迪士尼跨国经营与管理优秀PPT.ppt

*,3,Lines,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,单击此处编辑母版标题样式,2004,年,7,月,*,*,Lines,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,跨,国,公,司,之,“,迪,士,尼,”,班级：,08,市场营销,姓名：蔡冰冰,学号：,20,3,第一篇,迪士尼简介,发展历史,总资产、营业情况,类型、性质、组织结构,第二篇,海外子公司情况,并购情况,宏微观环境,内部贸易和运用转移价格的情况,目录：,第三篇,技术管理、营销管理,财务管理、政策管理,第四篇,在中国的投资情况,4/23/2025,第一篇,1,、,迪士尼？,创始人,华特,迪士尼,Walter Elias Disney,（,1901.12.5.1966.12.15,）,美国著名导演、制片人、编剧、,配音演员和卡通设计者，,并且和其兄洛伊,迪士尼,(Roy O.Disney),于,1923,年一同创办了,世界著名的华特迪士尼公司。,公司简介,迪士尼全称为,The Walt Disney Company,，,取名自其创始人华特,.,迪士尼，,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，,主要业务：,主题乐园和游乐场、,影视娱乐,、媒体网络平台和消费产品。,4/23/2025,美国国务院派华特,迪斯尼代表国家到中南美亲善访问,.,两部纪录片性质的动画电影,致候吾友,和,三骑士,。,参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片。,迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支,。,二,迪,士,尼,发,展,历,史,1950,年推出动画片,仙履奇缘,。,迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。,此时期，迪斯尼的娱乐王国进行扩张，,1955,年，加州迪斯尼乐园,(Disneyland),正式开幕。,在美国国家广播公司,(ABC),买下一时段,每周播出名为,Disneyland,的节目，这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出,26,年。,华特,迪斯尼在,1966,年,12,月,15,日与世长辞。,1927,年，华特,迪斯尼萌发一个卡通主角的灵感,-“Mickey Mouse”,。,1928,年,米奇卡通,汽船威利号,，影史上第一部有声卡通影片,!,米老鼠让迪斯尼首次尝到名利双收的滋味。,1932,年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通,花与树,1940,年迪斯尼推出第二部动画片,木偶奇遇记,首次拿下,奥斯卡,金像奖两项音乐大奖,获得不错的票房。,第二次世界大战爆发，减产！,开创时期,（,1937-1942,）,二战期间调整时期,(1943-1949,）,黄金时期,(19501966,）,4/23/2025,二,迪,士,尼,发,展,历,史,迪斯尼将热门电影变成产业链，许多成功的动画片衍生出图书、玩具、主题公园和百老汇演出,商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等其它商品的,全球发行网络,，有,590,家迪斯尼零售商店遍布全球。,2001,年,7,月，迪斯尼花费,53,亿美元收购福克斯家庭频道,还有七家日报与两家出版社。,2005,年,9,月,12,日,香港迪斯尼乐园开幕，成为了亚洲儿童最受欢迎的“童话乐园”。,2012,年将建设上海迪士尼乐园。,迪斯尼于,1966,年去世后,公司面临失去创意的窘局，在,70,年代,仅仅推出四部动画片。,80,年代迪斯尼内部的派系之争，专业企业管理人,艾斯纳（,Michael Eisner,）,接管公司朝多元化经营迈进。,1983,年,东京迪士尼乐园,亚洲第一游乐园,世界上最大的迪士尼乐园开放,!,之后，迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。,蛰伏摸索时期,(1967-1988),第二黄金时期,(1989,年后,),21,世纪至现今阶段,1989,年以后，迪斯尼公司创下了连续,14,年,20,年增长率和每年,18.5,的资产回报率的成绩。,艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事：,“让动画片复活”,“更新和扩展主题公园”,“增加配套产品”“增设迪斯尼频道”,“兼并美国广播公司,(ABC)”,ESPN,电视频道”,“成立迪斯尼网上公司”,1992,年,巴黎迪士尼乐园开业,继续稳占动画王国版图,成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专卖店、互动式游乐场、运动球队等。,4/23/2025,作品画面,展示,2004,年,7,月,作品画面,展示,2004,年,7,月,2010,世界五百强排名,2009,世界五百强排名,公司中文名,英文名,地区,市值,(,百万美元,),行业,营业额,(,百万美元,),净利润,(,百万美元,),总资产,(,百万美元,),雇员人数,82,115,迪士尼,Walt Disney,美国,67708.4,传媒,36149,3307,63117,144000,3,、资产情况,第一篇,4/23/2025,地区,项目,时间,占地面积,每年游客人数,洛杉矶,迪士尼乐园,神奇王国,迪士尼加州冒险乐园,1955,1971 2001,207,公顷,2000,万,佛罗里达,爱波特卡中心,迪士尼,.,米高梅影城,迪士尼动物王国,1982,1989,1998,12228,公顷,1600,万,东京,迪士尼乐园,迪士尼海洋,1983,2001,201,公顷,1730,万,巴黎,迪士尼乐园,迪士尼影城,1992,2002,1951,公顷,1200,万,香港,迪士尼乐园,2005,126,公顷,500,万,上海,迪士尼乐园,2012,1000,公顷,4,、,迪士尼乐园近期运营概况,迪士尼的,4,个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从,1983,年开业至今的,26,年间，年年盈利；,巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在,2008,财年盈利约,1620,万元人民币。,香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从,2005,年,9,月开园以来，已经连续,5,年亏损。,即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预期最理想可在,2029,至,2030,年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则需至迪士尼开幕后,40,年，即在,2044,至,2045,年度才有望回本。,4/23/2025,总营业利润在,1995,至,2000,年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从,1995,年的,161,1,亿美元到,2000,年的,229,8,亿美元，共增长,68,7,亿美元，占同期总营业利润增长额的,78,。,影视娱乐,主题公园,媒体网络,消费品,1995-2000,年,4,、迪士尼主要业务的营业情况,第一篇,4/23/2025,总营业利润在,2000,年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从,2000,年的,2298,亿美元下降到,2002,年的,986,亿美元，共减少了,1312,亿美元，占同期总营业利润减少额的,102,，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。,影视娱乐,主题公园,媒体网络,消费品,2000-2005,年,第一篇,4/23/2025,在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。,影视娱乐,主题公园,媒体网络,消费品,2005-2010,年,结论：,整个迪斯尼的营业利润主要依赖第一位的是媒体网络，第二位的是主题公园，这两项合起来的份额平均达到,82%,。,第一篇,4/23/2025,纵向一体化,试图对于输入、输出或两者,都进行控制,发行机构,迪士尼家庭娱乐发行迪士尼电影和节目的,VCD,和,DVD,，在迪士尼的动画和电影之外赚取更多的利润，其中已经发行的,狮子王,白雪公主,等成为,DVD,销售榜上排名最前的碟片之一,印刷厂,直接控制印刷厂，印刷迪士尼品牌的报刊杂志，目前旗下出版物囊括了体育、家庭生活等很多种类，出版了,趣味家庭,、,迪士尼历险,和科普杂志,发现,等期刊。