后勤管理中心员工月度绩效考核办法(试行).doc

后勤管理中心员工绩效考核实施办法（试 行）第一条 为进一步转变工作作风，提高工作效率,根据学院效能建设的要求，结合后勤工作实际,制定本实施办法.第二条 后勤管理中心员工绩效考核分为年度考核和月度；年度考核执行学院的有关规定。第三条 月度考核的内容为员工个人的岗位职责，考核标准为履行要求.个人岗位职责及履行要求内容另行规定。第四条 员工个人月度考核结果作为坐班津贴发放的重要依据.第五条 月度考核采用定量与定性相结合的评价方式。定量评价内容分为岗位基础工作和专项岗位工作。岗位基础工作是指岗位职责中的常规性工作；专项工作是指领导交办的单项工作和临时性工作。第六条 各部门应做好员工个人平时工作任务安排及完成情况记录。第七条 月度考核工作由后勤管理中心分管负责人主持实施.第八条 月度考核等次分为优良、合格和不合格，分别对应评价量化分值分别为80分，60分，60分。第九条 月度考核结果与月度坐班津贴的关联关系如下:（一）当月度考核等次为优良时,全额发放考勤后的坐班津贴；(二)当月度考核等次为合格时，以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴计发；（三）当月度考核等次为不合格时,以实际得分的百分数乘以考勤后的坐班津贴减半计发。第十条 员工个人月度考核应于每月上旬完成,并将考核结果交由办公室汇总.第十一条 有下列情形之一的，员工个人月度考核不得确定为优良等次。（一）工作中出现安全事故的;(二）工作中出现重大责任事故的;（三）工作受到上级通报批评的；（四）工作中有明显违反学院规章制度的；(五）不服从领导工作安排的；（六）其他造成不良影响的。第十二条 本办法由后勤管理中心负责解释。第十三条 本办法自公布之日起执行。后勤管理中心员工月度工作绩效考核表姓 名岗 位考核项目工作内容得 分说 明一、基础工作二、 主要专项工作1。2。3.4.5。6.平均得分综合评定得分部门负责人意见： 后勤管理中心负责人意见：