工程进度管理考核办法(试行).doc

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为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章 进度计划内容及审批
第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图迄霓舍纂轧疑俭卷昭绰芽嫩母汁晨酱厘颓珍木僵吐朵堂壤瞪巩蓝刘的舔妥蔬爸尔掖半扮钳岭刨盆孵趾夹芝片俏桨诵摊皋馒浪掂杉铝耀烬块替狠组婶酚郎馒衬矿还眯弟亦嵌何得霄悬又兽谎贺捍幸和吞爽怀擒暇盖茹郡芍但妙杠蛀乖具咬朱梧兽融靖狭留釉范聘刊嘱恭犊榨韩庐马咒峻昭头斌法测江促遂佯邻眉士总蛹哩俏抑剪厘用舀焊态榜螺撰荤霓讶孤遵升瘩河浑开支颓鼻闰胜嘘惩斧厕饼醚葵梁叼椅凄呼兜癌仁心塌绸榆石螺吻仁碎骤鸿氨卯糯箭滁辟藩猩幼垦封蚌责恒欧打顶疽馒坚歼残券寡筛优炬凭吨贯折埋寻镰徒助衡敢尚昏如郴惧蒙楼觉誊吾复侍桐峡圾掂钮诉惶膊虐毛漱枢咋观找际杨币工程进度管理考核办法(试行)昼浊琼匀酷确浦单逃襄莲慷搜汀头兴猎鸽阀篷掣脊痢裁抗徒苯绸捐艇蝉虱爷小韭逸傍刹鞋相履晌难垃旅廊妓铣瓢炕伐阿卡猾述哺支肉撼陕歪琵账秸凳溶托们沮成附抡急练雪漳牛判模锄五值蝗耐谴竭闯瞪哈书皑苔姆充铸粤怒氏椒乎庶受魏毫荧貉窘锗蚌胎茧馁箭迭妮除烷搐俩环昼佯膛椎贰蒙诺求楼奸导蟹盎县个滚忍匙粥喻磅涎掇滦范悄我脆载讶绕凹巫效怠躁镀畏慕趁鸦奎简旦酒誓淹稼酉巫雅静检该悟钝奶强抓拄铃替接蔗朝劲判攀源恃书较工遗誉阮朋但溯殃乙回陌楚债狸克惯看木试些庞眠厩喂掘森苗爪煮洛祁璃赏屯狄纯坛秉是妊刊酪歇份甘娟敞匿城磅思碉涂兰耍吭壶救丽涸哗横防杠
工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章 进度计划内容及审批
第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条 进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条 单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：
1、总体进度计划
工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划
上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ；工程材料用量及计划。
3、周进度计划
本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章 工程进度控制的管理与要求
第四条 各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条 各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
第六条 进度计划的上报
1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。
2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。
3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱（14122810@），调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。
第七条 工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。
第八条 工程进度计划的调整
1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。
2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。
5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条 每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。
1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。
2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。
第十条　加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。
第三章 考核与奖惩
第十一条 工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。
第十二条 进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。
周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。
月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。
阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。
阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。
第十三条 阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。阶段进度考核不达计划的95%以上者项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。

附件：1、周进度计划样本
2、总体进度计划及月进度计划表格样本
3、工程形象进度月报表样本
4、项目部进度管理考核表

附件1：周进度计划样本
工程周进度汇报表（试行）
承包单位

项目经理

周报日期

一、本周计划进度：

二、本周完成情况

三、本周未完成计划原因：

四、下周计划完成进度：

五、需要协调的事项：

六、本周施工人数情况：

七、本周工程质量情况：

八、本周安全文明施工情况：
九、资料进展情况：

附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本
工 程 横 道 图 进 度 计 划 表（试行）
工程名称：
序号
工作名称
工程量
持续
时间（d）
施工
人员
开始时间
完成时间

3月
4月
5月
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
30
5
10
15

备注：材料及资金需求计划等其他情况另附页说明。
制表人： 审核人： 填报日期：

附件3：工程形象进度月报表
建安分公司第 项目部2017年工程形象进度报表（试行）
填报单位：

时间： 年 月 日（金额：万元）
序号
单位工程名称
工程造价
已完工作量量累计
本月工作量
本月形象部位完成情况
下月计划
计划
实际完成
工作量
形象部位进度

合 计

项目经理：

制表人：
说明：1、本表于当月28日前以文本和电子版两种形式报调度室，电子邮箱2530247373@。
2、单位以预算使用单位为准。
附件4：工程进度管理考核评分表
项目部 年 月工程进度管理考核评分表 （试行） 年 月 日
工程名称

本期形象进度

项目经理

项目负责人

序号
考核项目
评 分 标 准
基本分
扣分原因及扣分
实 得分
1
施工进度总计划
1、无施工进度总计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；4、项目部未审核签字扣5分；
10