,横向一体化,合并同一产业的其他组织,收购皮克斯公司,使自己电影所需技术得到保障，迪士尼斥资,74,亿美元收购了皮克斯，在过去长达,16,年的合作中，皮克斯充分弥补了迪士尼的技术问题，共同出品的,玩具总动员,，,海底总动员,，,虫虫特工队,等延续了迪士尼动画片一向的温情，同时也加入皮克斯成员特有的想象力，成为新的经典，在收购成功后迪士尼更是利用皮克斯的优势，产生了,料理鼠王,，,地球废品分装员,这两部佳作,多元化,相关多元化，公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司实现增长,兼并美国广播公司,耗资,190,亿美元收购的,ABC,公司为迪士尼建立起强大电视网媒体。随后，,ABC,又衍生出拥有众多观众的,ESPN,电视频道产品通过多样化经营，又衍生出电台，手机娱乐和因特网业务,玩偶业务,除了特许经营外还有相关的商店，游戏，出版物，使迪士尼的动画形象无处不在,6,、,迪士尼的跨国公司性质,：,代表跨国公司主体的西方跨国公司。,5,、迪士尼的跨国公司类型：,第一篇,4/23/2025,第一篇,7,、,迪士尼的跨国公司组织结构,全球性职能组织结构,4/23/2025,第二篇,旗下的公司（品牌）：,皮克斯动画工作室,(PIXAR Animation Studio),惊奇漫画公司,（,Marvel Entertainment Inc,）,试金石电影公司,(Touchstone Pictures),米拉麦克斯电影公司,(Miramax),博伟影视公司,(Buena Vista Home Entertainment),好莱坞电影公司,（,Hollywood Pictures,）,ESPN,体育，美国广播公司,(ABC),海外子公司,洛杉矶迪士尼乐园,奥兰多迪士尼乐园,东京迪士尼乐园,巴黎迪士尼乐园,香港迪士尼乐园,上海迪士尼乐园,迪士尼乐园：,4/23/2025,并购情况,调查,2009,年,10,月迪斯尼购买,喜羊羊与灰太狼,播映权,猜测：,迪斯尼欲收购“喜羊羊”？,回答：,出品方,绝不可能断然否认：“喜羊羊绝对不可能被卖掉，作为动漫业国产品牌的骄傲，喜羊羊肯定会留在中国。”,1993,年，收购美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司,1995,年，斥资,196,亿美元收购美国广播公司,(ABC),2001,年,7,月，花费,53,亿美元收购福克斯家庭频道,1996,年收购,ESN,体育频道,2004,年,2,月,17,日，收购了汉森公司的一系列木偶形象的版权,2006,年,1,月,24,日，以,74,亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司,2007,年,7,月,15,日,，,收购美国游戏开发工作室,Junction Point Studios,2009,年,8,月,31,日，,42.4,亿美元收购曾推出,蜘蛛侠,等一系列经典影片的全球 著名娱乐公司,奇迹娱乐公司,2009,年,9,月,9,日，收购,Wideload,工作室，负责迪士尼互动的游戏制作,2010,年,7,月,2,日，收购一家专门为苹果,iPhone,、,iPad,、,iPod Touch,设计音乐游戏功能的厂商,Tapulous,，准备跨入互动游戏市场。,2010,年,7,月，以,5.632,亿美元，以及额外的,2,亿美元收购,Play Dom,社交游戏公司,4/23/2025,优势：,1.,国际性品牌,2.,完善的领导风格,3.,健全的管理模式,4.,企业历史悠久,以创意文化为导向,5.,多元化经营,机遇：,消费者对休闲游乐的需求增加,利用品牌,推广附属消费品,消费者的价值观与文化观念逐渐在改变,DISNEY,的文化更易被大家接受,劣势：,需更新的项目较多,故资金占用多,电影制作产业不景气,影响整个产业链,财务状况不稳定,威胁,:,全球经济不景气,影响娱乐前景,受到其他同产业竞争者的强大挑战,容易被民族意识强的国家排斥,宏微观环境分析,内部环境,外部环境,4/23/2025,内部贸易和运用转移价格的情况,美国迪士尼公司与海外迪士尼乐园组建合资公司，通过这家合资公 司，迪士尼可以放手制作电影、电视和网站内容，推广其品牌、故事和卡通角色。,借助合作协议可以使美国迪士尼公司避开海外对电影进口配额的限制，也不会受到夏日和假期限制措施的冲击，为迪士尼带来远远超越美国同行的巨大优势。,就目前全球,5,个国家建立的迪士尼乐园门票价格来看，其中，中国香港迪士尼乐园门票价格最低，为,295,港元。此外，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约,413,港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约,466,港元，东京迪士尼门票价格约,385,港元，巴黎迪士尼门票价格约,381,港元。