新员工入职培训管理办法定.docx

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新员工入职培训管理办法
一、培训目的
1、使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工
对公司的认同感和归属感。
2、使新进员工详细了解公司经营范围、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，
更好地发挥自己的能力和水平
3、使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为
礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。
二、适用范围
本制度适用于地海所有新进入公司的员工。
三、培训内容与职责分工
1、新员工入职培训包含以下三个方面的内容。
1.1公司整体培训
1.1 1公司发展历程、企业文化、主要业务、经营现状及行业地位。
1.1.2公司组织结构、各部门职责及业务范围.
1.1.3经营范围、业绩区域及情况介绍.
2、部门岗位培训
2.1部门业务流程
2.2员工岗位职责
3、人事制度培训
3.1日常行为规范
3.2员工守则
3.3绩效管理制度
3.4薪酬福利制度
3.5奖惩制度
5、各部门分工
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5.1行政部
5.1.1拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
5.1.2设置新员工培训课程，审定培训大纲、教材、考题.
5. 1.3负责培训实施过程的组织与管理。
5.1.4负责新员工入职培训评估.
5.2各用人部门
5.2.1制订本部门的员工培训计划。
5.2.2设置本部门专业培训课程。
5.2.3提供本部门专业培训师资。
5.2.4评估本部门员工培训效果。
四、培训组织与管理
1、新进员工必须接受入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第10日。
2、新员工入职培训的组织实施由公司行政部和相关用人部门共同负责.
3、凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考
核后方可申请转正。
4、新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在
试用期内补修课程。
5、培训结束后由行政部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者不予录用或
参加补充培训。
6、新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工个人培训档案。
五、培训实施
1、培训方法
1.1理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式.
2、培训时间安排
2.1第一天（行政部）
召开入职培训动员大会，公司领导致辞如入职人数较少可略）
2.1 2行政部实施培训:公司整体培训、人事制度培训.
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3、第二天（用人部门）
3.1介绍岗位职责
3.2介绍员工所需专业知识
3.3介绍各项流程及要求
六、附则
本制度最终解释权归公司行政部.