如何开展班组长安全管理.doc

如何展开班组长安全管理
　一、强化班组安全管理，建立有效运转机制

　　班组是安全生产的基础，强化班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故最有效的措施。

　　〔一〕造就企业安全生产的骨干队伍

　　要想造就一支一线的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者——班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还必需要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提升他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提升班组长和安全员的素养。企业造就这两支生产现场的骨干力量，在现场发挥起执行系统确实保作用，构筑起安全生产的第一道防线。

　　〔二〕定期展开班组长安全活动

　　班组的安全活动是提升职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：1、学习上级有关安全生产的文件；2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；3、对该班组一周的安全状况进行总结。要保证安全活动的有效展开，首先必必需从管理入手，必必需监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：1、有明确的规定；2、做细致的检查，使班组展开活动；3、必必需发挥班组长的作用。在安全活动的展开上，要求班组长严密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提升自身的安全意识。

　　开好“两会〞，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全状况作出小结。坚持天天召开“两会〞，坚持天天敲打安全警钟。落实三个“不〞，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必必需检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要互相提醒，随时绷紧安全这根弦。

　　〔三〕做好职工的思想教育工作

　　抓安全管理工作必必需严格，并应认真坚持做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严了，职工思想上有一种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工其约束效果特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降，无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必必需先管人的思想。只要做好职工的思想教育工作，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提升工作效率。

　　二、严格安全考核，抓住安全管理的关键

　　〔一〕强化考核手段

　　以“宁听骂声，不听哭声〞的原则，严格查处考核违章的行为。关于可查处可不查处的坚决予以查处，关于可考核可不考核的坚决予以考核。对那些违章事件还坚持“上挂下联〞的原则，上至车间主任，下至班组成员，一视同仁。对违章行为，要强化考核力度，要考核的违章者心痛。

　　〔二〕严格执行“违章就下岗〞

　　只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视安全了，在重新上岗。目的就是向职工敲警钟，促使大家强化安全意识。

　　〔三〕强化班组安全管理，提升人员安全素养

　　企业稳定的安全局面是创造的，提升人员素养是安全管理的根本，抓人员的安全素养是要三管齐下。