,据预测，上海迪士尼的门票价格将拟定在,320,元。,迪士尼利用特许经营方式出售动画形象的使用权，通过收取版权费增加经营收入。,第二篇,4/23/2025,第三篇,东京迪士尼的技术转让方式。由于是第一次在美国外开设迪斯尼乐园，经验少，,风险大，沃特,迪斯尼集团决定自身不投资，不参股，采用了向日方技术转让，,收取转让费和管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司投资建造和经营,东京迪斯尼乐园。,迪士尼开设了自己的零售商店并进行特许经营。以“迪士尼专卖店”向市场直接,推出与迪士尼有关的产品,，,比如图书发行,、,光盘游戏零售和迪士尼产品的销售。,品牌延伸的策略：品牌授权、品牌联盟、赞助、品牌代言人,获得迪士尼授权经营的大小企业，迪士尼将抽取,10,15,作为授权费用。,为制作出惊人的电影作品 迪士尼对集团下的子公司进行分类：,沃尔特,.,迪士尼电视动画工作室是做电视动画连续剧的子公司,沃尔特,.,迪士尼长篇动画公司是做长篇动画电影的,沃尔特迪士尼电影公司是专门进行真人电影的拍摄和制作,试金石电影公司主要拍摄另类题材或有争议性的电影,米拉麦克斯公司主要拍试验性性题材的电影,技术管理,4/23/2025,迪士尼营销管理,1,、,轮次收入（利润乘数）模式,2,、,授权合格制造商和销售商,第三篇,4/23/2025,1,、轮次收入（利润乘数）,迪士尼整体商业模式，被称为“轮次收入”（利润乘数）模式：源头是迪士尼的动画制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪士尼赚到了第一轮收入。这一轮中，迪士尼通过美国以及海外市场，收回数亿美元，解决了成本回收的问题。,动画、电影产业,主题公园,产业,玩具等迪士尼周边产业,华特,迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的推广发行提供了十分便利的平台，同时相较于其他同行，迪士尼为自己省下了一笔不小的广告费用。,4/23/2025,动画、电影产业,主题公园,产业,玩具等迪士尼周边产业,接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费。,本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。,4/23/2025,动画、电影产业,主题公园,产业,玩具等迪士尼周边产业,最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。,迪士尼周边产业可谓品种繁多，几乎覆盖了所有儿童消费领域，小到文具、玩具，大到儿童服装，迪士尼或是自主生产，或是依靠其品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场覆盖，必定带来相应的收益。,4/23/2025,2,、授权代理,准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，迪士尼还会对制造商进行严格的考核,图片取自迪士尼中国官方网站,4/23/2025,授权经销模式现状,在美国，各种与品牌授权有关的产品已经占到,零售市场的,1/3,。在全球授权商品市场，,每年的销售额超过,2000,亿美元,，其中有大约一半是从美国销售出去的，但是在中国，这个市场却是刚刚开始。,迪士尼授权经销收益,翻开华特迪士尼公司（,TheWalt DisneyCompany,，简称,“,迪士尼,”,）,2009,年度财务报告，你会很容易发现在,342.9,亿美元的年营业收入中，消费品部门的,21.9,亿美元营收,使它成为一个不折不扣的小部门。然而，正是这个部门，,利润率高达,28.2%,，高出整个公司平均利润率近,10%,。,迪士尼授权业务规模,在全球，,3000,多家,授权商正在销售着超过,10,万种,与迪士尼卡通形象有关的产品。,在中国，也已经有,170,多家公司,取得了迪士尼的品牌授权。,主要代理商：,爱国者,MP3,上的米老鼠造型,三枪儿童内衣胸前的小熊维尼,儿童家具用品上的灰姑娘故事,4/23/2025,迪士尼消费品部亚太区的上海分部管理模式,服装部,鞋帽部,玩具部,电器部,饰品部,家居部,6,个团队加起来也不过五六十人，但是却维持着中国地区,170,多家授权商、,5000,多家网点的运行。