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市政工程施工管理制度

市政项目部管理制度有哪些
项目办公室安全生产责任制
(一)、负责项目特别工种上岗证的保管及复审工作，配合安全处搞好安全管理人员及特别工种培训上岗状况。
(二)、合理安排劳作组织，依据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
(三)、负责组织职工安全技术培训工作，把职工安全技术培训纳进公司年度培训计划，确保安全管理人员和特种工作业人员持证上岗。
(四)、事故发生后，马上赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排队险情，防止事故蔓延扩展，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好记录入档。

项目经理安全生产责任制
(一)、项目经理是项目劳作保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。
(二)、认真落实执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。
(三)、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
(四)、定期主持召开项目安全工作会议。提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。
项目部物资管理研究
1物资计划管理
物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要确保。制定物资计划目标：计划覆盖率100%;计划兑现率95%;积压呆滞率1。
明确物资计划编制分工，由工程技术部依据施工合同、图纸、施工组织制定、施工工艺等及时向物资部门提供施工组织制定、施工图、施工技术公事通知单和必须用物资制定数量清单;合约部及时向物资部门提供月度施工生产计划;物资分部依据工程技术部和合约部提供的资料，结合物资消耗定额、物资资源、资金、交通运输、市场状况等编制项目部物资计划。
工程项目开工前或30 d内必须拿出整个项目的材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划。由项目部相关部门负责人审核签字，最后由项目经理签字生效。生效的物资计划将作为项目实施〔采购〕的依据。

2物资采购管理
实施采购的物资必须遵循"按必须采购、适质采购、适价采购'的原则。构成产品实体和直接影响产品质量的材料(钢材、水泥、钢梁、支座、伸缩缝、高强度螺栓、缆索等)和构成大型临时设施主体结构材料等主要物资(甲供料除外)在公司职能主管部门参加下，由物资部组织招议标后组织采购;关于小五金、电料、配件等零星材料的采购应遵循货比三家、择优选购的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思索。关于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长期合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。
物资部实施采购的物资价格必须按照公司管理规定履行价格论证程序，物资采购价格论证表项目部物资采购价格论证小组签字，并按公司厂务公开规定公开。物资采购必须按计划采购，严禁无计划采购，保持谁采购、谁负责的原则，没有价格论证的物资不得采购，采购过程中不得以任何理由损害公司利益。
施工项目部成本管理
抓好材料的管理与使用
工程开工前，施工项目部应依据工程制定图纸和工料分析表提出材料申请计划，申请计划应做到准确。在材料采购前，应成立询价小组，小组对市场价格进行调查，采购人员采购材料的价格不得突破询价小组掌握的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价状况，对钢材、水泥、砂石料等大宗材料分别汇报不同厂家的价格和质量，罗列出选材理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提升透明度，确保做到"货比三家'。材料使用过程中应严格按〔会计〕所开料卡供应，执行限额领料，在材料入库出库、领取、补料、退料和废料回收等环节做好台账记录，工序施工过程中如发现使用材料超出定额要求范围，要多领材料时，必须由负责工长和班组长提出书面的申请计划报项目经理审批，申请计划要说明材料用超的原因，项目经理审批签字同意后，材料员方可发料。每一阶段工程完工后，由材料员盘点，汇报材料使用和剩余状况，分析材料消耗和超耗的状况，由项目经理对每个成员依据经济责任决定奖罚。
抓好劳作力的管理
在施工准备阶段，要制定出不同施工阶段各工种劳作力必须要量计划和劳作力使用成本目标，开工后，要严格控制定员、劳作定额、出勤率、加班等问题，及时发现和解决劳作力安排不合理，派工不恰当，窝工等问题，可采纳各分项工程由劳务分包企业承包施工的方法，在确保施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定质量，定工期，由劳务分包企业承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目部管理人员的工作量，同时达到了降低人工成本的目的。施工队伍要执行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构，依据已编制的实施性施工组织制定，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本费用支出。