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某市政工程施工质量保证措施
7.1质量管理保证系统
7.1.1质量方针
本标段工程的质量目标是确保“合格工程”。针对该目标，项目部将成立以项目经理全面负责，项目总工直接领导的质量管理体系，下设质检科和试验室，配备专职的质检人员和试验人员，同时各工种和各部位的施工负责人同时也是质量第一负责人，真正做到谁管理谁负责，并配置兼职的质检人员，形成健全的三级质量保证体系。
而且根据该工程的特点，结合各种新工艺成立QC质量攻关小组，开工后马上制定攻关项目和目标、责任到人。
7.1.2建立健全质量保证机构、落实质量责任制
1、明确项目班子，各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；
2、项目领导班子要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，并认真贯彻工程项目责任制；
3、项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；
4、生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划，在计划、部署、检查生产工作时坚持把质量放在首位。
5、技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
6、物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、对半成品，并及时提供质量合格证明
计
量
主
管
施工主管
质量主管
测量主管
材料机械主管
安全主管
对
外
协
调

附图一质量管理机构
7.1. 3施工准备阶段质量控制
1、针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。
3、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。
4、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、临时路的准备工作，制定好交通疏导方案和文明施工措施。
7.1.4施工过程质量控制
1、做好原材料进场检验工作。
对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。
2、加强检测试验工作：项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。
执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工，项目经理汇报。对不合格品执行“不合格品控制”。
3、加强测量与监测控制：测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定定协同完成施工全过程的测量任务。
测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。
4、加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控：
由项目总工领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。
施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。
质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。
5、加强对关键工序的管理：
由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。
6、文件和资料的控制：
所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。
存入软盘的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入光盘的文件
均应有备份。
《施工组织设计》、《质量计划》、《预防或补充措施》、《施工方案》等技术文件必须经项目总工及各专业负责人批准后才能在施工中使用。
7、不合格品控制：
经检验人员上报的不合格品，由项目总工负责组织鉴定、判定。经判定为不合格品的如属于物资供应或施工机械问题，由材料或机械负责人组织制定纠正措施，并上报项目总工批准。施工方法不当，违反操作，缺乏施工经验等问题。由施工主管、质量主管组织相关人员制定补充措施，并上报项目批准。
不合格品一经鉴别判定，及时做出标识。
施工机械设备不符合性能规定的挂牌停用。
整个工序或部位不符合质量标准的挂牌表明状态，防止转序。
从合格工序或部位中，划分出不合格品的范围等。
8、不合格品的处置：
对不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。
不合格工序不转序，确定纠正措施，操作合格后方可转序。
对不合格品的工程部位，通知设计单位、业主或其代表共同商讨纠正措施，并做好记录。返修后必须经检验人员重新评定并做好记录。
7.1.5竣工阶段质量控制措施
1、工程项目控制：制定收尾工程施工计划，对零星工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体安排。
竣工前按照合同规定的《工程施工阶段及验收规定》、《工程质量检验评定标准》对已完工程进行检验，找出需要完善改进的部位及时落实处理，以确保提供给业主的最终工程质量符合规定要求。
当业主对最终工程质量提出意见时，项目经理应及时组织修复，达到业主同意接收时为止。
2、竣工资料准备：由项目总工负责组织竣工资料的编制整理。竣工资料的编制需按照xx标档案馆和xx标市政工程有关要求进行认真整理，各相关人员密切配合。
3、工程移交：工程移交前所有工程项目及整修部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。所有资料文件完整齐全，符合规定要求。按照业主验交程序申请工程移交。
4、质量回访及保修：移交工程时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程的意见和质量要求。
对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保业主1%满意。
7.2建立工地试验室
7.2.1试验人员的组成
本试验室拟由三人组成，其中包括试验工程师一名，试验操作员两名。
本试验室所有人员均精通本岗业务，熟悉相关的标准及试验方法，操作员均具备质检员资质，均持有上岗操作证，以确保试验工作的准确性，可靠性。
7.2.2管理方法
在施工现场设置中心试验室一座，负责整个工程的试验工作。中心试验室建成后将向质量监督检测部门申请认证，办理临时资质。试验室的所有管理工作将请监理工程师监督管理。
7.2.3试验设备及检测范围
试验室的建立包括力学试验、土工试验、材料试验三大部分。配备的仪器设备性能优良，范围全面，基本上能够满足本工程的需要。同时现场还将建立一座标准养护室。
7.3测量管理措施
为了使测量数据准确、可靠连续，全面实行信息化施工，特制定如下措施:
1. 测量队与现场监理工程师密切配合，及时向监理工程师报告测量数据，并经现场检查，作好旬报和月报表。
2. 制定切实可行的测量实施方案和测点埋设及保护方法，将测量工作纳入
工程施工的重点内容。
3. 测量人员要相对固定，确保量测数据精确连续。
4. 测量仪器、设备由专人使用并负责保养维护，在测量工作中定期进行校正检验。
5. 各量测项目在量测过程中必须严格遵守相应的实施细则。
6. 测量数据的存储、计算、管理均采用计算机进行。
7. 各量测项目从仪器、设备的管理、使用及资料的整理均由专人负责。