,4/23/2025,第三篇,财务管理,迪士尼公司按照合同，从合作伙伴获得稳定的现金流，在一定程度上减轻了电影业务造成的现金短缺问题，强化了公司整体公司整体经营的稳定性，开拓了世界市场，为电影业务的发展营造了良好的环境。,迪士尼乐园资金投入主要是当地政府、当地股方主力投资以及推动建设经营。,举例：香港政府和迪士尼公司协议成立合资公司（名为,“,香港国际主题公园有限公司,”,）负责发展和经营香港迪士尼，香港政府同意以下安排：,投入股本,政府初期会投入,32.5,亿元作为股本：迪士尼公司则会注资,24.5,亿元。日后或有第三方投资者有兴趣投资香港主题公园公司，政府和迪士尼公司便有机会售出部分所持股份。,政府贷款,政府会向香港主题公园公司贷款,56,亿元，利率由最优惠利率减,1.75,厘至最优惠利率不等，这笔贷款在,25,年内连本带利全书偿还。,4/23/2025,第三篇,（一）,美国,如何对待,国外跨国公司,在美投资,白宫的政策声明中说：,“,美国欢迎国外直接投资，国外直接投资有益于美国经济。与国内投资相同，国外投资创造就业机会，促进革新，提高生产力，从而提高美国的生活水平，它增强美国公司，并使之在全球经济中更具竞争力。,”,美国历届联邦政府在公开声明中对外国公司到美国投资采取,“,中立,”,政策。,（二）,美国,如何对待,本国公司,在国外的投资 美国的出口管制政策是最严厉的。美国政府缔结有利于跨国公司扩张的国际协议，,政府为维护美国跨国公司在国外投资利益的另一个重大行动是对所谓,“,与贸易有关的投资措施,”,实行约束。,运用经济杠杆，促进跨国公司对外扩张。开展经济外交，不断拓宽投资的新领域。,政策管理,4/23/2025,第四篇,在中国的投资情况：,香港迪斯尼乐园,2005,年,9,月,12,日开幕，借助香港迪斯尼乐园，迪斯尼公司开始了在中国的业务拓展。从米老鼠,小神龙,ESPN,到迪斯尼中国网站、电视节目、电影，迪斯尼公司已经坚定地向我们走来,!,低调进入，蓄谋扩张,1978,年，迪斯尼进入中国，并从上世纪,80,年代开始向,中央电视台,提供每晚,30,分钟的动画节目,米老鼠和唐老鸭,。,1994,年，迪斯尼以更大的举措进军中国。迪斯尼公司向内地的电视台提供以最新迪斯尼动画片为主的儿童电视栏目,小神龙俱乐部,。,1994,年，迪斯尼控股的,ESPN,开始与上海有线进行合作，上海有线成了当时中国内地第一家与,ESPN,合作的地方传媒。以独享的英超、西甲、意甲、,NBA,等世界著名体育赛事的体育转播资源和低价位的费用优势，,ESPN,敲开了一个又一个地方电视台体育转播频道的大门，从最初的与一家电视台合作扩展到了,30,多家。,截至,2009,年，国内有,60,多家有线电视台在转播,ESPN,的节目。,4/23/2025,第四篇,跳板：香港迪士尼,早在,1999,年,12,月,10,日，香港特区政府就与迪斯尼公司正式签约，决定建立香港迪斯尼乐园。迪斯尼投资香港迪斯尼乐园的目的主要是为了给其游乐园及其他业务进入中国提供一个,跳板,，最终的目的，是想进入充满诱惑的中国内地娱乐传媒市场。,迪斯尼为此投资了,3,14,亿美元，拥有香港迪斯尼乐园,43,的股份。,网络切入：迪士尼中国网站,2001,年，迪斯尼采取迂回战术，从自己的其他业务进入中国市场，在投资香港迪斯尼乐园的基础上,从网络和娱乐业务切入，先布下棋子作为过渡，等待时机成熟，再大力拓展其他业务。,齐头并进：加紧中国战略,2001,年,8,月,28,日至,9,月,1,日，迪斯尼公司总裁罗伯特,伊格尔中国之行中，拜访了当时的总理朱镕基，谈的是,对华投资,。,大力整顿在中国的迪斯尼消费品代理业务。,在,中国内地建迪斯尼乐园,的计划暂时搁浅，但一直在发展电视、电影、消费产品等业务。还加强了对香港地区的投资。,迪斯尼计划在内地发展主题公园和互联网业务，希望售出电影、,DVD,、音乐制品、电视节目，甚至食品等各种娱乐和消费产品。,4/23/2025,第四篇,成功登入：中国内地建迪斯尼乐园,2009,年,11,月,4,日,8,时,30,分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：,上海迪士尼,项目申请报告已获国家有关部门核准。,主题公园项目预计耗资,244.8,亿元，游乐场部分占地约,8,平方公里，周边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约,1.5,平方公里，最早于,2014,年对游客开放。,根据所签订的协议，迪士尼将持有上海迪士尼乐园,43%,的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有,57%,股份。,在中国的投资情况：,4/23/2025,让我们一起为中国企业加油！,4/23/2025,