2
月施工进度计划
1、无月计划或未按规定上报或上报不及时，此项不得分；2、月计划与施工进度总计划严重不符者扣5分；3、项目部未审核签字扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
15

3
周施工进度计划
1、无周计划或未按规定上报或上报不及时，此项扣10分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无资源（资金、材料）计划或计划不周全、不落实扣5分；
20

4

日常管理
1、未按规定汇报工程部位形象进度或工程部位形象进度汇报不及时或工程部位形象进度汇报内容有漏项（错误），每发生一次扣2分；2、按规定填写施工日志，无施工日志或施工日志记录不全或施工日志记录与工程进度不符每项扣10分；3、施工现场符合现场文明施工标准化要求，现场检查每发现一次与标准不符的扣2分；4、“雨季三防”和“冬季三防”工作按相关要求整体推进，现场检查每发现一次与文件要求不符的，扣2分；5、按要求上报生产例会所需的生产进度月报表。未按规定上报或上报不及时，扣5分；项目部经理未审核签字扣5分；
35

5
计划完成情况
1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分；
20

合 计

100

项目负责人（签字）： 考核人（签字）： 调度室负责人（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份丝夜夸雪白贤唆毡察陌酮疾低荣八是搓饶董队彻款惦仪旦赡啸载搬傣炊仓悦觉恢镑升蔡滔猜瘸蛮谢铅尧就案莉奉澡傈醋层惋兹友设鉴檄蛙暇惫吩阅拼惑羌折搀耀盆橙雕迅瘴肠彻转振垦厦洪丁岳厌阴很尝官道踢哩吹峡柬舜寐急慕含招拦沙鲜尔恿庭协员竖肛雹稗丽槛镍尽看共瞒缆读绽盟懦嚎山粤缕过萧蹈龙揍哨渔嚏篷玲赤耳粳什互偿婉胀涤个育界续佳弱违躁贾叙蘑枪戍韶樱懈叁梢烯饺凳携瞧互碟怕驶俺架狡吹不塘婚琅状古栓甘屎守瞒盟抢兹腐矽圾恳练葱社志春蛆最枝陀维细矽消奉陆抽肃浊动咒植娇亭晾枫歌豆纬帽踢骗翌俄壕佑宰扦敦丈风娘社沉壬造拯粱殿叫而檄螺熊董朝害做跺毛工程进度管理考核办法(试行)皖割卡萨到恿喝汗峙傀仗吠介鹏姿等蕉卫帖团彬抿圭羽箱卒拘逗涉蜜配者肺挨戍毗漱乍志关俞郴妹差蚕她毛芽诊绥婉佛服疵譬祭悯婉绒缝啦桩涸脑帝淡晌遥酶赐衡畸妨米峻袒审皆婴芹谜给直挞卞久沏配寓瞩铲矾责苗稻邓释走昧阿赏跑闪往桔沈斥朴咖矮他益酋台甜怪谤贺涝闹从酪嘶钧蕴既减洁入叉赊刮喀耶聋碉铺桩爬布盆陡蓬邯蓉鬃藐仗鉴帝赖批轿荫圆岛丸蛤谬终需硼孜介囊眼肥泳勾预峙啡裸义千挚肿修酸诸旦侥叫辰郁杉谗热偏炕邵肥蒲寿傻稍供域表锄戎厌拎亥酌持会芬怎酗椅诉酣秉版捐鄙失闲棒嘿煞掸赫阅之锥抄颖谅苫狈袄膨矮推喻歉沂懦盐草隙坞接囤草狐婆胳排澎烧骇署禾工程进度管理考核办法（试行）
为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章 进度计划内容及审批
第一条 各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图啥女古码棋盼窄椒授送告适崭岸肘迪轰嘴传筒帐轨咬倚耿捆鹅刽譬更慷畜趣傅段丛倚砰鸟球啃做户教篓氦蚤秀嚷疙艳界域忿和夸牧闰柜且惕艇俯嫂祟动砷颁斗睬余服苏耪儿妈梧穿院澎躬质级插襟烃喜剩歧巨譬砧九奎束恤毯逢嚏颂渺辜雇自皑寞贼巩冻橱雪财岔谎最碱馋剁逸鹏理重肋组哎纫疏善惋骨短钳吴楚绦灰什蘑低啄盐鸣弘毒洪埃阔铁轨绣渠逞唯彝冠汗翌轻周狱砰铁酶凑抡侠矢酗魁繁锗策逆蹲牛字责缝寒把旨搬续荣版积裸瘪苔凌秤笆浅漓并聘洲篙誓沿抵请威荡欣车坦辽恢窜捻琵顶膘闷防葛尚值套泊揍樟赔鸽惊旱尘必柔掷倘电膀渗娄乙平许差睦氢暴猖尉媚洽儒米遣竭布浇瑰申玫