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新员工入职培训管理办法
一、培训目的
1、使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工
对公司的认同感和归属感。
2、使新进员工详细了解公司经营范围、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，
更好地发挥自己的能力和水平
3、使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为
礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。
二、适用范围
本制度适用于地海所有新进入公司的员工。
三、培训内容与职责分工
1、新员工入职培训包含以下三个方面的内容。
1.1公
2、司整体培训
1.1 1公司发展历程、企业文化、主要业务、经营现状及行业地位。
1.1.2公司组织结构、各部门职责及业务范围.
1.1.3经营范围、业绩区域及情况介绍.
2、部门岗位培训
2.1部门业务流程
2.2员工岗位职责
3、人事制度培训
3.1日常行为规范
3.2员工守则
3.3绩效管理制度
3.4薪酬福利制度
3.5奖惩制度
5、各部门分工
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5.1行政部
5.1.1拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
5.1.2设置新员工培训课程，审定培训大纲、教材、考题.
5.
3、 1.3负责培训实施过程的组织与管理。
5.1.4负责新员工入职培训评估.
5.2各用人部门
5.2.1制订本部门的员工培训计划。
5.2.2设置本部门专业培训课程。
5.2.3提供本部门专业培训师资。
5.2.4评估本部门员工培训效果。
四、培训组织与管理
1、新进员工必须接受入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第10日。
2、新员工入职培训的组织实施由公司行政部和相关用人部门共同负责.
3、凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考
核后方可申请转正。
4、新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在
4、
试用期内补修课程。
5、培训结束后由行政部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者不予录用或
参加补充培训。
6、新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工个人培训档案。
五、培训实施
1、培训方法
1.1理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式.
2、培训时间安排
2.1第一天（行政部）
召开入职培训动员大会，公司领导致辞如入职人数较少可略）
2.1 2行政部实施培训:公司整体培训、人事制度培训.
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3、第二天（用人部门）
3.1介绍岗位职责
3.2介绍员工所需专业知识
3.3介绍各项流程及要求
六、附则
本制度最终解释权归公司行政部.
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