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工程建设管理如何完善

1 施工工序的安全确保措施
建立每周及每项作业岗前安全交底例会制度，主要内容为：关于一周内的安全状况总结，关于已发出整改通知的安全隐患整改状况进行通报，对下一周主要作业的安全进行强化。
2 安全生产技术交底制度
每项工程实施前，施工单位负责〔项目管理〕的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员具体说明，并由双方签字确认。
3 分项工程安全交底制度
开工后依据相关的操作规程、现场状况关于每个分项工程进行书面的安全技术交底，保证安全措施落实到位。

4 编制专项施工方案
危险性较大的工程应编制专项施工方案并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师检察同意签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。安全专项施工方案编制应"以人为本、安全第一、预防为主'为基本原则，并且应具有针对性、可行性、及时性。
危险性较大工程一直是安全生产的重点，极易发生安全事故，特别是群死群伤的特大事故，后果严重，损失庞大。因此首要条件是有一个好的计划和指导手册，安全专项施工方案的编制和实施是防止安全事故发生的有效手段，是施工组织制定不可缺少的组成部分，它是施工组织制定的细化、完善和补充。
2交通建设工程施工现场管理的基本原则

合理配置施工资源
严抓材料管理和使用，确保施工现场动态投入生产要达到最正确组合，完全阶段施工任务。首先指定专人进行材料设备管理，关于到场材料，全部盘点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且必须对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。其次要依据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;依据材料供应与使用状况决定材料储备量;依据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;依据天气状况和实际进度对资源进场计划进行调整。

标准化、规范化管理原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，必须复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才同意使用。材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3落实交通工程施工中现场管理问题的对策

(一)强化交通工程的过程控制
1.落实好制定图纸的阅读
在做好交通工程施工现场管理的过程中，要先具体阅读好施工图纸，施工图纸是施工现场管理的方向，施工现场管理的目的是为了完成制定图纸的要求，只有弄清楚施工图纸中的一切细节，才干做好现场施工管理工作。
2.做好施工项目的准备
施工时要做好施工项目的各种准备工作，比如依据施工阶段的规划工作做好施工人员的准备工作、施工材料的准备工作、施工设备的准备工作，还要做好现场的环境勘测，只有做好施工项目的准备工作，在实际的现场施工管理中，才干确保施工的进度与质量。
3.做好施工现场的控制工作
对施工现场的控制包括对工程质量的质量控制、施工的进度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等，从以上这四个方面严格做好控制工作才干确保施工现场管理工作能够落实到位。可以说施工现场的控制工作就是施工现场管理的重点。
(二)落实工程岗位责任制度
在做好施工现场管理工作时，要依据工作的必须要将施工人员分配在工作岗位上，要求每个工作人员都要尽职尽责的完成自己的本职工作，如果一旦出现各种施工项目的问题，就能依据施工项目工程发生问题的原因将责任追究到个人，只有做好工程岗位责任制度，才干高效的完成现场工程管理工作。
(三)优化施工项目的流程
在施工过程中，有时会出现意外的事件影响施工的进度，比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能持续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等。这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制。此时在做施工管理工作时，要针对意外的事件做好灵活安排，此时要依据现有的状况优化施工流程的安排，使施工的质量、进度、成本等都能得到控制。同时，优化施工项目的流程也是一种预防突发状况的重要手段，如果平常做好优化施工项目的流程工作，在日常施工过程中，会使施工项目的重点环节都能得到有效控制。
工程建设管理如何完善交通建设工程施工现场管理的基本原则落实交通工程施工中现场管理问题的对策