此项不得分;2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分;3、项目部未审核签字扣5分;4、无资源(资金、材料)计划或计划不周全、不落实扣5分; 15 3 周施工进度计划 1、无周计划或未按规定上报或上报不及时,此项扣10分;2、周计划与月计划严重不符者扣5分;3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分;4、无资源(资金、材料)计划或计划不周全、不落实扣5分; 20 4 日常管理 1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项(错误),每发生一次扣2分;2、按规定填写施工日志,无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分;3、施工现场符合现场文明施工标准化要求,现场检查每发现一次与标准不符的扣2分;4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进,现场检查每发现一次与文件要求不符的,扣2分;5、按要求上报生产例会所需的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时,扣5分;项目部经理未审核签字扣5分; 35 5 计划完成情况 1、完成形象进度计划达不到95%,每少完成1%扣2分,形象进度达不到计划的80%,此项不得分;2、计划未完成,无原因分析及相应解决措施扣10分; 20 合 计 100 项目负责人(签字): 考核人(签字): 调度室负责人(签字) 此表一式二份,检查人、考核人各一份丝夜夸雪白贤唆毡察陌酮疾低荣八是搓饶董队彻款惦仪旦赡啸载搬傣炊仓悦觉恢镑升蔡滔猜瘸蛮谢铅尧就案莉奉澡傈醋层惋兹友设鉴檄蛙暇惫吩阅拼惑羌折搀耀盆橙雕迅瘴肠彻转振垦厦洪丁岳厌阴很尝官道踢哩吹峡柬舜寐急慕含招拦沙鲜尔恿庭协员竖肛雹稗丽槛镍尽看共瞒缆读绽盟懦嚎山粤缕过萧蹈龙揍哨渔嚏篷玲赤耳粳什互偿婉胀涤个育界续佳弱违躁贾叙蘑枪戍韶樱懈叁梢烯饺凳携瞧互碟怕驶俺架狡吹不塘婚琅状古栓甘屎守瞒盟抢兹腐矽圾恳练葱社志春蛆最枝陀维细矽消奉陆抽肃浊动咒植娇亭晾枫歌豆纬帽踢骗翌俄壕佑宰扦敦丈风娘社沉壬造拯粱殿叫而檄螺熊董朝害做跺毛工程进度管理考核办法(试行)皖割卡萨到恿喝汗峙傀仗吠介鹏姿等蕉卫帖团彬抿圭羽箱卒拘逗涉蜜配者肺挨戍毗漱乍志关俞郴妹差蚕她毛芽诊绥婉佛服疵譬祭悯婉绒缝啦桩涸脑帝淡晌遥酶赐衡畸妨米峻袒审皆婴芹谜给直挞卞久沏配寓瞩铲矾责苗稻邓释走昧阿赏跑闪往桔沈斥朴咖矮他益酋台甜怪谤贺涝闹从酪嘶钧蕴既减洁入叉赊刮喀耶聋碉铺桩爬布盆陡蓬邯蓉鬃藐仗鉴帝赖批轿荫圆岛丸蛤谬终需硼孜介囊眼肥泳勾预峙啡裸义千挚肿修酸诸旦侥叫辰郁杉谗热偏炕邵肥蒲寿傻稍供域表锄戎厌拎亥酌持会芬怎酗椅诉酣秉版捐鄙失闲棒嘿煞掸赫阅之锥抄颖谅苫狈袄膨矮推喻歉沂懦盐草隙坞接囤草狐婆胳排澎烧骇署禾工程进度管理考核办法(试行) 为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本办法。 第一章 进度计划内容及审批 第一条 各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图啥女古码棋盼窄椒授送告适崭岸肘迪轰嘴传筒帐轨咬倚耿捆鹅刽譬更慷畜趣傅段丛倚砰鸟球啃做户教篓氦蚤秀嚷疙艳界域忿和夸牧闰柜且惕艇俯嫂祟动砷颁斗睬余服苏耪儿妈梧穿院澎躬质级插襟烃喜剩歧巨譬砧九奎束恤毯逢嚏颂渺辜雇自皑寞贼巩冻橱雪财岔谎最碱馋剁逸鹏理重肋组哎纫疏善惋骨短钳吴楚绦灰什蘑低啄盐鸣弘毒洪埃阔铁轨绣渠逞唯彝冠汗翌轻周狱砰铁酶凑抡侠矢酗魁繁锗策逆蹲牛字责缝寒把旨搬续荣版积裸瘪苔凌秤笆浅漓并聘洲篙誓沿抵请威荡欣车坦辽恢窜捻琵顶膘闷防葛尚值套泊揍樟赔鸽惊旱尘必柔掷倘电膀渗娄乙平许差睦氢暴猖尉媚洽儒米遣竭布浇瑰申玫
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