运输公司的人员配置及岗位职责.doc

运输公司的人员配置及岗位使命
公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位使命。
一、部门及岗位配置：

部门
序号
岗位名称
岗位设置计划
总经理
1
总经理
公司负责人任职
综合管理部
2
运输调度主管
1人
3
财务
2人
4
综合
1人
5
法律顾问
1人
运营管理部
6
安全员
综合部兼
7
班长
2人
8
修理工
暂时不设置

二、岗位使命：
1、总经理(负责全面工作)
2、运输调度主管
〔1〕、运输管理
A.依据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 
B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，确保运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 
C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。 
〔2〕、运输商〔车队〕选择
A.依据企业自身运输必需求及材料特点，推断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，关于无力承当的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 
B.选择确定合适的运输商，签订合同。 
C.负责监督、检查运输商的运输状况，确保运输工作按时完成。 
〔3〕、使命表述：运输路线规划与优化
A.依据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 
B.依据本部门业务状况，规划各项运输工作路线，以备选择。 
〔4〕、运输车辆管理
A.依据运输环境以及企业内部必需要，调整车辆结构，确保运输车辆的完好状况，关于出现问题的运输车辆及时安排修理。
 B.运输车辆的日常保养与维护管理，确保运输车辆正常使用。 
C.驾驶员管理与工作项目的调度。
D、 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆检察项目检察要求，在公司内先做好自查，确保车辆的年审通过率高。
〔5〕、对外关系管理
 A.建立和维护与服务商和主机厂的合格关系。 
 B.协助公司处理重大对外关系问题。 
 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 
〔6〕、使命表述：其他管理使命
A.      运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 
B.      本部门各项规章制度建设。 
C.      部门内部管理与费用控制。
D.      对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。
E.      调动车辆，合理安排公司运输资源。
F.      运输成本的控制，有效降低费用率。
G.      了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。
H.      监督运输索赔及运输异常事件处理。